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通用项目管理实战训练

【时间地点】 2018年8月29-30日 苏州 AM09:00—PM16:00 12HR
【培训讲师】 杨柳
【参加对象】 项目经理
【参加费用】 ¥4080元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目管理培训,项目经理培训,项目管理经理培训

通用项目管理实战训练(杨柳)课程介绍:

授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程背景:
 企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

课程目标及收益:
 ◇ 清楚地掌握项目管理的理念;
 ◇ 加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;
 ◇ 了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
 ◇ 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。

课程大纲设计:

第一部分  项目管理的理念
目的:通过研讨,了解什么是项目、项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务、日常管理和职能经理相区别;全面分析项目管理的成功要素。
 ◇ 课程总体介绍
     → 培训目标陈述
     → 课程总体结构介绍
     → 学员的自我介绍和培训期望描述
 ◇ 教学方法:
     → 讲师讲解
     → 破冰游戏:学员分组,小组内沟通后做自我介绍和期望描述
 ◇ 项目概念
     → 项目的概念
     → 项目的特征
     → 理解项目的关键点
     → 著名的项目三角形
     → 项目经理与部门经理在管理方式的不同
     → 项目管理的特点及适用范围
 ◇ 教学方法:
     → 讲师讲解
     → 案例讲解——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目中的要点
     → 互动提问
 ◇ 项目管理
     → 项目管理的系统方法
     → 项目系统中的项目干系人的概念和意义
     → 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
     → 项目管理的成功要素
     → 项目管理的三角平衡
     → 项目管理的组织结构
 ◇ 教学方法:
     → 讲师讲解
     → 案例分析——了解项目管理的系统方法,运用项目干系人矩阵进行分析
     → 小组讨论——讨论一个经典项目成败的主要原因,讲师从中总结项目管理的成功要素

第二部分  项目生命周期和管理工作过程
目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。
 ◇ 过程1:项目启动
     → 项目管理的过程概述
     → 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点       
     → 项目启动阶段的要点
     → 项目章程——项目启动阶段的正式文件
 ◇ 教学方法
     → 讲师讲解
     → 案例分析——如何明确项目需求?
     → 讲师讲解——项目章程对于项目启动阶段的意义和关键点
 ◇ 过程2:项目计划—主计划
     → 项目计划的编制过程和内容
     → 编制主计划的主要步骤
     → 定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
     → 重中之重:任务分解(WBS)           
     → 进行任务排序(节点法)——AON方法
     → 完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术
     → 关键路径和GANNT图
     → 完成资源计划(人、财、物等)
     → 进行项目各项活动的成本估算
     → 编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
     → 汇总以上结果制成主计划文档  
 ◇ 教学方法
     → 讲师讲解 (计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解)
     → 小组练习——WBS练习,以学员自已的项目案例进行练习
     → 小组练习——“月亮王”案例,运用关键路径法和甘特图工具
     → 小组讨论——成本估算的方法和准确率
     → 介绍与演示专业的项目管理软件来制定项目计划,并进行跟踪控制。
     → 实战项目计划模拟
     → 获取项目基本信息
     → 小组讨论
     → 小组制定项目的主计划
     → 小组实施项目
     → 项目收尾评估
     → 讲师点评

培训师简介(Instructor Brief)
Lyman Yang (杨柳)

主要资格
 ◇ 美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)
 ◇ 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
 ◇ 国家企业培训师职业资格认证(二级)
 ◇ 以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问

个人背景
 · 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
 · 2006~2009年,在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理,事业部总监,统括上海总部,北京分公司,江苏分公司的筹备及管理,人才发展及团队建设,大客户的年度培训项目实施和管理,以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问,为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
 · 2009年中,加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问,主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理,在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系,打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012,担任美国BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作,为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理,并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
 · 2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问,讲授专业的项目管理系列课程,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。

核心课程:
    有效开展项目管理,项目管理知识体系,团队管理与沟通协作,持续改进与变革管理,MS Project在项目管理中的运用,项目管理在人力资源管理中的运用,企业项目化管理平台部署咨询……
服务过的企业:
知名外资企业:Hitachi(日立)、 Novartis(诺华制药)、Metso(美卓自动化)、Analog(亚德诺半导体)、Essilor(依视路光学)、Magana(麦格纳)、Aphenol(安费诺)、Accor(雅高酒店)、Paypal(贝宝)、KSB(德国凯士比泵业)、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti(佳通轮胎)、EDF(法国电力)、SGM(上海通用汽车)、PPG(庞贝捷涂料)、无锡伏尔康;
国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局,苏美达集团公司;广州海印集团
制造业:江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海&南京);
电子/通信/信息技术:杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件;
服务业/社会团体:广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会。


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