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新旧QC七大手法

【时间地点】 2018年8月30-31日 苏州
【培训讲师】 李文棕
【参加对象】 制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。
【参加费用】 ¥3080元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:QC七大手法培训

新旧QC七大手法(李文棕)课程介绍:

授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程目标及收益:                                                                  
 ◇ 通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效;
 ◇ 通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具;
 ◇ 新旧 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法

课程大纲设计:
 
第一部分、质量管理基础知识

 ◇ 认识质量
 ◇ 质量管理的内涵
 ◇ 质量管理的发展史
 ◇ 如何发现并说明质量问题

第二部分、QC工具概论
 ◇ 什么是QC工具
 ◇ 实用QC工具概述
 ◇ QC工具运用的时机

第三部分、依据事实的老QC七大手法
一、查检表----集数据. (调查记录数据用以分析)
 ◇ 何谓查检表
 ◇ 查检表的种类和内容
 ◇ 查检表作用--为何要用查检表
 ◇ 如何设计查检表
 ◇ 使用查检表之实例
二、层别法----作解析. (按层分类,分别统计分析)
 ◇ 何谓层别法
 ◇ 为何要用层别法--层别法在解决问题中巨大的作用
 ◇ 层别的对象与类别
 ◇ 层别法的使用及注意事项
 ◇ 层别图MINITAB制作
 ◇ 实例说明
三、柏拉图----抓重点. (找出“重要的少数”)
 ◇ 何谓柏拉图
 ◇ 为何要用柏拉图
 ◇ 柏拉图和二八原则(关键的少数和次要的多数)
 ◇ 柏拉图和长尾原理(次要的少数和关键的多数
 ◇ 柏拉图之作法及应用
 ◇ 柏拉图分析的应用实例
 ◇ 柏拉图MINITAB使用和训练
四、特性要因图-----追原因. (寻找因果关系)
 ◇ 何谓特性要因图
 ◇ 为何要用特性要因图
 ◇ 如何作特性要因图
 ◇ 特性要因图的使用
 ◇ 绘制特性要因图应该注意的事项
 ◇ 特性要因图的思考原则
 ◇ 特性要因图和头脑风暴法
 ◇ 特性要因图和过程IPO分析
 ◇ 如何用MINITAB软件绘制鱼刺图
 ◇ MINITAB鱼刺图应用练习
 ◇ 实例说明
五、散布图----看相关. (找出两者的关系)
 ◇ 何谓散布图
 ◇ 为何要用散布图
 ◇ 散布图制作的四个步骤
 ◇ 散布图的分析、判读
 ◇ 探索性分析Y和X关系
 ◇ 显著相关、一般相关和不想关
 ◇ 相关系数进一步验证
 ◇ 散布图应用注意事项
 ◇ 散布图直方图MINITAB应用
 ◇ 实例说明
六、直方图----显分布. (了解数据分布与过程能力,定性描述产品变差)
 ◇ 何谓直方图
 ◇ 直方图的目的和作用
 ◇ 直方图的制作步骤
 ◇ 如何从直方图判别过程异常和可能的原因
 ◇ 直方图在应用上必须注意事项
 ◇ 多个Y的直方图
 ◇ 直方图MINITAB应用
 ◇ 练习
七、控制图--找异常. (了解过程变异,发掘潜在的问题)
 ◇ 何谓控制图
 ◇ 过程变异的原因
 ◇ 控制图的原理与分类
 ◇ 控制图的选择
 ◇ 计量值控制图的判读、判异的说明
 ◇ 计数值控制图判读、判异的说明
 ◇ 控制图MINITAB应用

第四部分、走向思考的新QC七大手法
新QC7大手法总体介绍
 ◇ 新QC7大手法与老QC7大手法比较
一、关连图
 ◇ 关连图的定义
 ◇ 关连图的适用范围
 ◇ 关连图应用的最佳时机
 ◇ 关连图的特点
 ◇ 关联图的类型
 ◇ 关连图的具体制作方法及活用的重点
 ◇ 关联图的注意事项
 ◇ 关连图应用案例展示与解说
二、KJ 法亲和图
 ◇ 亲和图的定义
 ◇ 亲和图的适用范围
 ◇ 亲和图应用的最佳时机
 ◇ 亲和图的特点
 ◇ 亲和图的类型
 ◇ 亲和图的具体制作方法及活用的重点
 ◇ 亲和图的注意事项
 ◇ 亲和图应用案例展示与解说
三、矩阵图
 ◇ 矩阵图的定义
 ◇ 矩阵图的适用范围
 ◇ 矩阵图的特点
 ◇ 矩阵图的类型
 ◇ 矩阵图的具体制作方法及活用的重点
 ◇ 矩阵图的注意事项
 ◇ 矩阵图应用案例展示与解说
四、系统图
 ◇ 系统图的定义
 ◇ 系统图的适用范围
 ◇ 系统图的特点
 ◇ 系统图的类型
 ◇ 系统图的具体制作方法及活用的重点
 ◇ 系统图的注意事项
 ◇ 系统图应用案例展示与解说
五、PDPC 法 - 流程决定计划图
 ◇ PDPC 法的定义
 ◇ PDPC 法的适用范围
 ◇ PDPC 法的特点
 ◇ PDPC 法的类型
 ◇ PDPC 法的具体制作方法及活用的重点
 ◇ PDPC 法的注意事项
 ◇ PDPC 法应用案例展示与解说
六、箭条图法
 ◇ 箭条图的定义
 ◇ 箭条图的适用范围
 ◇ 箭条图的特点
 ◇ 箭条图的类型
 ◇ 箭条图的具体制作方法及活用的重点
 ◇ 箭条图的注意事项
 ◇ 箭条图应用案例展示与解说
七、矩阵数据解析法
 ◇ 矩阵数据解析法的定义
 ◇ 矩阵数据解析法的适用范围
 ◇ 矩阵数据解析法的特点
 ◇ 矩阵数据解析法的类型
 ◇ 矩阵数据解析法的具体制作方法及活用的重点
 ◇ 矩阵数据解析法的注意事项
 ◇ 矩阵数据解析法应用案例展示与解说

第五部分、QC工具的综合运用—QCC品质圈活动
 ◇ QCC活动介绍
 ◇ QCC推行活动组织及各级职责
 ◇ QCC活动的步骤
 ◇ QCC活动成功实施的工具-qc手法
 ◇ QC活动案例

课程总结与知识测验

课程讲师:李文棕老师

台湾明志科技大学
辅仁大学教授
知名企业管理训练导师
深圳管理咨询协会副会长
中国“专注”理论第一人
美国培训认证协会(AACTP)认证高级培训师
领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者
企业管理类领域实战顾问,常年专注企业领导力、创新力、决策力培训。
李老师曾任知名企业高级经理人、市场部总监和人力资源总监等职位。曾多次接受跨国企业先进管理理论模式的指导,为百余家企业提供企业内训及外训,学员逾十万余人。多年的管理教学经验,注重实用的培训特点也一致得到众多企业及学员的认可和好评。
1996年5月,荣获《上海质量管理协会》特邀理事
★2010年6月,荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问
★10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授
★30多家企业首席管理咨询专家

专业经历
★ 新航光电有限公司总经理
★ 东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL GQAM-质量项目经理
★ 正桦电子厂协理兼总厂长
★ 佳能五金制品厂有限公司总厂长(协理)兼董事长特别助理
★ 映泰集团品保部协理
★ 顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理
★ 台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理/安全卫生部经理
★ 华宇电脑股份有限公司管理部经理
★ 迪吉多电脑股份有限公司训练中心主管兼CWQC(QCC)/TWI及提案奖励制度执行秘书

咨询理念
为企业及员工排忧解难,以30多年扎实的现场实务经验和各不同功能主管及高阶管理的经验为基础,以成功的范例做参考,以实用的工具做载体;深入浅出的展开培训及辅导,以达到学以致用、扎根落实的效果。

咨询风格
给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

核心课程
★ TWI一线主管现场管理技能培训
★ TQM全面质量管理
★ 卓越班组长训练营(培训&辅导)
★ QCC问题分析与解决小组改善实务(培训&辅导)
★ 精益生产与价值流分析实战技巧
★ 7S目视化管理实务(培训&辅导)
★ IE工业工程

培训辅导实绩
富士康集团(昆山、山西、太原)、正崴集团(昆山、东莞)、台达集团(吴江、东莞)、旺旺集团、正鹏电子集团、中鼎科技集团、膳魔师集团、鸿星集团、泰事达电气、牧羊集团、宏全集团、阳光集团、吴江南玻工程玻璃有限公司、盛旺汽车零部件、江淮汽车、奇瑞汽车、上汽大众、麦格纳汽车系统、比亚迪汽车工业有限公司、汇成光电、川奇光电、亨通光电、南大光电、欣日兴精密电子(苏州)有限公司、巨丰电子(吴江)有限公司、伟易达集团、华宇集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、神讯电脑(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、富港电子(昆山)有限公司、三星、方正集团、金龙客车集团、牧田集团、宝时得、常州洪都电动车有限公司、苏州益高电动车辆制造有限公司、南京嘉远特种电动车制造有限公司、南京凌天安特精细化工有限公司、张家港迪爱生化工有限公司、苏州永立涂料有限公司、常州长顺化工集团、南通宝灵化工有限公司...等上千家公司。


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