【时间地点】 | 2019年6月16-18日 上海 | ||
【培训讲师】 | 林强等 | ||
【参加对象】 | 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子 | ||
【参加费用】 | 组团报名168,000元/组(每组8人),共限制6家企业 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
三大亮点:
1、真正打通从战略规划到执行的关键流程:
战略规划、战略解码、组织绩效及奖金包设计
2、两位实战专家:
华为原重大产品线研发总裁、扭转颓势的业务高管分享战略规划、战略落地
华为公司原营销线/产品线干部部部长分享组织绩效及奖金包设计
3、训战结合并输出成果:
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场6大研讨成果输出
课程背景:
在与企业家和高管的沟通中,我们发现,大部分公司的战略存在如下几个问题:
看不准——
行业(技术/政策)、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向
难共识——
角色、立场、资讯及意图不同,战略目标难以上下对齐、左右拉通、有效共识
假战略——
战略规划主要依据过去实际和现有能力画延长线,而未将战略机会量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只有战略意图,而未将战略意图和业务设计解码成对流程IT、组织架构、组织能力的要求,也未解码成关键任务及年度经营计划
缺动力——
只有战略规划及年度经营计划,未设计导向战略实施的组织绩效及奖金包,战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。
围绕这五大问题,
通过六大研讨层层展开,
边研讨,边点评,边输出:
团队研讨1
通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2
公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标
团队研讨3
设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点
团队研讨4
战略解码至关键任务
团队研讨5
把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标
团队研讨6
奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案
方向大致正确,组织必须充满活力!
三天两夜日程安排:
时间 |
内容 |
嘉宾 |
第一天09:00-21:00 |
第一模块:战略规划——我们能做多大 |
林强 |
第二天 |
第二模块:战略规划——我们如何做强
3、战略解码至关键任务 | |
第二天 |
第三模块:导向战略的组织绩效与奖金包设计 |
李岳洲 |
专家阵容:
林 强
华为公司原无线产品线研发总裁 / 华为现役战略顾问
蓝血十杰 / 18年华为工作经验
2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。
李岳洲
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历
1998年加入华为,2018年退休,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长/人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者,李老师擅长总结发现背后的规律,擅长解决真实业务问题。