[课程简介]:随着全球化竞争和市场成熟度的形成和增加,企业必须找到什么是增长的驱动因素,必须清楚地知道在哪里竞争和如何竞争;资源成为竞争的主要要素,企业必须明确应该把重点放在哪一个发展机会;新技术不断涌现,企业必须思考怎样使增长持续且有效。 ...
【时间地点】 | 2019年7月19-20日 深圳 | |
【培训讲师】 | 孙老师 | |
【参加对象】 | CEO、总裁;业务高管;战略高管;人力资源总监(HRD)、CHO | |
【参加费用】 | ¥9800元/人 (差旅费用请自理) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程背景】
在任何行业中、任何规模的公司,无论其所处的行业有多么“成熟”,都能增长!只要公司的领导者学会让自己的视野,超越对行业和市场的传统定义。
——拉姆•查兰
随着全球化竞争和市场成熟度的形成和增加,企业必须找到什么是增长的驱动因素,必须清楚地知道在哪里竞争和如何竞争;资源成为竞争的主要要素,企业必须明确应该把重点放在哪一个发展机会;新技术不断涌现,企业必须思考怎样使增长持续且有效。
【项目收益】
本课程通过2天的学习、研讨、共创,让您:
◇ 了解持续有效增长的制约因素,清晰市场变化背后不变的管理逻辑;
◇ 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施;
◇ 参考业界和标杆企业运用BLM进行战略与执行运作的实例,启发思考;
◇ 通过标杆案例,学习激发组织活力、业绩导向、创造价值的理念与方法;
◇ 学习优秀企业的绩效管理实践,结合实际业务思考在新时期如何开展绩效管理工作。
【课程大纲】
第一部分 :战略牵引的有效增长——企业中长期战略规划与战略解码
1、 什么是战略与战略思维
2、 战略规划与组织执行
3、 BLM对战略制定与执行的业务价值
4、 如何做到力出一孔—战略解码,战略解码的逻辑原理
5、 战略解码方法1—workshop
6、 战略解码方法2—战略地图
7、 战略解码方法3—鱼骨图法
8、 战略解码方法4—BEM
9、 标杆企业战略解码实例分享
第二部分:战略驱动的管理变革——战略规划与组织流程
1、 如何高效、协同作战— 打造灵活、高效的市场营销小前端
2、 建立灵活的组织邢台— 以“铁三角”为核心的组织架构
3、 标杆企业案例分享:华为全球市场营销体系转型的本质—从屯兵组织到精兵战略
4、 如何锻造召之即来,来之能战,战之能胜的市场营销后端大平台
5、 实例分享:全球化组织发展
6、 组织设计与优化的关键要素
7、 探讨业务战略对“正式组织”的要求
第三部分:全方位激活作战队伍的战斗力—基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制
1、组织绩效支撑公司战略落地
2、基于战略的组织绩效目标解码
3、组织绩效目标与过程管理
4、组织绩效评价及结果应用
5、基于战略的人才管理框架与发展原则
6、衡量干部4项标准、干部4力、干部选拔原则、关键岗位人才要求
7、专业人才管理实践
【讲师介绍】
孙老师
20年华为公司管理与运作经验,历任研发、国内及海外市场营销、战略、产品与解决方案、子公司等体系总经理、副总裁、总工程师、部长,对华为企业文化、战略、市场营销、研发管理、领导力及干部管理等,有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年以上,并未政府、央企、外企等中大型事业单位进行培训,授课风格直击主题,洞察本质、深入浅出、点评深刻。