[课程简介]:企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里? ...
【时间地点】 | 课程已改版,点击查看最新课纲及安排: 如何减少库存、提高库存周转率升级版(方老师) |
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【培训讲师】 | 方老师 | |
【参加对象】 | 高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 | |
【参加费用】 | ¥4500元/人 (包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
{课程背景}
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?
{课程逻辑思维导图}
{课程收益}
◇ 库存管理的五大KPI指标
◇ 库存盘点管理的两大挑战
◇ 库存管理的两大智能化技术
◇ 呆滞库存管理的五大步
◇ 甘特图制作的十大步
◇ 库存管理的定量法和定期法
◇ 库存需求预测的六大步
◇ 安全库存设置的五要素
◇ 牛鞭效应模型
◇ 门店库存的五大类
◇ 备件库存管理的四大步
{授权讲师-方老师}
主要工作经历
广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)
1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作;
3.负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司持续降低库存,控制公司整体库存水平;
4.推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定物流配送中心工作方案等;
5.指导和培训分(子)公司业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。
西门子欧司朗(中国)照明有限公司
1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本;
2、总结分析供应链业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;
3、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;
4、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
5、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。
联想信息产品(深圳)有限公司
1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;
2. 通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
3. 全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值。
华为技术有限公司
1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
2. 制定绩效指标,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本。 协助货物在进口、出口环节顺利通关;
3. 全面了解了国际物流业务流程,并培养了对供应链管理端到端管理的意识,
主要成就
参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流;
负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二;
参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。
{课程亮点}
◇ 四种供应链类型的库存管理差异。
◇ 如何计算库存周转率?
◇ 库存盘点管理的流程.
◇ 原材料库存管理的十二大要素.
◇ 如何画双线型的甘特图?
◇ 如何画库存曲线图?
◇ 如何计算经济订货量?
◇ 如何计算库存持有成本率?
◇ 什么是库存需要预测的á指数法?
◇ 安全库存如何设定?
◇ 销售成品库存与原材料库存管理的差异?
◇ 门店库存管理的特殊性?
◇ 备件库存如何分类?
{现场答疑}
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。
{课程大纲}
核心要点 |
案例分享与讨论 | ||
第一模块:库存管理的绩效目标有哪些 | |||
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第二模块:如何确保库存信息及时、准确 | |||
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致 |
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第二节:如何减少盘损率 |
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第三节:如何避免各库存数据分散、混乱 |
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第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 |
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第三模块:如何做好原材料的库存管理 | |||
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第四模块:如何提高一次性物品的供应匹配性 | |||
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第五模块:如何做好重复性物品的补货管理 | |||
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析 |
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第二节:正确选择适合于各物品的补货方法 |
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第六模块:如何预测需求量 | |||
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第七模块:如何合理设置安全库存量 | |||
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第八模块:如何做好销售库存的管理 | |||
第一节:成品总仓如何备库存 |
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第二节:如何合理设置销售仓库的数量 |
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第三节:如何降低牛鞭效应 |
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第九模块:如何做好门店库存的管理 | |||
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第十模块:如何做好备件(耗材)的库存管理 | |||
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第一节:如何做好备件性物品的库存管理 |
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第二节:如何做好耗材性物品的库存管理 |
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