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贸易合同条款贸易术语关务合规和进出口实操重点

贸易合同条款贸易术语关务合规和进出口实操重点课程
[课程简介]:课程收益: 1. 了解国际贸易相关的专业知识和术语,清楚合同签订是需要考虑的要点 2. 熟悉国际贸易的相关操作流程,了解操作中需要注意的事项 3. 了解国际贸易相关风险,提高风险管控能力,降低贸易风险 4. 提高跨部门沟通能力,提供整体运营效率, 5. 从供应角度看国际贸易,扩展职业发展方向 ...

【时间地点】 2019年12月20-21日 北京
【培训讲师】 朱老师
【参加对象】 采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人
【参加费用】 ¥4200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐、茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:贸易合同条款培训,贸易术语培训,海关关务培训,进出口培训

贸易合同条款贸易术语关务合规和进出口实操重点(朱老师)课程介绍:

授课形式: 案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。

课程收益:
1. 了解国际贸易相关的专业知识和术语,清楚合同签订是需要考虑的要点
2. 熟悉国际贸易的相关操作流程,了解操作中需要注意的事项
3. 了解国际贸易相关风险,提高风险管控能力,降低贸易风险
4. 提高跨部门沟通能力,提供整体运营效率,
5. 从供应角度看国际贸易,扩展职业发展方向

课程大纲

一、国际贸易概述
1. 自由贸易与贸易壁垒(时事讨论:中美贸易战)
2.  WTO与FTA

二、贸易术语
1. 术语来源与作用
2. 术语的发展:国际商会(1919),Incoterms 2010
3. 术语界定的内容:交货、付款、报关、风险、通知、单据、运输方
4. E组:EXW
5. F组:FOB,FCA,FAS
6. C组:CFR,CIF,CPT,CIP
7. D组:DAT,DAP,DDP
8. 术语的变形及注意事项
9. 术语的选择
练习:熟悉不同术语的区别以及转换
案例分享:从宁波港出口到欧洲的化工品集装箱关于FOB和FCA的选择。
10. 术语使用中的风险
案例分享:某服装公司的仓库失火造成了出口货物的灭失

三、国际运输与保险
1. 国际运输的种类
2. 海运介绍(类别,计费方法,单据,优势)
3. 空运介绍(特点,计费方法,单据,优势)
4. 铁路介绍(特点,计费方法,单据,优势)
5. 快件介绍(特点,计费方法,单据,优势)
6. 运输模式的选择:始发港,目的港,直航,转航
案例分析:宝马车整车空运进口
一带一路:快速发展的中欧铁路桥
7. 价格谈判/节约方法
案例分析:系统性的优化使集装箱进口操作成本降低超过20%
8. 危险品运输:危险品包装,商检,联合国危品号码
9. 保险类别:
10. 理赔方式:
案例分析:微软中国进口货物怎么不投保险呢?

四、国际结算
1. 价格条款的确定
2. 货物买卖公约对付款的规定
3. 付款方式:T/T,托收,信用证(L/C),UCP600的规定
4. 开证与交单
5. 风险防范 Vs 交易成本
案例分析:算你狠!--山东老乡的2200吨大蒜被韩方公司退运,商务部也帮不上忙。

五、国际货物合同与国际商法
1. 涉及的国际商法
2. 合同签订的准备事项
3. 签订流程
4. 合同内容:标的物,数量,品质,价格、结算、交货、运输、通知、单据、知识产权、风险转移,争议仲裁,合同中止,不可抗力
5. 合同与贸易术语的关系
6. 违约救济
案例分析:冻火鸡进口的延迟交货,是否属于根本违约?
7. 技术贸易:预提所得税,外商投资设备

六、进出口流程与贸易合规
1. 进口流程
2. 进口贸易类别:一般贸易,加工贸易,修理物品,退运,暂时进出口
3. 进口监管证件/文件:进口许可证,CCC证明,能源标识,MSDS…
4. 注意事项:HS编码,审价,原产地,特许权使用费,关联交易
案例分析:Handbook未及时批复,损失了6000元仓储费,应由谁谁承担?
案例分析:希捷公司被江苏税务局罚了10亿元
案例分析:联合利华两个人因虚假HS号码申报进了班房
5. 出口流程
6. 出口贸易类别:一般贸易,加工贸易,修理物品,退运,暂时进出口
7. 注意事项:HS Code,原产地,目的国进口限制
案例分析:原产地证在泰国不被接受,损失了30%的关税
8. 出口退税
9. 进出口商检并入海关之后的影响
10. 出口合规与贸易保护
11. 跨境电商的飞速发展:人人都是产品经理

七、风险管控
1. 风险类别、识别
2. 管控方法:ignore, contingency, mitigation, flee
3. 以供应链思维考虑全球化下的风险问题:贸易风险与供应风险
案例分析:各类问题导致老外屡屡威胁要转厂到越南

讲师介绍:朱老师 Alec Zhu
    Alec Zhu,毕业于中央财经大学,经济学学士,英国ILT运营经理认证,美国CPSM供应专业人士认证,采购中国经理人协会秘书长。曾在中国航天科技集团、嘉里大通、荷兰Alcochem、微软中国等多家中外著名企业的国际贸易、运输相关领域工作,担任过外贸会计、物流项目经理、操作经理、国际贸易经理等职,有深厚的理论基础和丰富的实际操作经验。重要贡献:
1. 研究海关规定,成功申请研发中心资质,获取进口设备减免税资格,为公司节省税金数百万元。
2. 优化公司进出口流程,培训员工相关贸易/关税知识,成功将贸易合规事故数量降为零,提高运营效率的同时,降低物流成本20%多。
3. 成功运作年发货量3万多票的全国性物流分拨项目,获得全国级公司优秀员工称号。
4. 管理供应商与物流公司,协助公司系统性的建立起了高效率的国际供应链。
擅长领域:
国际贸易、国际运输、国际结算、进出口关务、物流与仓储、采购管理等相关领域。
所开课程:《国际贸易操作实务》《进出口流程与合规管理》《采购需要掌握的财务知识》
授课风格:授课风格严谨而不失活泼,以较多的案例使学员领会需要掌握的知识与技能,真正使学员能做到学以致用,能在实际工作中结合本单位情况予以具体思考与发挥。


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