【时间地点】 | 2018年9月26-28日 苏州 AM09:00—PM16:00 18HR | ||
【培训讲师】 | 朱老师 | ||
【参加对象】 | 管理者代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 | ||
【参加费用】 | ¥3700元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
课程目标及收益:
◇ 系统学习TS16949五大核心工具的目的、原理、过程和方法。
◇ 掌握五大工具的相关知识,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。
使学员具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以及实现产品和过程的标准化和持续改进的能力。
课程大纲设计:
◇ 新版先期产品质量策划和控制计划(APQP&CP)
→ APQP 简介-简单介绍APQP的背景和基本原则
→ APQP详解(五个阶段)
项目的确定阶段
立项的准备资料和要求
立项输出的结果和记录
产品研发阶段
产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防产品设计问题的产生
产品研发阶段输出的结果和记录
过程研发阶段
过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产中问题的产生
过程研发阶段输出的结果和记录
设计方案的确认
进行试生产的要求和必须的输出结果
大规模量产阶段
持续改进
→ 控制计划
控制计划在质量体系中的重要地位
控制计划的编制要求
◇ 生产件批准过程(PPAP)
→ PPAP介绍
PPAP的沿革
PPAP的作用和意义
→ PPAP过程要求详解
PPAP要求资料的详细阐述
→ FMEA和控制计划简介
FMEA的作用
FMEA的审核技巧
→ 控制计划简介
控制计划的作用
控制计划的审核技巧
→ MSA简介
MSA的作用
MSA的审核技巧
→ PPAP与供应商控制
如何有效的运用PPAP以加强供方管理
◇ 新版FMEA(潜在失效模式与影响分析)
→ FMEA 介绍
沿革、获益、分类
应用和机会
→ FMEA - 启动
如何开始
总的原则
评价产品设计,评价过程设计
→ 设计FMEA 的开发
第一阶段:表头设计
第二阶段:失效模式及后果
第三阶段:潜在原因
第四阶段:现行的控制措施
第五阶段:RPN计算
第六阶段:纠正预防和持续改进
→ PFMEA – 开发过程
组建好团队,将以集体讨论的方式进行
头脑风暴讲解与练习
准备好分析对象的功能要求表或流程图
流程图讲解与练习
选择其中最重要的部分开始(完成表头设计)
拨拉图寻找重点
收集故障或失效的数据(收集实效模式与后果)
在数据的基础上进行分析(原因分析)
FMEA分析标准与练习
鱼骨图寻找原因练习
根据分析结果得出的结论,采取相关措施(现行过程控制,计算RPN)
确认、评估或度量改进措施的结果(纠正预防)
重复以上所有步骤,持续改进(持续改进)
→ 总结-下一步做什么
如何在企业内部建立有效的FMEA运作系统
◇ MSA(测量系统分析)
→ 测试系统基础知识
测试系统的定义
MSA的背景和获益
→ 测量系统的术语和参数
测试系统偏差的定义和意义
测试系统稳定性的定义和意义
测试系统线性的定义和意义
测试系统重复性的定义和意义
测试系统再现性的定义和意义
→ 测试系统的分析与练习
MSA的准备和策划工作-好的开始是成功的基础!
测试系统偏差的练习,原因分析以及改进技术
测试系统稳定性的练习,原因分析以及改进技术
测试系统线性的练习,原因分析以及改进技术
→ 连续型数据GR&R分析和改进
GR&R的分析工具-EXCEL图表法和minitab 软件法
GR&R分析的判定标准
连续型数据GR&R分析的练习与结果展示
→ 离散型数据一致性的分析和改进
一致性的分析工具-EXCEL图表法和minitab 软件法
一致性分析的判定标准
离散型数据一致性分析的练习与结果展示
→ 企业内如何有效运用
→ 如何建立有效的测量控制系统练习、考试及评估
◇ 新版SPC(统计过程控制)
→ SPC 介绍
过程控制的模式
过程控制的基础知识
→ 统计的基础知识
数据的基础知识
→ 变量型控制图详解
平均极差控制图的应用步骤
平均极差控制图的画法
平均极差控制图的解释
计算过程能力
过程能力的改进
其他变量型控制图(平均方差图,中值极差图,移动极差图)
→ 属性型控制图详解
P型控制图的应用步骤
P型控制图的画法
P型控制图的解释
计算过程能力
过程能力的改进
其他属性型控制图(NP图,U图,C图)
→ 控制图应用总结和练习
识别各种控制图的应用时机
结合企业实际画一份控制图
→ 有效的过程控制体系
有效的过程控制体系模式
课程讲师:
朱老师
96年毕业于江苏大学汽车制造与机电一体化双学士;
曾就职于东风汽车,ERIC(中国)等大型国企和著名外企任质量经理、生产经理、管理者代表;
2003年从事质量管理体系咨与培训工作,
AQA NQA TUV DNV 等国外著名认证机构,从事五大工具,内审员,VDA等培训工作;
朱老师擅长领域:
VDA TS16949 FORMAL-Q等汽车行业质量管理体系的提升咨询;
二方审核前的体系咨询;
TS五大工具,TS内审员,VDA,FORMAL-Q,D零件等汽车行业的质量管理体和工具的培训