弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制(陈进华)课程介绍：

课程背景：
很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《生产计划与物料管理》课程您将会有如下收获：
 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
 掌握制定装配计划的步骤与要点
 掌握制定零部件计划的步骤与要点
 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
 掌握精益物料控制的方法与要点
 大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

培训目标：
 ◇ 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
 ◇ 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
 ◇ 掌握制定装配计划的步骤与要点
 ◇ 掌握制定零部件计划的步骤与要点
 ◇ 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
 ◇ 掌握精益物料控制的方法与要点
 ◇ 大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

课程大纲：

第一讲、PMC管理
    1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
    2. 生产计划的概要
 生产计划与物料控制在企业中的角色定位
 生产计划的特点与制定要求
 生产计划的用途、种类
 生产计划应包括的内容
    3. PMC在企业的作用与重要性分析
       ※ 案例分享

第二讲、制定生产计划的七项要点
    1．生产负荷的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    2. 设备需求的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    3. 人员需求的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    4. 平衡率的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    5. 生产提前期的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    6. 投产数量的计算方法与要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    7. 集中排产的必要条件与2大要点
       ※ 案例分享与实践练习
    8. 安排计划的必要条件与要点
       ※ 案例讲解与案例分享

第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划
 1. 拉动计划与推动计划的区别及优缺点
 2. 滚动计划的制定要点与适用范围
    ※ 案例分享与实践练习
 3. 案例讲解：生产计划制定的总原则
 4. 排产先后顺序的规则与要点
    ※ 案例讲解与实践练习
 5. 排产节拍的定义与计算方法
    ※ 案例讲解与实践练习
 6. 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤
    ※ 案例讲解与实践练习

第四讲、如何制定装配生产线日计划
  1. 制定装配生产线日计划的四大步骤
  2. 案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用
  3. 案例讲解：日计划形式及公式参数的设计
  4. 案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系
  5. 案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标
  6. 案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定

第五讲、如何制定零部件作业计划
1. 零部件作业计划制定的原则
2. 零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
   ※ 案例讲解与实践练习
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
   ※ 案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2. 案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？
3. 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法
 精益管理中对“生产异常”的定义
 生产异常预判要点
 生产异常处理的技巧与方法
       ※ 案例分享
3. 生产进度转运模式控制---逐步减少转运批量，增加转运次、缩短搬运距离和时间
   ※ 案例分享与剖析
4. 生产进度之节拍瓶颈控制法
   ※ 案例分享与剖析
5. 生产进度控制之齐套管控与进度看板
   ※ 案例讲解与案例分享
6. 生产进度控制之急紧插单的方法与要点
   ※ 案例分享
7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点
   ※ 案例分享与讲解

第七讲、物料需求与物料控制
1. 精益物料管理的要求是什么？
2. 物料需求的计算方法
   ※ 案例讲解与实践练习
3. 安全库存的计算方法
   ※ 案例讲解与实践练习
4. 专用性物料需求计划制定要点
5. 周期性物料需求计划制定要点
6. 如何运用库存指标去管理物料
  ※ 案例讲解与实践练习
7. 案例讨论：物料过多或缺少的原因分析
8. 物料控制的主要方法与工具
  ※ 案例讲解与实践练习
9. MRP在中小企业的应用
10. 如何运用MRP来控制物料？

第八讲、库存管控要素
1. 精益库存管理的原则
2. 库存ABC分析与运用要点
3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
  ※ 案例讲解与实践练习
4. 降低材料库存、半成品库存、成品库存的方法和方向
  ※ 案例计算与案例分享
5. 做到帐物一致的两大核心手段
  ※ 案例讲解与精典案例分享

第九讲、物料的转运方式
   1. 何为“配送”？何为“配领”？
   2. 配送与配领实施条件与要点
      ※ 案例分享与讲解
       3. 案例分享：目视化管理在仓库管理中的应用

讲师介绍：陈进华老师
教育及资格认证：
 ◇ 高级培训师
 ◇ 曾任天隆电子（深圳）有限公司IE工程师、改善委员会主任
 ◇ 曾任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资） IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
 ◇ 曾任友华科技集团总裁助理
 ◇ 曾任自贡机一装备公司 总经理
讲师经历及专长：
 ◇ 陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
 ◇ 陈老师擅长的课程有：柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
 ◇ 陈老师在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
培训客户及培训风格：
陈老师曾经讲授及辅导过的企业有：飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……

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