IPD企业家训战班：核心竞争力构筑之道

IPD企业家训战班：核心竞争力构筑之道(张明安等)课程介绍：

三天三夜高管团队共创
三位华为前高管辅导
边研讨边评审边输出

制定中长期产品路标规划与技术路标规划
制定面向市场需求的产品开发项目Charter
制定产品上市规划，全面部署产品“生“与”养“

“IPD的核心理念，从机会梳理到商业变现的流程化管理，不要认为市场才是一线，研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种组织合力。”
——16年任正非在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》

华为公司通过持续多年的IPD变革：构建了世界级的产品核心竞争力：

课程简介：
瞄准面向市场与客户的产品核心竞争力构建，通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，市场和技术不断互锁匹配，把公司战略真正落地构筑在产品竞争力上，最终实现商业成功。
1、用“产品与技术的路标规划”来承接公司中长期业务战略，让产品研发不再脚踩西瓜皮；
2、从公司级“需求管理”入口根本上解决“产品与需求”断层的问题，拉通产品研发与市场需求的端到端流程；
3、提高重大项目研发投资的“立项质量”，保障产品研发在正确的时间“做正确的事”，并“正确地做事”；
4、产品上市规划——通过上市计划书、产品上市资料包和产品生命周期管理，做好产品“生”、“养”、“埋”；
5、管道管理与IPMT团队管理——管理好研发资源投入的成本与收益、管理好研发相关的重量级团队建设。

本期产品竞争力实战营框架

三大亮点：

1、训战结合并输出成果
专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评
现场5大研讨成果输出

2、真正抓住研发管理的5大控制点：
跨部门重量级团队、产品线路标规划、产品包需求开发、产品开发Charter与产品上市规划

3、三位实战专家：
华为公司原重大产品线研发总裁、华为“蓝血十杰”、国家科技进步“二等奖”获得者
华为公司原新业务产品线CTO、华为“蓝血十杰”、领导新业务实现行业No. 1
华为公司原重大产品线分组域总经理、南太地区部解决方案总工

谁来参加学习？
本实战营的学习对象——公司的IPMT 集成组合管理团队，建议以下岗位负责人）：
董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、质量管理负责人或运营管理负责人）
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成产品组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。

三天三夜实战营日程安排：

实战营五大核心演练输出：
一、跨部门产品经营团队组建及运作                  
二、产品路标规划                                   
三、需求管理
四、产品开发项目任务书（立项决策）
五、价值变现：产品上市计划 

特邀授课专家：

张明安
华为公司原无线产品线研发副总裁、21年华为公司工作经验
华为现役高管顾问、华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
国家科技进步“二等奖”获得者

1997年4月硕士毕业加入华为，2018年9月从华为无线研发副总裁/CTO上退休，经历了从2G（中国人自己的GSM）到5G二十多年的移动通信产品开发，在无线产品领域，构建了超越竞争对手，并让竞争对手短期内无法超越的技术优势，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。所负责的SingleRAN产品，曾获得国家科技进步二等奖。

方志成
华为公司原能源产品线CTO、21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原某新业务产品线CTO
领导新业务快速实现行业No. 1

1996年3月入职华为，2017年5月从华为公司原某新业务产品线CTO岗位内部退休，历任华为公司无线产品线硬件部总经理、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO等；华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人；主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献；华为海外研究所建设创始负责人；多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。

徐  荣
华为公司原核心网产品线无线分组域总经理、南太地区部解决方案总工
13年年华为公司工作经验、华为现役管理顾问
2005年入职华为，2018年从华为内部退休，先后担任过南太地区部无线解决方案总工，两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。2012年回到研发，担任公司某重要产品线的产品经理，含3年存量解决方案，2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。

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