培训关键词:蓝血培训
蓝血N+1―――向人民解放军学管理(张建华)课程介绍:
用经济学的眼光衡量,决定一个国家富裕和贫穷的砝码,是效率;决定企业盈利能力的也是效率,而人类最有效率的组织就是军队。
本课程为所有组织的效率、忠诚度、执行、制度建设等问题提供了解决方案,回答了各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、人才培养、自主变革、企业传承、员工忠诚、“叛将”与“叛军”等问题。
前 言 人民解放军――这个在中国大地自生、自发的组织,当今世界最卓越的组织之一。在80年的历史中,解放军浴血奋战,克服了无数艰难险阻,最终走向胜利。她和世界上许多堪称强大的军队,如日军、美军、印度军、苏军、越军及以美国为首的联合国部队作战,从无畏惧,从无退缩;在无数敌人面前,这支军队遇弱则强,遇强则刚。既使是顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间解交手中,从未占过上风。
我们可以这样说,在中国,没有任何组织,在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度的发挥效率方面能与解放军相提并论。
向解放军学习管理之道,从军队借鉴管理经验,这是组织管理的普遍现象。
解放军发展壮大的历程与企业成长的轨迹几乎完全相似,从其创立到建立绝对优势,用了大约20年的时间。而一个企业从创立发展到行业中数一数二,大约也需要15-20年的时间。如英特尔、微软、万科、联想、海尔、华为等企业也差不多这个时间。如果用“百年老店”来形容组织的基业长青的话,毫无疑问,再过几十年,解放军依然是世界上最优秀的组织。
翻开25年来中国本土企业发展史,可以发现:中国最优秀的企业家许多出身于解放军:联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石、凤凰卫视的刘长乐、宅急送的陈平、华润的宁高宁、双星的汪海、杉杉的郑永刚、万达的王健林、科龙的潘宁、华远的任志强、慧聪的郭凡生、方正的魏新、广汇的孙广信••••••等等,可谓星光灿烂,他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。据统计,截至2004年底,以营业额计,中国排名前500强的企业中,具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。
在美国,最大最优秀的“商学院”,不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。二战以来,西点军校培养的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁有5000多名。
学习解放军,提高组织管理效率、不仅对企业、而且对于学校、医院、政府机关及所有组织,无疑是一条正确而高效的途径。――――― 张建华 课程大纲: 为人民服务: ―――愿景是组织成长的动力 建军宗旨:富民强国的责任
使命无价:创造财富的永动机
目标至尊:事半功倍的成长法门
为谁而战:士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养
火线入党:适时培养组织需要的骨干
回到根本:务必保持谦虚谨慎的作风,务必保持艰苦奋斗的作风
为谁服务:有效市场
关心士兵生活: ―――让成员分享组织成长的果实 为什么参加红军:过好日子
从分“伙食尾子”开始:获得回报
发动群众搞土改:合理的薪酬
领6快钱的津贴:让成员分享快乐
三大纪律、八项注意: ―――组织要具有无性繁殖能力 建章立制:没有规矩,不成方圆
军令如山:服从就是尊重自己
一切行动听指挥:有效执行
“缸满院净”;露出你的上八颗牙”
从养成抓起:认真执行标准
八大军区司令对调:不能另立山头
“肯骨头”与“吃肉”:团结就是竞争力
打一场人民战争:―――组织在合作中成长 团结一切可以团结的力量:扩大合作边界
合作需要妥协:把利益让给合作者
成为铁军:内部团结是竞争力的根本
解放军是所大学: ―――自己培养领军打仗的人 要当将军:培养上进心
“从奴隶到将军”:培训让学员梦想成真
训练有素:人人都有用武之地
雷锋和邱少云:组织需要的两种干部
扶植军官:骨干是“折腾”出来的
我是一个兵:以“归零心态”创业
榜样的力量是无穷的: ―――激励机制让人人成为先进 立功和提拔:让80%的人员受到嘉奖
表扬和鼓励:学先进,赶先进
舍身堵qiang眼:敢打硬仗,“剩”者为王
按绩奖惩:让员工看到“记分牌”
论功行赏:及时考核
天下是谈出来的: ―――有效沟通创造无限价值 美军也学解放军:谈心谈话
“一对一”的沟通:财富是谈出来的
尊重士兵:给员工一个舞台
吃一顿士兵的饭:从基层讨主意
军民鱼水情:善于沟通赢得商机
有效沟通:“1、2、3、4、5法则”
军歌嘹亮:―――建立快乐型组织 仪式和标志:做个忠诚的员工
拉歌:工作是快乐的
无情纪律,有情关怀:弹性管理孕育生存能力
军史教育:讲故事也增效
稳定压倒一切:―――好的制度造就好人 “叛将”与“叛军”:用人要“疑”
监督与检查:审计出来的信任
前敌委员会:有效授权
经常拉响战斗警报: ―――竞争对手是磨刀石 预警机制:先生存,后发展
培养蓝军:危机意识长存
军情决定成败:及时了解竞争对手的动态
不打无把握之仗:张瑞敏的“三只眼”
让所有人参加比武: ―――不断地自我变革激励成长 军事变革:宁高宁的“十大转变”
从红军到解放军:柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应”
10次大裁军:“减法”做强家底
成绩是总结出来的: ―――让组织天天进步 战争规律:掌握管理话语权
十六字诀:及时总结,不断提高
正视挫折:把坏事变成好事
班务会:每天进步1%
授课顾问: 张建华——企业组织行为与组织建设专家 15岁参加解放军,23年军旅生涯,从基层一兵,直到进入高层统率机关。
10年管理生涯,世界著名跨国公司宣传文化主管、研究员、高层负责人。
中央党校、北京大学、清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学教授,曾受美国“西点军校”邀请讲座。
先后出版的著作有: 《生存:繁荣时代的中国企业管理实践》、
《向解放军学习—最有效率组织的管理之道》、
《骨干是折腾出来的:优秀员工成功锻造》、
《接班人是培养出来的:中国家族企业接班人工程》
曾培训过的企事业单位: 中央党校、人民日报、中国出版集团、中国国家电网、海尔集团、联想集团、中保人寿、中国电信、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、中国工商银行、北京商业银行、福田汽车、中石油、中石化、蒙牛集团、北京汇源、顶新集团(康师傅)、白象集团、安利公司、美的集团、等企事业单位。
张建华先生根据自身的军队管理经验,总结出解放军成为中国最有效率组织的“三法宝”、“九大原则”,并将其应用于企业管理之中,提出“向解放军学管理”的口号,《向解放军学习――最有效率组织的管理之道》与您一起学习中国最有效率组织的管理之道。
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