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赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对

【时间地点】 2018年11月20-24日 杭州
【参加对象】 各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加
【参加费用】 ¥7800元/人 费用包括讲义、资料、考察交通费用;食宿及交通费用请学员自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
培训关键词:阿里巴巴考察培训,互联网创新力培训,互联网转型应对培训

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对(参观考察)课程介绍:

 考察要点

1)中国互联网经济的最典型代表,从18人到近3万人,从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司,15年,阿里步步为营,缔造互联网神话。
2)淘宝、天猫、聚划算、支付宝(蚂蚁金服)、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜,阿里巴巴的战略布局给我们什么启发?2014年“双12”为标志性事件开始的淘宝、支付宝O2O转型给传统企业带来什么机会?传统企业到底如何向互联网化转型?如何拥抱互联网?
3)马云之所以在互联网行业创业,是因为马云当年替杭州市政府去美国讨债时见识了互联网,可以说马云的成功很大程度上是视野和见识的成功。在互联网浪潮冲击的今天,视野和见识显得尤为重要,甚至是一个企业很核心的竞争力,因此我们非常有必要去探秘一下阿里成功背后的商业逻辑;
阿里巴巴的价值观考核和政委体系极具特色,在年轻人为主的互联网公司里,阿里巴巴是如何管理80、90后新生代员工的同样值得学习。

为什么选择阿里巴巴

阿里巴巴—全球第一,七剑合一
  2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为“七剑”,宣布调整为七大事业群,此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。

阿里巴巴—创新思维,裂变发展
从18人到2万人,从20万起家到如今估值超1000亿美金,从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站,阿里用12年缔造了世界企业发展史的奇迹。

阿里巴巴—创造事件,营销创新
  2013.11.11,阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的350亿销售神话,这不仅创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。

向阿里学什么

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间
2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色
3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新
4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例

课程安排

日 期

时 间

内 容

备 注

第一天

全天报到

酒店安排入住,介绍行程安排

 会务组

第二天

全天授课

主题分享:阿里文化与互联网数字经济
● 阿里巴巴文化与特色管理之道
● 传统企业如何借助互联网快速成长
● 互动答疑

阿里巴巴首席讲师
阿里研究院互联网运营专家

第三天

09:30—11:30

阿里巴巴集团总部参观,交流
● 参观阿里数据中心/阿里员工办公区
● 参观阿里邮局/阿里枫林晚/阿里星巴克

12:00—13:00

午餐及休息

会务组

14:00-16:00

梦想小镇参观
实地考察梦想小镇之阿里创业邦
太极禅院参观
了解阿里集团重要决策的发源地—太极禅院

第四天

全天授课

主题分享:互联网模式引领“新常态”经济未来
● 互联网思维特性
为什么要研究“互联网思维”;互联网思维之独孤九剑;企业的互联网运营转型;利用大数据建立竞争优势;互联网思维行业重点应用
● IoT和工业4.0
物联网 车联网 工业4.0
● 打造服务型产业,未来赢在生态圈

著名互联网
运营管理专家

第五天

上午

自由交流、学习结束,返程

 


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