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现场5S管理

【时间地点】 2019年10月29-30日 北京海淀花园饭店 (周一、周二)
【培训讲师】 宋立峰
【参加对象】 本课程广泛适用于各行各业,既适用于生产与制造现场,也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司,各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。
【参加费用】 ¥2600元/人 (包括学费、教材费、中餐、茶点费、文具费等);
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:5S培训,现场管理培训

现场5S管理(宋立峰)课程介绍:

讲师介绍:宋立峰 女士
精益专家/质量改善专家/六西格玛黑带
服务领域:精益生产/六西格玛/质量工具
经验:宋立峰老师拥有20余年在外资企业从事生产和质量管理的工作经历。在精益生产、现场5S管理、持续改进、运营管理及精益六西格玛推行和管理方面有丰富的实践经验。
特点:思维敏捷,追求精益求精,实战性强;

课程概要

    5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动,主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂,而且能实行。在一切改进活动中,5S是最基础的管理项目。
    我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果将5S的精髓和做法,付诸于行动,并强化员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的基础,提升企业的竞争实力。前3S是这5个S的基础,第5个S,即素养是5S的目的,达成5S的桥梁则是第4个S。

本课程旨在通过讲授,练习,案例讨论,视频观看等方法,使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:

●5S原理
●展开5S的步骤
●5S项目的具体开展方法
●与此同时S有关的工具的应用

课程大纲

第一部分:什么是5S
 ◇ 5S的来源
 ◇ 5S的三个主要目标
 ◇ 5S的作用
 ◇ 5S与其它改进工具的关系
 ◇ 5SVideo录像(5S简介)

第二部分:5S的推行要点与工具
 ◇ 支柱一:整理
   √ 区分“要“与”不要“
   √ 现场检查
   √ 区分必需品与必需品
    红牌作战/定点摄影/必须品清单
   √ 非必须品的处置
   √ 5SVideo录像
   √ 练习
 ◇ 支柱二:整顿
   √ 现状分析
   √ 确定需要改进的地方
   √ 整顿的常用工具
      目视化管理
      防错法应用
      3定管理:定物品、定地点、定数量
   √ 5SVideo录像
   √ 练习
 ◇ 支柱三,清扫
   √ 清扫区域确定
   √ 确定清扫内容
   √ 制定清扫目标
   √ 5SVideo录像
   √ 练习
 ◇ 支柱四,清洁
   √ 标准化的要求
   √ 5S规范编写要求
   √ 5SVideo录像
 ◇ 支柱五,素养
   √ 素养
   √ 5S审核
   √ 5SVideo录像
 
第三部分:如何实施5S

 ◇ 5S推进阶段的8大要诀
 ◇ 5S体系的建立
 ◇ 5S推进步骤

课程总结

Q&A


培训课纲 课纲下载


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