全面战略经营管理沙盘模拟

全面战略经营管理沙盘模拟(王吉锋)课程介绍：

课程大纲curriculum introduction                       

引言——       战略  竞争  人才  团队

第一篇章 沙盘推演
 ◇ 沙盘历史
 ◇ 沙盘推演规则和任务
 ◇ 团队组建
 ◇ 沙盘推演（5年）
 ◇ 沙盘推演数据分析

第二篇章、企业经营的本质
 ◇ 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
 ◇ 企业经营的本质——利润/成本/销售
 ◇ 企业使命愿景和战略目标
 ◇ 战略思维和眼前的困惑
 ◇ 价值链管理
 ◇ 管理思想发展史解析
 ◇ 感悟：什么是管理
 ◇ 延伸学习：戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论
 ◇ 企业经营的基本元素
 顾客价值/合理成本
/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章、市场战略与产品定位
 ◇ 战略的本质
 ◇ 产品需求的趋势分析
 ◇ 产品销售价格与毛利分析
 ◇ 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
 ◇ 市场投入效益分析
 ◇ 盈亏平衡点预测
 ◇ 营销链管理
 ◇ 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
——海底捞
《天下无贼》与唐-维克多
《增长的极限》
 网商银行
格兰仕与微波炉行业
万科的愿景
绿城集团的困境
旭辉集团感恩文化建设
第四篇章    运营管理与成本控制
 ◇ 体验什么是“生产”
 ◇ 项目管理思想
    质量/成本/时间
 ◇ ROA与减少库存的关系
 ◇ 从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章、全面预算管理
 ◇ 读懂财务报表
 ◇ 企业为什么要融资
 ◇ 财务管理在企业整体运营中的地位
 ◇ 全面预算管理制定流程与内容
 ◇ 平衡计分卡BSC
 ◇ 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章、团队建设与管理
 ◇ 中国企业的管理迷失
 ◇ 人才在组织架构中的作用
 ◇ 案例：监狱疾病和贫困见真心
 ◇ 基于绩效的管理
 ◇ 绩效考核关键指标
 ◇ 从绩效考核到绩效管理
 ◇ 跨部门协作与沟通
 ◇ 执行力的问题
 ◇ 组织文化建设
责任  荣誉  组织

第七篇章、课程点评
 ◇ 每位学员自我总结
 ◇ 每年经营数据分析
 ◇ 综合理解局部管理与整体效益的关系
 ◇ 优胜企业与失败企业的关键差异

终语 THE  BUCK  STOPS  HERE

讲师简介lecturer synopsis                                       

王吉锋老师（杭州）
1、高级经济师　
2、沙盘模拟专家　
3、政府特聘顾问
4、浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任
5、浙江省政府创业导师
6、浙江大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师

历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯集团南中国区首席代表，浙江某智能信息系统公司总经理，浙江某医疗器械公司副总经理。兼具十五年融投资经验，曾访问超过200家上市公司。
十八年知名企业高层管理经验，具备大、中型企业集团以及创业成长型企业的丰富实战经验，在企业战略、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。
擅长于从企业全面经营角度诠释战略规划、运营、营销、财务和团队建设，在企业文化、管理创新方面见解独到。为人博学多思，具备宏观视野。授课风趣灵动，善于引经据典。培训极具感染力，互动性强，能够运用丰富的实战案例，深入分析问题，从繁杂表象中敏锐洞察学员需求，引导学员进行主动思考和管理应用。

主讲课程：
《企业全面经营管理沙盘模拟》  《战略管理沙盘模拟》
《全面营销沙盘模拟》　    《项目管理沙盘模拟》
《卓越领导力沙盘模拟》　   《生产运营管理沙盘模拟》
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》 　 《非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟》
《高绩效团队建设与沟通沙盘模拟》　  《中高层管理技能提升沙盘模拟》　
《从决策到执行沙盘模拟》　   《创业管理沙盘模拟》　
《系统思考沙盘模拟》    《禅与企业管理》

授课风格：
授课风趣优雅，引经据典，极具互动性。能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力。

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