商业画布-商业模式工作坊

商业画布-商业模式工作坊(梁庆祥)课程介绍：

课程概要

商业画布®，用一张图读懂商业模式
商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布®，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。

【课程收益】
《商业画布®️|商业思维提升训练》旨在帮助基中层管理者跳出日常的竖井思维，像CEO一样思考。建立在管人理事外的第三项重要能力—— 商业能力。
＊ 通过学习全球经典的商业语言Canvas，提升管理者Business Quotient（商业能力）；

＊ 理解商业背后的价值链流转，学会分析对手及自身；

＊ 学习世界前沿商业案例，理解经典商业式样；

＊ 快速了解并转达公司战略，上下统驭。

【课程特色】
一张图读懂商业模式，让复杂的商业脉胳被看见；
全案例教学，用商业解释商业
线上及线下学习结合，学员可带回APP及线上复习材料，让学习延续应用

课程大纲

第一单元：了解商业模式画布（3H）
｜导入｜
• 商业巨头的朝夕泯灭
   小组讨论：消失的公司
• 商业模式的价值
｜商业画布工具学习｜
• 商业画布工具解析
• 商业画布6个最佳使用习惯
｜个人练习｜
•制作你部门或喜欢的公司的商业画布
   并向同组推销它，选出最受欢迎的画布

第二单元：商业分析（3H）
｜商业模式分析｜
• 商业模式基本形态—式样
• 各式样的不同适用形式及核心要点
｜商业生态分析｜
• 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
• 商业模式中的相关利益者利益共存

第三单元：商业评估及环境分析（3H）
｜商业模式自省｜
• 商业模式7个评估机制
• 小组练习：为你的商业模式1.0打分，并找到可优化方向，迭代1.1
｜商业模式外界环境分析｜
• 四大环境影响因素
• 环境中的机遇与挑战
• 小组练习：借助提问卡，自我拷问，找寻环境中的机遇和转化点，迭代1.2

第四单元：商业模式创新及失败 2H
｜模式创新转化｜
＊ 核心资源驱动
＊全球经典商业模式
•小组练习：强制性创新，模式套用练习，产出创新商业2.0商业模式
｜商业模式失败｜
＊商业模式的常见失败原因
＊失败对于商业模式运作的警示

第五单元：商业测试及持续发展 2H
｜商业模式测试｜
• 市场性测试
• 可行性测试
• 小组练习：找到商业模式中的最薄弱环节，测试研讨及路径规划
｜结语｜
• 商业模式层级式发展
• 商业模式全流程总结

讲师介绍

梁庆祥
——来自500强企业的商业画布®实战教练
BCC兴远咨询产品合伙人
                 
商业画布®系统中国授证讲师

互联网项目管理与组织发展专家
   
传统行业+互联网转型教练

实战经验：多年跨国企业与互联网管理经验，在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织

授课风格：
梁老师的课程案例丰富有趣，非常具有互动性，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感

核心课程：
《商业画布- 商业思维训练》《商业画布 – 商业模式工作坊》《商业画布-经营沙盘》
《价值主张设计与创新》《价值主张— 创新基础》

服务客户：
百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等

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