日工作计划管理

日工作计划管理(吕天兴)课程介绍：

授课方式：思维拓展+原理解读+案例讲解+实用工具+游戏互动

课程背景：
您是否有过这样的苦恼?
总是感觉时间不够用；总是有一种火烧眉毛的感觉；
每天总是有着做不完的工作，没完没了的事情一件接着一件；
虽然已经很努力了，可每天还是经常无法按时完成；
下班的时间到了，可是还有很多重要的工作没有完成。怎么办，带回家去吗？于是经常有很多人是回到家里还要想着工作，惦记着工作，甚至与回到家里还要做着工作！
忙到连休假的时间都没有，或是休假的时候心里还在惦记着工作；
身体累了，想休息休息，没有时间；
心累了，想出去旅旅游放松一下，没有时间；
好久没和家人朋友一起聚一聚了，还是没有时间；
我们每天就像被鞭子抽打的陀螺一样，虽然在一直不停的转啊转！却不知道要转到何时，要转到何方！
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繁忙的工作，日复一日，周而复始，单调枯燥，让我们忙碌，却又有些盲目！
这就是当下我们许多职场精英们的日常写照。
其实，如果我们能够稍微留出点时间作一下每日计划，那么我们的工作和生活将大为改观。
如果您想改变您的生活方式；
如果您不想每天这样忙目的忙碌；
如果您想每天能有时间和家人团聚；
就留出点时间，来学习一下工作计划吧
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课程收益：
 ◇ 了解日工作计划的意义及其作用；
 ◇ 了解并掌握日工作计划的原则；
 ◇ 学习并掌握日工作计划的步骤及方法；
 ◇ 学习并掌握突发事件的应对策略；

课程大纲：

一、日工作计划概述
1. 日工作计划的定义
2. 日工作计划的来源
3. 日工作计划的意义

二、日工作计划原则
1. 重要性原则
 ◇ 要事第一的本质
2. 可变性原则
 ◇ 计划足以应对变化
 ◇ 有计划的变化
3. 自主性原则
 ◇ 自己制定计划
 ◇ 制定自己的计划
4. 可行性原则
 ◇ 结果导向

三、日工作计划步骤与实施
 ◇ 游戏带入与思考
1. 日计划可行化
 ◇ 习惯养成计划
 ◇ 重点工作计划
 ◇ 计划外事件计划
 ◇ 突发事件应对计划
2. 日计划四步法
 ◇ 拉清单----事件类型
 ◇ 算时间----三原则
 ◇ 排次序----如何正确的吃“青蛙”
 ◇ 计算与思考
 ◇ 作总结----“事后诸葛亮”
3. 突发事件应对计划
 ◇ 突发事件分类
 ◇ 突发事件应对策略
 ◇ 无法预知事件处理原则
4. 课程总结与思考
课程结束：重点知识回顾、答疑

主讲专家：吕天兴简介
时间管理专家讲师
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
中国百强讲师
拼图化时间管理创始人
    近十年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
    自主研发时间管理系列课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
    在实践中，帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。

授课风格：理论讲授 + 视频案例 + 游戏互动 + 小组研讨 + 方案设计；

主讲课程
◇ 时间管理的诀窍
 ◇ 拼图化时间管理
 ◇ 日工作计划管理
 ◇ 高效能时间管理

部分客户:一汽解放汽车、格力电器、中石油、三洋电机、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业等

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