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六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班

【时间地点】 2018年9月06-07日 唐山
【培训讲师】 史玉杰、刘任翔
【参加对象】 企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
【参加费用】 ¥1280元/人 (含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:六西格玛培训,LSSGB培训

六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班(史玉杰、刘任翔)课程介绍:

课程介绍
    本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 

课程目标
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 

培训形式
注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

课程大纲

第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 
第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目 
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成) 
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法 

第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量 
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA) 
第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍     
第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性     
第八讲:CP K过程能力分析 

第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因 
第九讲:多变量分析技术     
第十讲:置信区间与假设检验         

第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数 
第十一讲:实验设计介绍     
【本讲内容】 
    1、什么是试验设计 
    2、试验因素及水平 
    3、试验类别及选择 
    4、试验结果分析 
    5、试验设计案例分析 
第十二讲:全因子及分部因子实验设计     
【本讲内容】 
    1、全因子/分布因子设计概述 
    2、主要影响图 
    3、交互作用图 
    4、方差分析 
    5、优化设计 

第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展 
第十三讲:SPC统计过程控制理论     
【本讲内容】 
    1、控制介绍 
    2、统计思想及控制图 
    3、控制图种类及选用 
4、使用控制图前的准备 
第十四讲:计量型数据SPC  
【本讲内容】 
    1、计量值数据控制图的种类及用途 
    2、计量值数据控制图的制作与应用 
    3、计量值数据控制图的过程能力分析 
    4、四类计量值数据控制图 
第十五讲:计数型数据SPC  
【本讲内容】 
    1、计数值数据控制图的种类及用途 
    2、计数值数据控制图的制作与应用 
    3、计数值数据控制图的过程能力分析 
    4、四类计数值数据控制图 
第十六讲:六西格玛成功案例分享  

师资推荐
史玉杰  精益六西格玛研究会高级咨询师。北京大学 EMBA,天津大学 MBA,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。世界500强10年生产质量管理经验,日本产业训练协会注册TWI(JI/JR/JM/JS)资格讲师。擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等

刘任翔中国卓越精益六西格玛执行力专家、深圳政府质量专家大讲堂特邀演讲专家,精益六西格玛黑带大师、统计学专家、中国六西格玛奠基人之一、全国六西格玛推进委员会首届专家委员。全球三大权威质量机构:美国质量协会、美国汽车工业组织、中国质量协会认可六西格玛黑带大师!刘老师有20年工作经验,14年管理咨询经验,曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术、美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉。他是多家权威机构黑带大师资格。
  (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)


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