2019年春季变革管理论坛：突破瓶颈、有效增长

2019年春季变革管理论坛：突破瓶颈、有效增长(专家团)课程介绍：

学习目标：共识公司经营瓶颈，找到实现长期有效增长的改进方向与路径

变革论坛的背景>>

企业今天的增长困境，都是过去留下的
未来的增长，一定需要突破今天的瓶颈！

通过对170多家有追求的企业跟踪采访，我们发现企业增长的主要瓶颈体现在以下五个方面：

企业文化稀释
面对市场的不确定性，公司缺乏系统的管理哲学与统一的核心价值观体系应对，愿景使命价值观只是停留在高管层面的文字讨论。

业务遭遇瓶颈
传统业务缺乏客户导向的创新，在低利润区徘徊，新领域机会看见了却很少能够抓住，缺乏有效增长点。

管理模式落后
传统的职能型管控模式，一线呼唤不动平台资源，权利离客户很远，往往眼睁睁看着机会溜走。

战略无法落地
战略描述很清楚，但是并没有有效的关键举措与管理手段让其有效落地，战略变成了一纸空文。

组织缺乏活力
干部缺少流动性、薪酬结构不合理，一线少激情；责任划分不清，导致部门主义、局部思维严重、各自为政，面对组织目标常常无法有效协同团队作战，最终业务目标没有实现却找不到谁是真正的责任主体。

这些困境，也是华为曾经的困境，华为通过持续30年的一边发展，一边变革，实现了长达30年的持续有效增长！
自1996年《华为基本法》、1998年引入IBM管理咨询以来，华为有节奏地形成了：
 ◇ 以客户为中心的管理哲学与价值观体系
 ◇ 导向冲锋的组织结构与授权机制
 ◇ 长期有效增长的业务战略管理方法
 ◇ 不断满足客户需求的产品开发、销售与交付流程
 ◇ 激发组织活力的干部管理机制与激励机制

三天将会系统还原华为商业成功背后的
「管理哲学、组织演进、战略管理、流程变革、干部管理与绩效激励机制」
六大核心主题
找到企业持续有效增长的秘密！

三天学习收获：
1、学习华为管理哲学，梳理企业自身管理哲学；
2、学习华为组织演进的过程及背后的原理，找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向；
3、学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念；
4、学习华为业务流程架构与研发流程变革的路径，掌握企业流程变革的节奏与方向；
5、学习华为干部管理机制和利出一孔的激励机制，找到组织活力激发的本源，为自身企业战略落地找回最重要的力量。

三天详细日程安排>>

变革论坛强大的分享嘉宾阵容>>

黄卫伟
华为公司首席管理科学家/《华为基本法》执笔人／蓝血十杰
华为公司22年长期管理顾问
1996年加入华为公司，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一。

凌湘寿
华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰
17年华为工作经验
2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管，其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！

李岳洲
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历
1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。

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