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非人力资源经理的人力资源管理

【时间地点】 2019年3月23-24日 广州
【培训讲师】 江老师
【参加对象】 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【参加费用】 ¥3500元/人 包括学费、资料费、税费,交通和食宿费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

非人力资源经理的人力资源管理(江老师)课程介绍:

主讲老师:江老师
 ◇ 原华为集团全球人力资源专家;
 ◇ 美世咨询华南区咨询总监;
 ◇ 合益集团(Hay Group)高级项目经理;
 ◇ 加拿大蒙特利尔大学MBA;加拿大培训与发展协会会员(CSTD);
 ◇ 美国国际集团(AIG)销售经理

课程背景
 
    这样的问题是否困扰着您,困扰着您的企业或您的部门?
    新的劳动合同法已经实施,而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,导致您官司缠身;员工的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高;用人部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率却不见提高; 人员流动可能不是因为薪酬制度,而往往起因于用人部门主管的管理水平;用人部门主管不理解人力资源管理制度,公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果;用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。
    您是否想过,人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用,一个企业人力资源管理,不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度,更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。

课程收益
 
    帮助学员理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作

课程大纲

一、人力资源管理理念和3P模型
 
 1.经理人转型的挑战:领导力发展阶梯
 2.3P人力资源管理模型
 3.绩效考核与绩效管理
 4.胜任素质:冰山模型
 5.业务经理与人力资源经理的角色

二、工作分析和评价
 
 1.职责匹配和角色澄清
 2.工作分析和职位说明书撰写
 3.岗位评估的意义和应用
 4.职位评估体系
 5.海氏评估法
 6.美世IPE评估法
 7.职位评估结果的运用及价值
 
三、整体报酬
 
 1.整体报酬战略
 2.薪酬的基本组成
 3.一个典型的薪酬架构
 4.设计薪酬应考虑的因素和程序
 5.短期和长期激励

四、人员选拔:结构化行为面试
 
 1.4S选拔模式
 2.面试实战视频及研讨
 3.明确胜任能力
 4.设计面试问题
 5.使用面试指南

五、绩效管理
 
 1.绩效管理循环
 2.绩效管理和绩效考核的关系
 3.目标设定
 4.绩效辅导与反馈
 5.绩效辅导角色扮演:GROW模式
 6.绩效辅导案例演练

六、授权与激励-用人
 
1.不同类型员工性格解析
2.学会授权
3.如何发挥员工的最大价值
4.不同管理风格的领导用人原则
5.学会激励员工

七、员工培养
 
1.员工培训的重要性与主管的职责
2.培养下属必须掌握的五种基本原則
3.员工学习需求的几种时机
4.下属培育的三大支柱

八、保留关键人才
 
1.吸引和保留人才调研的主要发现
2.你是保留员工的经理还是失去员工的经理
3.如何建立员工职业发展通道
4.处理员工关系的注意事


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