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中层干部管理能力提升

【时间地点】 2018年9月01日  苏州 AM09:00—PM16:00 6HR
【培训讲师】 韦巍
【参加对象】 企业中层管理人员
【参加费用】 ¥2580元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中层干部培训

中层干部管理能力提升(韦巍)课程介绍:

授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程目标及收益:
    企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。
    企业的运营过程中,中层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业常常采用“提拔优秀员工做管理者”的选拔制度,忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业是失去了一个好员工而多了一个不合格的管理者。 
    我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。
1.使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁
2.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权
3.知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧
4.认识沟通的重要性,掌握高效沟通的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境
5.掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力
6.了解辅育人才的重要,学习如何在工作中辅导下属

课程大纲设计:

引言:管理的本质
1.中层管理者的实质是什么?
目标—计划—标准—流程-过程—结果,交换价值
2.中层管理者的基本技能
3.最受欢迎的管理者具备什么特性

第一讲:本色做人,角色做事:管理者的角色定位
思考:管理干部与一般员工有什么差异?
模拟角色练习:中层管理者常犯的角色错误有哪些?
1、为什么会有中层经理?
2、中层管理者扮演的角色
3、中层管理者六种错位
4、受重用的中层管理者特点
5、中层管理者的六项职责 
6、普通管理者与卓越管理者区别

第二讲:三分战略,七分执行:组织执行力提升
1、企业执行力差的原因分析
讨论:您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家?
2、中层的作用
3、执行启蒙--商业人格
4、执行动力与方向--客户价值
5、执行目的:结果与任务
   过程更重要还是结果更重要?
   结果才是最最重要的
   客户为结果买单,成功用结果交换
6、中层经理执行五大法宝:
  第一,凡是有结果,绝不降低标准
  第二,结果有承诺,责任(主体)很明确
  第三,过程重跟踪,问题速解决
  第四,结果给评价,及时兑奖惩
  第五,差异要分析,亮点须复制

第三讲:适时授权,同步成长:高效授权技巧修炼
1、授权概念
2、有效授权作用
3、择机授权:如何选择授权时机

第四讲:辅之有益,导之增效:卓越管理者辅导技巧
1、什么是辅导?
2、教练式辅导者基础素质要求
3、OJT员工辅导流程
4、员工辅导四步骤
5、新老员工辅导技巧
6、教练式辅导流程

第五讲:择机激励,倍增绩效:团队成员的有效激励
1、团队成员士气低落的原因分析
2、创造一个激励的环境
3、马斯洛需要层次论
4、员工激励的四大原则
5、物质激励与非物质激励
6、有效激励团队成员的方法

第六讲:1+1大于2:团队建设与冲突管理
团队概念
团队与团伙
团队三要素
团队的建立与发展
团队中员工培养技巧
日常管理技巧
评价与激励技巧

第七讲:大海中的灯塔:目标确立与计划执行
1、为什么必须首先解决目标问题
2、目标可以帮助我们做什么
3、如何正确地表达目标
4、目标的三个来源
  老板下达、上级分解
  自己的角色和职责
  自己的心态和梦想
5、如何正确地使用和管理目标
6、计划是什么不是什么

第八讲:省时省力,沟通有功:管理沟通与影响技术
1、管理就是沟通沟通再沟通
2、许多管理者缺乏有效沟通能力
3、高效沟通的定义与要点
4、高效沟通的步骤
5、高效沟通工具
6、沟通过程中常见的三个障碍
7、沟通四项核心技能
8、社会风格与沟通
9、沟通四项核心技能
10、沟通实战技巧:

第九讲:管住自己,才能管好别人:自我管理能力
1、时间管理
2、情绪与压力管理

第十讲:绩效管理与科学评价
1、绩效考核的重要意义
2、绩效考核是谁的事情?
3、为什么国内多数企业考核失败?
4、绩效管理循环是怎样的?
5、绩效管理循环如何一步一步展开
6、如何使用绩效考核结果
7、绩效考核的重要难点关键点在哪
8、对管理者的能力素质要求
9、为什么要把绩效考核放在循环里
10、如何提取考核指标
11、管理者在绩效管理中的关键作用

课程讲师:韦巍老师

留学新加坡国际管理学院人力资源博士
中国教育培训界优秀人物
谈判与沟通技巧第一人
国家二级心理咨询师
团队建设与管理实战专家
数十家上市企业咨询顾问
清华大学复旦大学等总裁班特邀讲师
被誉为“最具震撼力和实战”的培训师
2013年度被人中网评为年度十佳培训师

韦老师是国内最早将团队作战的概念融入企业的实战派老师,并创造许多种行之有效促销模式。在行业内最早以推介会的模式推荐产品,使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。同时他也是目前引进国外先进的企业管理模式与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

韦博士坚守“实用有效“的管理理念:反对管理花架子,还原管理基本常识,真枪实战拼绩效!韦博士在培训界以实战派风格、亲和力强而著称,语言激情幽默,观点精辟独到,善于激励学员,极富影响力。培训课程融理念、技巧、案例为一体;培训方式以互动情景交流见长,将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程,充分调动受训人员的激情与专注力,培训现场学员参与性强,气氛热烈,受到学员的广泛认

专业经历专业经历
曾任上海 LYMA (英国)营销总经理
深圳海王药业集团(上市公司) 大区总经理
世界500强企业香港中原集团大中国区营销总监
十余年市场销售实战经验,4年中高层管理经验,具有丰富的市场营销及高层管理经历

金牌课程

《高效工作计划与时间管理》     《卓越领导力之问题分析与解决》
《从技术走向管理》             《企业选才、育才、留才方法》
《管理心理学的实践应用》        《压力与情绪管理》
《九型人格与团队建设》         《跨部门沟通与协作》
《管理者的八项核心能力》        《柔性思维教练技术》
《目标设定与绩效管理》          《高效执行力》《中高层管理及领导力提升》 
《高绩效团队建设与团队管理》《九型人格与团队建设》             
《非人力资源主管的人力资源管理》《中层干部六大核心管理技能训练》
《销售沟通技巧与客户服务》           《卓越大客户销售技巧培训》
《销售经理综合能力提升》             《销售人员职业发展通道》
《专业销售技能训练》                 《销售团队目标管理与团队管理》

部分客户
韦老师咨询辅导的企业:
恒源祥/光明乳业/中国建设银行/杭州娃哈哈/徐州维维/张小泉集团/中策橡胶/永泰集团/贝斯特化纤/联通管业/富春江集团/诚兴体育/广安汽车电器等180余家
国有集团客户:三一集团、合肥邮储、深圳南油集团、中国宝安集团(8期)、山西丰喜集团(2期)、香港建滔化工集团、中煤集团张家口煤矿机械、江苏苏美达轻纺国际贸易(央企)、山东丰和集团、中铁国际、大庆油田、合肥汽运、上海航天、牛山煤矿……
大型上市集团公司:好太太集团、河南瑞贝卡集团、河南金丰煤业集团、上海顺朝钢铁、河南许继集团、深高速、国机集团、盾安集团、天丰集团、江钻股份、云南冶金集团、中天城投集团、山东荣信水产食品集团、天瑞集团、盐田国际集装箱码头……
电商及IT企业:苏宁易购、携程旅行网、银江科技、杭州创业软件股份、迅雷网络科技、腾讯、拍拍网、幻维数码、酒仙网、POP全球时尚机构、深圳胜意科技、蝶讯网
汽车行业:宝马(中国)、梅赛德斯-奔驰(中国)、保时捷(中国)、长安福特、福田汽车、奇瑞汽车、东风汽贸、东风鸿泰、东风日产汽车金融等。
纺织行业:三丰户外纺织面料、三瑞家用纺织品有限公司、俐马(苏州)化纤纺织工业、艾兴无纺布制品、吴江三联印染、科德宝.宝翎无纺布等
综合:宝钢、联想、微软中国、亨通线缆集团、亨通光电、亨利科技、中南控股、富士康集团、微创软件、欧司朗照明、欧蒙医学科技、淮安广电、简伯特(中国)、上海外服、上海医保网、上海数字认证中心、亚速旺贸易、捷信金融、欧维特、古奇(GUCCI)、安利中国、玫琳凯(中国)、达能中国、雅培中国、贝因美、河北阳光集团、宁波海天集团、蔡司光学、方太、泰克科技、福建电力、上海电力等。


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