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大数据思维与商业创新

大数据思维与商业创新课程
[课程简介]:创新没有固定模式,商业分析也很复杂,大数据更是令人畏惧,它们结合在一起就更是难以逾越。但是,如果我们能够重视、了解并掌握重点因素,并且在此基础上建立一个能够驱动创新的模式,那么实现创新也就离我们不那么遥远了。大数据既能推动渐进性创新,又能推动变革性创新。 ...

【时间地点】 2019年3月29日   北京西郊宾馆
【培训讲师】 陆建平
【参加对象】 企业中高层管理者;
【参加费用】 ¥2300元/人 (包括:讲座、讲义、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:大数据思维培训,商业创新培训

大数据思维与商业创新(陆建平)课程介绍:

【课程背景】
    创新没有固定模式,商业分析也很复杂,大数据更是令人畏惧,它们结合在一起就更是难以逾越。但是,如果我们能够重视、了解并掌握重点因素,并且在此基础上建立一个能够驱动创新的模式,那么实现创新也就离我们不那么遥远了。大数据既能推动渐进性创新,又能推动变革性创新。企业要想实现两种创新,就需要建立起一个整合的运营模式,确保创意从产生到创新,再到商业化都有章可循,并且用它维持一种健康的动态张力,既保持组织稳定时的经营绩效,又能支持变革时进行的破坏性创新。
大数据应用正成为企业创新的新趋势!

【讲师实力】
陆建平 
现为华东师范大学商学院副教授,在由“点评老师网”公布的全国“最有魅力的老师”排行榜上,陆建平副教授备受学生好评,目前其“魅力指数”已超过厦门大学教授易中天。常任华东师范大学MBA、MPA《电子商务》、《网络营销》课程讲师,连续多年在毕业生评教中名列学校第一,曾被多家报纸、电视媒体刊登报道。主讲“互联网商业模式创新”“电子商务”和“网络营销”等课程。服务的客户有:中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、建设银行、工商银行、中国邮政、中石化、中石油、国药集团、TCL集团、上汽集团、东航、南航、国电集团、香港华侨城、日本卡西欧、百度等。

【课程大纲】

一、数据重构商业 流量改写未来

二、各种创新
1、基础平台和上层变现
   用户价值与商业价值
2、营收和产品
   新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
   产品与用户需求和体验
3、跨界整合
    多层次/跨行业的商业生态;
行为数据

三、资本创新
1、风险资本
1)互联网
1991年互联网向社会开放
1993年浏览器的诞生,掀起了互联网商业化的浪潮
案例:Netscape Communication
2、创造利润转向创造价值
1)转变
Internet新技术公司IPO (Initial Public Offering) 上市
通过资本市场获得回报
2)种类
天使资本
种子、培育及上市为目标的各种风险资本

四、逻辑创新
1、商业逻辑的创新
1)改变场景
把虚拟的网络经济与现实的传统经济结合起来,尝试全新的商业运作模式
 从网络走向传统产业
案例:Amazon
 从传统产业走向网络
案例:DELL,CISCO
2)在DELL、CISCO等制造企业的商业模式转型中,互联网是重要的基础和保障,那么DELL、CISCO的优势如何长期保持?
3)“互联网+”与“+互联网”之间的差别
4)改变场景的要点
 用技术创新提高商业效率
 跨界整合, 数据+算法,大数据,AI  5)改变供求
 UGC(User Generated Content)增加供应
案例:YouTube
 社会化供应
案例:共享经济
 6)改变生态
智能手机到智能电视、汽车、家电……
 7)新商业
场景:用技术创新提高商业效率
供求:以商业效率获得行业地位
生态:在新基础之上构造新生态
8)新问题
用户-平台-供应商
底层设施-上层业务
制造商(如海尔)、互联网平台(如Google)、生态体系(如小米)各自的路线

五、运营创新
1、平台运营的创新
1)基础平台和上层变现
案例:腾讯
2)营收和产品
案例:阿里巴巴


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