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向华为学习:战略规划与年度经营计划制定

【时间地点】
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(蒋伟良)
【培训讲师】 郭侠、苏晗
【参加对象】 董事长+高管团队
【参加费用】 ¥8800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:向华为学习培训,战略规划培训,年度经营计划制定培训

向华为学习:战略规划与年度经营计划制定(郭侠、苏晗)课程介绍:

核心内容:市场洞察——>战略规划(SP)——>战略衡量指标(第1次战略解码)——>制定年度经营计划(BP)——>年度重点工作任务(第2次战略解码)——>制定全面预算——>制定人力资源预算——>制定KPI——>BP与述职——>PBC沟通与签署——>管理战略的落地与执行

关键收获:
解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位
解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划
如何对年度经营计划管理执行与监控
掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程

针对问题
企业陷入战略管理常见三大问题,再好的战略机会也不可能抓住!
舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;
因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;
各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制。

华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。

核心价值点

能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略;
掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法;
学会用战略地图来解码企业战略目标;
懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标;

核心逻辑

课程大纲

战略规划与年度经营计划制定
——助力华为近100%正确战略选择从战略到执行DSTE全流程辅导

第一部分:战略思想:让战略有灵魂

1. 理解战略:华为关于战略的定义
2. 愿景(vision):概念、价值及华为案例
3. 使命(mission):内涵及华为案例
4. 华为核心价值观(组织的粘合剂)
5. 华为公司战略思想
6. 华为业务管理纲要核心思想

第二部分:战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上
1. 战略规划核心理念
2. 战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者,使能者
3. 战略管理的四大步骤
4. 战略管理内容
5. DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
6. 管理体系:战略规划日程表(SP部分)
7. DSTE流程的几个特点
研讨1:在战略思考能力和规划体系方面,一般存在什么问题

第三部分:中长期战略规划(SP)与华为实践
1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)
2. 差距:业绩差距与机会差距
3. 战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4. 市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析
5. 战略洞察(五看)的工具和方法
研讨2:在市场洞察方面(看得见、看得懂、有行动)一般存在什么问题
6. 战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
7. 创新焦点
8. 业务组合:三个成长的地平线;同时也作为整体作战体系来考虑攻防
9. 企业创新:三种典型的模式
研讨3:在业务设计方面一般存在什么问题?
10. BLM—战略执行
11. 关键任务:由战略解码生成,是保障战略落地的关键
12. 组织与人才:组织能力是战略高效且有效落地的基础
研讨4:在战略执行方面一般存在什么问题?
13. 案例1:华为初创及起步期的战略复盘
14. 案例2:华为发展壮大期无线战略复盘
15. 案例3:华为面临增长天花板时的战略复盘
研讨5:创业期、发展壮大期、转型期的一般遇到的战略问题是什么?

第四部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1. 战略执行中通常存在的问题
2. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划
3. SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
5. 战略举措(CSF)
6. 战略举措衡量指标:IPOOC法
7. 战略解码案例

第五部分:战略运营:管理执行与监控
1. 通过运营管理支撑战略机会点的落地
2. 共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3. 重点工作管理
4. 战略健康度审视
5. 激励与评价
6. 高效运作

第六部分:管理变革:有能力抓住战略机会
1. 能力是什么?怎么建设
2. 进行变革规划,提升组织能力,抓住战略机会点
3. 战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?
4. DSTE流程如何落地
5. 抓住战略机会点驱动下的变革规划
6. 典型问题有哪些
7. 典型问题的解决方案
8. 变革过程管理

第七部分:总结与分享
1. 总结:通过战略思想、战略管理、管理变革,提升团队的战略思考能力,支撑战略目标的达成
2. 分享:大家互相学习

主讲嘉宾

郭  侠
原华为公司集团战略副总裁
20年华为工作经验
管理实践&咨询经历:
1996年加入华为公司,历任集团战略副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固网产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,擅长开疆拓土,又擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向任正非先生直接汇报,对企业家思想有独到的理解。
主要研究与咨询方向:
《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》

苏  晗
原华为战略与Marketing部战略规划经理
资深战略专家
管理实践&咨询经历:
近二十年华为公司工作经验,历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年,具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理,以及战略管理流程开发的实战经验。
主要研究与咨询方向:
为成长型企业和快速发展期的企业提供战略规划、战略解码、战略落地实施、战略管理等咨询服务。很强的战略方法和流程理解和引导能力,熟悉战略管理、营销管理等流程及其运作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性的解决方案。
服务客户:
大华科技、迈瑞、新大陆、牧原股份、海康威视等


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