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工厂仓储、库存管理与物料配送

工厂仓储、库存管理与物料配送课程[课程简介]:无论是制造企业还是流通企业,仓储管理、库存控制和物料配送都是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越被提倡的今天,企业困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求,这些矛盾是不可调和吗?本课程从仓储管理的角度出发,实现安全库存、减小库存的方法导入,采用快捷准确的物料配送方式,帮助企业达成提升质量、降低成本、快速交付的目的。 ...

【时间地点】 2018年8月17-18日 北京
【培训讲师】 彭浪
【参加对象】 仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。
【参加费用】 ¥3980元/人 (资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工厂仓储管理培训,库存管理培训,物料配送培训

工厂仓储、库存管理与物料配送(彭浪)课程介绍:

课程背景:
    无论是制造企业还是流通企业,仓储管理、库存控制和物料配送都是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越被提倡的今天,企业困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求,这些矛盾是不可调和吗?本课程从仓储管理的角度出发,实现安全库存、减小库存的方法导入,采用快捷准确的物料配送方式,帮助企业达成提升质量、降低成本、快速交付的目的。

培训目标:
此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者:
 ◇ 降低仓储、库存、物流总成本,提高库存周转率
 ◇ 提升仓储利用率和提升仓库“帐、卡、物一致准确率
 ◇ 提升物流,仓库、库存控制人员的管理水平
 ◇ 掌握库存控制的方法

课程大纲:
 
第一天 上午 9:00-12:00

第一单元 仓储管理概述

要点一:基本概念
1、仓储的基本概念
2、仓储管理概述
3、仓储管理人员的基本要求
要点二:仓储管理在物流管理中的地位
1、仓储管理的地位
2、仓储管理的发展趋势
案例:勤者为王

第二单元 仓储规划和布局
要点一:仓库的形式和建筑要求
1、仓库的种类
2、仓库设施
3、仓库的发展趋势
要点二:仓库的选址
1、仓库选址的原则
2、考虑的因素
3、仓库选址的方法
要点三:仓储设施布局与储存规划
1、仓库的平面规划
2、仓库的货区布局
3、仓库规模的确定
案例:面对推新产品和降低成本的销售经理
要点四:仓储设备
1、基础工具
2、自动分拣设备
3、其它仓储设备
4、仓储设备的选型
案例:立体仓库

第一天 下午 13:00-16:30

第三单元 仓储作业管理

要点一:入库管理
1、入库前准备
2、物资入库验收
3、选择货位
4、搬运入库
要点二:保管作业管理
1、物资存放的基本方法
2、物资垫垛与苫盖
3、盘点
4、呆废料处理
要点三:分拣和补货
1、分拣作业区域规划
2、分拣方式的选择
3、拣选设备的选用
4、补货
要点四:出库作业管理
1、出库方式
2、出库作业程序
3、物资出库中问题处理
要点五:储位管理
1、储位管理的目标和原则
2、储位规划与要素
3、储位管理方法
4、储位编码和物资编码
案例:“苍狼”

第四单元 物资的保养、维护库安全管理
要点一:库存物资的变化形式
1、物理机械变化
2、化学变化
3、生化变化
要点二:库存物资保管保养措施
1、概述
2、仓库温湿度控制方法
3、防霉腐
4、防锈蚀
5、防虫
要点三:仓库安全生产
1、仓库安全生产措施
2、仓库安全生产基本要求
3、劳动保护制度
4、库区的安全管理
案例:失踪的蒙娜丽莎
案例:萧何封王

第二天 上午 9:00-12:00
第五单元 仓储成本和库存控制

要点一:仓储成本分析
1、仓储成本的构成
2、成本分析的意义
3、降低仓储成本的措施
要点二:库存合理化
1、库存的分类与功能
2、库存的负面作用
3、减少库存的策略
4、库存合理化
要点三:库存控制方法
1、定量订货法
2、定期订货法
3、ABC库存管理法
4、关键因素分析法
5、供应细分法
要点四:现代库存控制技术
1、零库存技术
2、MRP技术
3、VMI技术
4、JMI效应
5、库存管理模式的比较
案例:万恶之源

第六单元 信息技术在仓储管理中的应用
要点一:条形码技术
1、条码技术系统要求与特点
2、编码规则
3、一维条形码
4、二维条形码
5、条形码技术在仓储管理中的应用
要点二:无线通讯技术
1、GPS系统
2、地理信息技术
3、射频识别技术
4、便携式数据终端
要点三:仓储管理的信息系统
1、WMS 的构成
2、WMS的成果
案例:总装厂集配上线

第二天 下午 13:00-16:30
第七单元  物流配送基础

要点一: 配送的特点
1、优点
2、配送中的问题
要点二:物料配送管理程序
1、生产模式
2、配送计划
3、精确物料需求分析
4、缺料与备料

第八单元 物流配送务实
要点一:物料配送
1、物料配送流程
2、物流的演变
3、配送合理化的标志
4、配送关键点
要点二:实施配送方案
1、改善思维
2、特性要因分析
3、配送方式导入流程
案例:突破 
 
讲师介绍:彭浪老师

教育及资格认证:
采购供应链高级讲师;清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。

讲师经历及专长:
彭老师拥有28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;
彭老师的主讲课程有:《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》

培训客户及培训风格:
彭老师培训过众多知名企业,其中包括:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中粮金帝食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。
彭老师讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。


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