【时间地点】 | 2018年9月25日 苏州凤凰国际大厦 9月25-26日 10月9-10日 共4天 | ||
【培训讲师】 | Tony张 | ||
【参加对象】 | 生产车间管理人员、生产计划人员、生产调度、采购人员、工艺人员、仓库主管、储备干部等。 | ||
【参加费用】 | ¥4000元/人 (含资料费、餐点费、证书、税金)凡3人以上报名给予85折优惠价格 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程背景】
面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。
新生产技术流程优化管理是针对上述问题,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以流程优化改善。新生产技术不单成为改造生产方式的现代武器,更是引导廿一世纪生产的利器。
本课程将带领学员一起来学习一种全新生产技术,了解浪费的认识、效率的认识、流线化生产:流线化生产线、设备设计考虑之原则和人员的安定等多方面的内容,通过理论结合案例地讲解将为制造业全面推广新生产技术,为企业提升劳动生产率、降低不良率、减少库存、缩短生产制程时间、节省生产空间和提高机器设备的可动率。
本课程将为您一一破解现场管理之道,让你突破瓶颈、优化流程!
【培训目标】
◇ 理解现代生产管理发展趋势;
◇ 分析企业生产效率低下的原因,提高企业
◇ 内部生产效率,增强企业竞争力;
◇ 增强企业及员工的增值意识与成本意识,
◇ 减少企业不必要成本支出;
◇ 增强企业及员工的问题意识与改善意识,
◇ 改善生产流程,提高生产品质;
◇ 了解生产效率的衡量指标,制定标准化生
◇ 产流程,提升企业绩效水平。
【预期收益】
◇ 改善生产现场管理现状,提高生产效率;
◇ 减少产品库存、降低企业生产运营成本;
◇ 缩短生产节拍、缩短生产准备时间、
◇ 准确快速理解和响应顾客需求;
◇ 改善生产布置、有效利用生产资源;
◇ 提高顾客满意度、提高市场占有率。
【课程大纲】
课程模块 |
课程内容 |
授课形式 |
时间 |
第一部分 |
1、现代生产管理发展趋势 |
|
1.5H |
第二部分 |
1、现场效率低下的十个拐点 |
|
3H |
第三部分 |
1、现场必备的成本意识 |
|
4H |
第三部分 |
14、消除生产过程中的浪费 |
|
4H |
第四部分 |
1、流程改善的四个原则 |
|
2H |
第五部分 |
1、生产线设计与布局 |
|
1.5H |
第六部分 |
1、流程 vs 过程 |
|
4H |
第七部分 |
1、如何让员工按标准化作业 |
|
3H |
第八部分 |
1、问题意识与问题误区 |
|
4H |
第九部分 |
1、提高生产效率的基本原则 |
|
1H |
【讲师介绍】
Tony张 精益生产管理专家
资历背景:
◇ 毕业于国内知名大学
◇ 后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。
◇ 获得德国ULM大学的硕士学位
在工业生产公司中有20年以上的实际操作经验,负责战略性规划、生产、采购供应链等各方面的工作。留学于德国,熟悉德国工业生产领域。曾负责20余家中外企业管理咨询项目,为多家知名企业进行管理方面的专题研讨会,公开课程及公司内部培训。
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善。
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程,对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。