绩效与激励企业家班——导向冲锋的绩效与激励机制设计

绩效与激励企业家班——导向冲锋的绩效与激励机制设计(专家团)课程介绍：

简述：导向冲锋的绩效与激励机制设计--力出一孔，利出一孔。

训战方式：核心高管团队共创，专家培训—团队研讨—专家评审

课程价值：

1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案
 ◇ 掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。
 ◇ 掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱。
 ◇ 掌握个人绩效方案设计，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，给奋斗者加满油。

2、通过导入薪酬包和奖金包机制，牵引挣奖金而不是分奖金
 ◇ 掌握工资包设计方法，实现公司经营指标与薪酬包的强关联，牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
掌握奖金包设计方法，奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。
 
专家阵容 >>

李岳洲
华为公司原营销线/产品线干部部部长/20年华为经历 
管理实践&咨询经历：
20年华为工作经验，其中18年人力资源经验，先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。
主要研究与咨询方向：
战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理。

石春和 华为公司原产品线干部副部长、资深人力资源专家 COE 16 年华为工作经历
从预研开发成功转身人力资源管理，参与了华为的整个人力资源变革，特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力等领域，都是实际参与变革项目并多次获奖，同时有丰富的教学经验及团队管理经验，对人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。
    擅长领域：人力资源战略与规划，绩效管理体系建设与员工激励、招聘管理、人力资源制度流程建设等。
核心课程：《华为人力资源管理优秀实践》、《价值评估与绩效管理》、《华为干部队伍建设七步曲》、《绩效与薪酬》、《高端招聘实操》、《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》等。

曾小军
咨询中心总经理、原双胞胎集团人力资源总监
管理实践&咨询经历：
具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。
曾服务的部分知名企业：
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

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