【时间地点】 | 2018年11月28日 上海 课程已改版,点击查看最新课纲及安排: 战略性人力资源规划及行动设计(王老师) |
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【培训讲师】 | 王老师 | ||
【参加对象】 | 企业人力资源管理相关人员 | ||
【参加费用】 | ¥2000元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程大纲:
一、VUCA时代HR管理挑战与应对策略
1、正在发生的未来:VUCA时代
◇ VUCA的含义、源起与特征
◇ VUCA时代的企业环境新特征与HR管理挑战
2、HR管理者如何应对VUCA时代的挑战:机会启于改变
◇ 重新定位角色:2大核心角色
◇ 真实转变思维:5个转变
◇ 迅速付诸实践:聚焦1个着力点
二、VUCA时代的人力资源规划
1、为什么企业一定要做HR规划?
◇ 不断增长的HR地位与作用
2、HR规划究竟要规划什么?
◇ VUCA时代HR规划的思路与框架
◇ HR定位、价值与目标
◇ 协同业务共创绩效
◇ 创建公司HR生态环境
◇ 打造高绩效的HR团队
◇ 世界500强企业案例分享:整体与分模块、初创期与成熟期
3、如何进行HR规划?
◇ HR规划流程与制度
◇ HR规划模板与工具
◇ 世界500强企业案例分享(续)
4、HR规划问题交流
三、管理人才梯队建设
1、管理干部在企业经营与发展中的作用
2、管理人才梯队建设目标、框架与流程
3、管理人才梯队建设内容一:干部评鉴
◇ 个人特质:DISC测评与民主评议
◇ 组织能力:Q12环境指数与组织效能OHRP
◇ 领导潜力:管理能力评鉴与领导潜力评鉴
4、管理人才梯队建设内容二:梯队培养
◇ 梯队层级:基层、中层、高层
◇ 储备方案:关键岗、管理岗
◇ 培养计划:721方法、IDP计划、分级培训方案
5、管理人才梯队建设内容三:干部调配
◇ 干部选拔:数据推送、上级提名、跨界评审
◇ 干部任免:决策、发文
◇ 干部管理:储备干部大数据、干部管理制度
6、500强企业实践案例分享
7、企业管理人才梯队建设问题交流
四、培训小结
讲师介绍:王老师
◇ 原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁;
◇ 世界500强企业联想集团惠阳区域平台生产经理、培训经理、HR经理、平台总监;
◇ 联想(惠阳)电子工业有限公司总经理;
◇ 广东省人力资源协会常务理事;
◇ 联想集团公司认证讲师。
王老师,历经12年的世界500强公司企业文化、人力资源管理,8年的企业运营管理,6年的制造业生产管理,4年的企业咨询项目实践;在企业经营管理、人力资源管理、供应链与精益生产管理咨询服务等方面,有丰富的实践经验和
咨询项目与培训课程:
◇ 咨询项目:
企业人力资源管理(HR发展规划、组织与岗位责任体系、胜任能力体系、绩效管理体系、培训体系、管理干部梯队建设)、企业运营管理(供应链管理、精益生产)
◇ 培训课程: 《一线管理者执行力提升实训》、《中高管精益MTP管理才能发展实训》)、《企业绩效管理体系建设最佳实践》、《打造高效能的问题解决团队》、《VUCA时代的干部梯队建设》、《全面客户服务技能-关键时刻》、《情景管理沟通》、《如何开发并讲好一门课》、《高效能的年度述职》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《思维模式与问题解决》等。
◇ 培训特点:
直面学员痛点-深入浅出传道解惑;引导学员学习-激活思考探索方案;
驱动学员行动-情境演练深度认知、帮扶学员落地-应用指导实践答疑
部分内训服务企业:
◇ 电子行业客户:
深圳沃特玛动力电池、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳华亿电讯、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳瑞德电子、深圳冠旭电子、深圳景旺电子、深圳奥特迅电力设备、东莞首屋尔金属、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
◇ 消费行业客户:
上海拉夏贝尔服饰、上海艺浩霖服装定制、广州恒福茶艺、深圳欧康德化妆
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。