【时间地点】 | 2019年5月18日 南宁 | ||
【培训讲师】 | 钟海涛 | ||
【参加对象】 | 中层领导 基层员工 | ||
【参加费用】 | ¥2800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程收益】
认识到领导、管理好90后员工对企业发展的重要性。
了解90后心理行为模式及其成因。
三、理性评价90后的心理发展特征。
四、了解90后的优点和长处。
五、了解与90后的五大交往秘技。
六、掌握90后员工的培育与激励策略与方法。
七、掌握培育90后的两种关键方法。
八、针对学校教育没有给90后建立起真正的价值观,价值观教育缺失的现状,重点引导90后员工塑造卓越的职业心态
【课程内容】
一:首先必须客观认识90后员工
1、90后的概念
2、90后心理发展的基本特征
3、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题
4、90后的优点和长处
5、90后问题的成因分析
6、企业对90后教育的缺失
二:90后员工,管理者要重新认识管理
1、管理者的角色认知
2、管理的概念
3、管理者扮演的十种角色
4、管理者常犯的错误
三:企业管理干部如何培育90后员工
1、沟通:培育员工的基础工具
2、培育90后员工的两种关键方法
3、与90后员工的五大交往禁忌
4、管理和领导80后与90后的七大作为
四:如何协助90后员工做好压力管理
1、认识压力
2、造成工作压力的三大因素
3、卓越者面对压力的态度
4、指导90后如何处理工作上的压力
5、有效解压的10种方法
6、抗压的有效良方:精神食粮
7、抗压需要健康的肌体
五:企业管理干部激励90后员工的艺术
1、领导者常用的激励方法
3、激励90后员工的艺术
六:90后员工管理中的实用留人方法
1、员工离职的原因分析
3、如何第一时间发现员工想离职
4、管理中的留人方法实务
七:面对90后,管理干部必须学习领导力
1、领导与领导力
2、敬重人的艺术
3、教诲80后与90后的艺术
讲师介绍: 钟海涛老师
中国企业规划院客座教授,上海影响力教育训练集团签约讲师,深圳市聚成企业管理顾问有限公司签约讲师。
资历:时代光华(深圳)教育发展有限公司培训总监,中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、台资祥桉之实业发展有限公司营销副总、具有21年企业创业、经营管理经验,大型公开课并企业内训,16年讲台生涯,是在企业实战中成长起来的管理咨询老师。
授课特点:
实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
服务客户:
深圳金威啤酒集团、大亚湾核电运营有限责任公司、中国移动通信、台湾顺发鞋业集团、三星-科健、中兴通讯-康铨、三九企业集团、华侨城集团、台湾亚源科技集团、蝶恋花基因工程有限公司、广东中源企业集团、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子(深圳)公司、中国石油-中油消防工程公司、佛山美神家具、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、佛山美神家具、佛山活力家具、广州广达鞋业、台资-光宝集团致力电脑、台资-隆腾科技集团、台湾群光集团-茂瑞电子等近500家企业和团队。