培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 质量管理培训全面质量管理TQM培训供应商管理培训 >> 课程介绍

质量管理五大核心工具

质量管理五大核心工具课程[课程简介]:◇ 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系 ◇ 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求 ◇ 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求 ◇ 掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法 ◇ 掌握实施MSA的时机和方法 ◇ 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法 ...

【时间地点】 2019年6月19-21日 上海
【培训讲师】 谭老师
【参加对象】 企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
【参加费用】 ¥3000元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:质量管理培训

质量管理五大核心工具(谭老师)课程介绍:

质量管理5大工具(SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP)

课程目标:
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
 ◇ 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
 ◇ 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
 ◇ 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
 ◇ 掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
 ◇ 掌握实施MSA的时机和方法
 ◇ 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法
 
课程大纲:
 
第一天
 
APQP

一. APQP概述 APQP Overview
 ◇ APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的
 ◇ 项目管理在APQP中的应用
二. 定义和确定项目
 ◇ 定义和确定项目的实施过程、输入及输出
 ◇ 如何建立项目团队并明确成员职责
 ◇ 材料清单的建立
 ◇ 过程流程图的建立与分析
 ◇ 质量特性的分级标准
 ◇ 案例分析
三. 产品设计
 ◇ 产品设计的实施过程、输入及输出
 ◇ 设计的控制方法
 ◇ 设备、工装、设施的要求
 ◇ 量具和试验设备清单
 ◇ 案例分析
四. 过程开发
 ◇ 过程开发的实施过程、输入及输出
 ◇ 如何确定产品特性和过程因素的关系
 ◇ 特性矩阵图
 ◇ 过程指导书和控制计划
 ◇ 案例分析
五. 产品和过程的确认
 ◇ 产品和过程确认的实施过程、输入及输出
 ◇ 试生产的实施和验证
 ◇ 案例分析
六.  回馈评定和纠正措施
 ◇ 回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
 ◇ 减少变差与持续改进
 ◇ 案例分析

PPAP
一、PPAP的适用性
二、PPAP要求提交的十九项资料和标准
三、PPAP的提交时机和通知要求
四、PPAP不需要提交的情况
五、PPAP的提交等级 

第二天
 
FMEA
一. FMEA概述
 ◇ FMEA的起源
 ◇ FMEA在五大核心工具中的作用
 ◇ 为何要实施FMEA
二. FMEA基础知识介绍
 ◇ FMEA   DFMEA   PFMEA
三. 怎样进行DFMEA
 ◇ 确立项目和团队
 ◇ 收集有关资料,掌握分析对象
 ◇ 分析方法:如何保证FMEA的系统性
 ◇ 风险顺序数定量评估
 ◇ 推荐的严重度频度不易探测度评估准则
 ◇ 确定纠正措施和预防措施
 ◇ 案例分析
四. 怎样进行PFMEA
 ◇ 过程流程图
 ◇ 过程FMEA的评估准则
 ◇ DFMEA与PFMEA的区别
 ◇ 案例分析
 
第三天
 
SPC
一. 为什么要控制过程
 ◇ 检验的缺陷
 ◇ 过程控制的优越性
二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
 ◇ 过程的概念
 ◇ 数据的分布与过程
 ◇ 造成分布变化的原因—波动
 ◇ 普通原因和特殊原因
三. 连续型数据的控制图
 ◇ 数据的收集与合理分组
 ◇ 控制图原理
 ◇ 控制界限的计算
 ◇ 异常的判定准则
 ◇ 控制图的两个阶段:分析用与控制用
 ◇ 均值和极差控制图
 ◇ 均值和标准差控制图
 ◇ 中位数和极差控制图
 ◇ 单值移动极差控制图
四. 过程能力分析
 ◇ CP与CPK
 ◇ PP与PPK
 ◇ CPK与PPK的区别
五. 离散型数据的控制图
 ◇ NP图
 ◇ P图
 ◇ C图
 ◇ U图

MSA
一. MSA概述
 ◇ 测量系统分析的目的
二. 连续型数据的MSA
 ◇ 测量系统的误差—偏倚的评估
 ◇ 测量系统的误差—线性的评估
 ◇ 测量系统的误差—稳定性的评估
 ◇ 测量系统的误差—重复性的评估
 ◇ 测量系统的误差—再现性的评估
 ◇ 利用MINITAB进行MSA分析
 ◇ MSA分析的判定准则 
 
讲师介绍:Richard Tan 谭老师
教育及资格认证:
 ◇ 上海大学 博士
 ◇ 上海交大  硕士
 ◇ 同济大学 硕士
 ◇ 精益生产 高级讲师
 ◇ 现场管理&现场改善培训师、咨询师
 ◇ 高级工程师证书
 ◇ 6Sigma绿带证书
 ◇ 多次赴德国日本进行精益生产培训
    谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
工作经历:
 ◇ 特瑞堡密封系统(中国) 有限公司
 ◇ 3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
 ◇ 布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
 ◇ 上海轮胎集团公司(国内最 大的轮胎制品公司)
授课风格:
 ◇ 谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
 ◇ 谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
 ◇ 谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
 ◇ 谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目:
 ◇ Lean Manufacturing 精益生产;
 ◇ 5S现场管理和TPM改善;
 ◇ 工厂车间现场管理;
 ◇ 现场精益化管理改善与提升;
 ◇ 全面质量管理TQM;
 ◇ 项目管理;
 ◇ 生产成本控制管理
 ◇ 现场质量问题分析与解决;
 ◇ 生产现场班组长管理技能培训;
 ◇ APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
 ◇ 防错技术及有效解决问题方法;
 ◇ QC七大工具
 ◇ 8D方法培训。


培训课纲 课纲下载


更多质量管理五大核心工具相关课程:

课程专题质量管理专题 | 质量管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务