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新形势下领导力突破的关键策略-创新思维与领导力突破

新形势下领导力突破的关键策略-创新思维与领导力突破课程
[课程简介]:应对外部挑战,企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式,团队思维改变和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些?团队必须掌握的新思维是什么?如何才能实现团队思维的转变?管理者如何快速提升自身的领导力水平? ...

【时间地点】 2019年7月26-27日 上海 | 2019年11月29-30日 北京
【培训讲师】 郭老师
【参加对象】 企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队
【参加费用】 ¥5680元/人 (含教材、中餐、茶点、税金)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:领导力培训,创新思维培训

新形势下领导力突破的关键策略-创新思维与领导力突破(郭老师)课程介绍:

授课方式  系统理论+ 案例解析+ 实践应用

课程时长  2天,6小时/天

课程背景
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现:
1、企业以往成功的经验,如今越来越难以奏效
2、企业原有的组织惯性很大,改变起来异常艰难
3、企业也在推进创新,但困难重重,成效甚微
4、团队的思维没有根本性转变,学习再多的工具和方法也难以奏效
5、企业新的战略转向,需要管理者拥有更加强大的领导力,但是现实中管理者的领导力非常确实,导致企业错失了最佳的发展时机
应对外部挑战,企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式,团队思维改变和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些?团队必须掌握的新思维是什么?如何才能实现团队思维的转变?管理者如何快速提升自身的领导力水平?等问题是本课程重点探讨的内容

课程价值
1、创新的定义
2、创新的原理
3、领导力突破RTA模型
4、工作挑战与创新背景
5、五大创新思维
6、三大创新工具

课程大纲

第一部分:思维创新
一、工作挑战与创新背景
1、为什么要创新
 外部环境巨变导致原有的经验快速失效
 企业内部问题重重/细枝末节的修改已经不能满足战略需要
 竞争对手的快速升级/跨界新进入者的疯狂冲击
2、什么是创新
创新:用新的方式、创造新价值
新的价值:降低成本、提高效率、业绩增长
新的方式:从老方式走向新方式的3大原则体系
3、创新的3大障碍
认知障碍:团队没有再次形成新共识
思维障碍:团队没有掌握对创新关键思维
行为障碍:组织创新没有形成一套机制方法
4、创新的3个原理
创新原理1:创新的路径(破—立—融)
创新原理2:创新的三个阶段(测试—成型—复制)
创新原理3:创新的动力机制(团队危机意识—创新策略—组织灵活性)
5、创新的3个方向
企业创新方向一:以现有业务为主体的连续性创新
企业创新方向二:以现有业务为基础的突破式创新
企业创新方向三:以现有业务为基础的平台式创新
案例解析:上市公司60亿失败启示/BMW创新启示/IBM高管管理启示
 
二、五大创新思维
1、创新思维一:客户思维
客户思维的关键1:打破产品思维/自我中心的思维
客户思维的关键2:用客户的眼睛看客户/打破经验主义
客户思维的关键3 : 打通管理上最后一公里/与客户共命运
2、创新思维二:痛点思维
痛点思维1:直击客户现存的痛点
痛点思维2:直击客户现有未被满足的需求
痛点思维3 : 痛点是企业创新的起点
3、创新思维三:利他思维
利他思维1:公司到底帮客户解决了什么关键难题
利他思维2:公司到底给客户带来什么关键收益
利他思维3 : 公司跟对手的差异在哪里
4、创新思维四:平台思维
平台思维定义:组织现有资源创新新价值
平台思维三个核心要素:两面市场/利他/组合
平台思维关键5大要素
平台思维应用的6大步骤
平台思维训练方法
5、创新思维五:系统思维
系统思维的定义
系统思维训练的方法
系统思维应用的策略
案例解析:中关村国企高管/药品流通企业/小米/找钢网/e袋洗等等
 
三、3大创新工具
1、创新思维核心工具1:创新画布
深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求
创新研判与创新立项
设计创新项目规划与落地的9大要素系统
2、创新思维核心工具2:JPS 
如何打造团队的灵活性和快速反应能力
如何提高团队运作的透明度及团队协同
如何实现公司运营的“降本增效”
3、创新思维核心工具3:创新私董会
如何实现群策群力
如何打开认知与思维局限
如何实现智力资源的整合
课程研讨1:工作中面临的最核心挑战是什么?
课程研讨2:客户最重要的痛点和未被满足的需求?
课程研讨3:实景案例现场设计?
 
第二部分:新型领导力打造
一、领导力突破的RTA模型
1)、领导力突破维度一:角色突破
突破1: 从“被动”转向“主动”
突破2: 从“外在驱动”转向“内在驱动”
突破3: 从“正向思考”转向“逆向思考”
2)、领导力突破维度二:思维突破
突破4: 关键决策——聚焦思维
突破5: 创新驱动——客户思维
突破6: 团队执行——结果思维
3)、领导力突破维度三:能力突破
突破7: 团队灵活性打造
突破8: 团队解决问题能力提升
突破9: 团队协同能力提升
二、领导力突破训练与实践
训练1: 打造组织灵活性利器——JPS
训练2: 领导力管理沙盘——通天塔
训练3:“结果—责任”导向系统
三、课程总结

讲师介绍

郭老师
投资人、资深战略变革顾问
源创国际研究院 副院长
硅谷10°C创新基地 联合创始人
清华大学、北京大学、上海交大、中国人大等总裁班授课专家

专业实践
实践领域:投资并购、企业转型、商业模式设计
十年产业创新研究与股权投资
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、项目)

主讲课程
战略管理
传统企业转型与升级 
新形势下企业战略创新与变革之道 
商业模式设计与创新
管理创新 
创新思维 
创新工作坊:创新方法与工具
Get新视野—从管理到经营 
创业项目商业模式设计
中高层领导力修炼 
从战略到执行

授课特点
郭老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显著的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。

服务(部分)客户
大学机构:清华大学总裁研修班、北京大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、
中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班
企业单位:中国铁路物资集团、中国地质工程集团、中国建筑第七工程局、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国中车集团、国家电网、国电科技环保集团、中国长江电力集团、一汽大众、北汽集团、宝沃汽车集团、长安汽车集团、长安马自达、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、南京银行、宁波银行、杭州银行、郑州银行、徽商银行、中国邮储银行、泰州农商行、PICC中国人保、信诚人寿、格力电器、美菱股份、绿地集团、中国金融街集团、报喜鸟股份、荣之联股份、杏花村汾酒集团、河北宣工股份、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、春风集团、河南化工能源集团、一拖集团、华力特电器集团、江苏金陵交运集团、神华集团、宁煤集团、智美体育集团、杭州城投集团、骏化集团、科大智能、海底捞
政府单位:北京市科委、上海市科委、山东省人社厅、长沙市经信委、长沙市科技局、唐山市经信委、江苏省药监局、昆山地税、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会、台湾大中华卓越企业家协会

客户反馈
“欢迎郭老师来清华大学授课,本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》,课程生动实战,深入浅出,赢得了全体学员的热烈反响和高度认可,期待郭老师再次来清华授课。”
                                 —— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任
 “感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课,两天的课程,学员反馈非常精彩,一致认为课程实战接地气,我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课,两天课程结束学员离开教室时,主动排队一一跟老师握手的场面,这还是第一次出现。”
                                       —— 南京师范大学商学院 王欣老师
“感谢郭老师一整天的授课,郭老师的课程非常生动和实战,今天一整天下来,我个人收获非常大,现在正是我们集团制定战略的时候,郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具,回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去,高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”
                                    —— 江苏金陵交运集团  孔维才董事长


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