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生产现场效率损失分析与改善

【时间地点】 2018年10月13日   苏州
【培训讲师】 姚磊
【参加对象】 制造型企业——企业高层、中高层及生产管理相关干部,如:总经理、副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主管、班组长等。
【参加费用】 ¥2360元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产现场效率改善培训,现场管理培训

生产现场效率损失分析与改善(姚磊)课程介绍:

课程目标及收益:
 ◇ 了解企业现阶段面临的挑战和机遇
 ◇ 增强学员的管理意识
 ◇ 充分认识企业常见的各种损失与浪费
 ◇ 了解企业管理和改善的重点、要点
 ◇ 增强学员的改善决心
 ◇ 掌握效率改善的系统工具
 ◇ 改善生产运行体系
 ◇ 优化生产成本
 ◇ 提升干部的管理技能

课程大纲设计:                                                                      

一、机遇与挑战
1、制造型企业现阶段面临的问题\挑战和机遇
2、找出管理的最佳时机
3、扭转不可控因素所带来的劣势
4、把获取利润的六大来源作为改善的突破口

二、生产现场效率损失的构成与分析
1、企业生产中常见的混乱现象分析
2、减少损失的价值分析
3、认识生产制造过程中浪费
4、构成效率损失的7大要素
5、常见的16种效率损失
6、管理的真谛

三、决定效率的关键因素——士气所产生的效率损失分析与改善
1、士气是决定效率的关键因素
2、调整薪资架构能有效提高员工士气
3、提高员工士气--视频欣赏\讨论
4、有效地组织系统,减少越权带来的不良影响
5、做一个受员工尊重的领导,减少员工的抱怨

四、物流不畅造成的损失分析与改善对策
1、流动才能增加价值
2、找出瓶颈,平衡物流
3、应用流程法改善物流
4、一个流,物料流动最快
5、科学布置设备,减少物料流动的损失
6、看板管理使物流更顺畅
7、合理的计划是减少物流损失的关键

五、作业效率损失分析与改善
1、标准化作业——高效率的支撑
2、时间研究为标准工时提供依据
3、防错法—降低错误发生机率
4、应用动作经济原则降低动作的损失
5、分析人、机配合作业,降低人机等待的浪费
6、SMED—减少生产切换的浪费
7、无缺位制度,消除人员异常带来的影响

六、设备效率损失与改善
1、设备综合效率的构成
2、设备损失结构分析
3、设备故障的类型
4、故障对策的5的重点
5、降低MTTR
6、企业实践自主保全活动7步骤

七、工作环境对效率的影响与改进
1、营造和谐的工作环境
2、定置管理减少寻找的浪费
3、目视管理提高判断正确率
4、5S保持清洁的现场

八、工时损失分析与对策
1、制造工时的组成分析
2、改善因产品而增加的工作量
3、减少制造方法不当而产生的工作量
4、降低管理缺陷而造成的无效时间
5、控制作业员产生的无效时间

课程总结与学员交流

课程讲师:姚磊老师

 ◇ 工商管理硕士
 ◇ 生产品质管理训练专家
 ◇ 国家高级注册管理咨询师
 ◇ 企业创新盈利管理专家
 ◇ 中国制造业精益思想实践的探索者
 ◇ 制造业成本控制及系统改善的实践者

    姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进TPM及精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
    精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

授课风格:
姚老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更
是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有14年讲师经历的姚老师的授课,风格生动、幽默、讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训形式,并利用大量案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训这具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。
荣誉:
2006年 荣获中国培训十大金口碑讲师奖
2010年 荣获长三角区企业最受欢迎十大实战派金牌名师称号
2011年 荣获“长三角区管理咨询行业十佳杰出人物”

特色培训课程:
《企业安全生产管理》、《HSE 风险评价及风险控制》、《工厂安全健康与环境管理实务》、《柔性生产计划与排程管理》、《TPM设备预防保养与管理》、《质量成本管理》、《TQM全面质量管理》、《新旧QC七大手法》、《工厂问题分析与解决》、《看板管理》、《生产计划管理与物料控制》《采购管理与降价谈判技巧》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商评估与管理》、《物料管理与仓储盘点》、《敏捷物流与供应链管理》等 
服务过的部分知名企业:
信益陶瓷、启东斯太尔防爆电气仪表、友华精密电子、曼柯精密部件、威卡自动化仪表、茂迪新能源、江阴市华鑫玻璃钢制品、新凯精密五金制品、一诠精密电子工业、通用上海电气公司、肯发精密零部件制造、富港电子、海信集团、三星电子、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造、罗孚集团、金杯汽车、广汽长丰汽车股份、华晨汽车控股、康佳通信科技、东风汽车公司、索尼电子、鹏瑞昌实业、台达电子、长城汽车、富士康集团、桥辉服饰手套、唯丰防爆电气、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得伟染织、屹尧分析仪器、清华泰豪、华光电器、京石工业、英格风机设备、基瞬兴休闲制品、深圳银星工艺品、上海庆良电子、光宝电子、统一集团、天地停车设备制造等。


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