课程目标
◇ 帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性
◇ 理清个人目标，构建团队愿景，领导潜能得到突破性开发
◇ 增加团队对您的满意度，发现自己的优势和盲点
◇ 提高您的人际吸引力及影响力、拓展你生命的宽度、提高您和组织的沟通效能、提升您和组织的执行力
◇ 掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度
◇ 迁善你的人际关系、改善你的婚姻、亲子关系，增强你的幸福感
课程大纲
第一讲 导论
◇ 什么是领导者？
a.管理者PK领导者 b.领导者特质
◇ 什么是领导力？
a.权力型领导力 b.非权力型领导力
◇ 影响领导者的三个信念
a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色
第二讲领袖之道：激情
◇ 一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有
◇ 一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。
如何激发个人梦想？
如何塑造团队远景？
如何激励你的团队？
向牛根生、冯仑学习领导者激情之道。
第三讲领袖之道：承诺
◇ 你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感最有效法宝。
什么是承诺？
承诺的五个层级；
如何让你的团队100%兑现承诺？
没有什么比承诺更重要。
第四讲领袖之道：信任
◇ 信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。
什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队；
信任的焦点是相信自己；
信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制；
领导者如何创造一个相互信任的团队？
第五讲 领袖之道：负责任
◇ 负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。
负责任不是指认错；
负责任不仅是承担后果；
团队精神的“龙骨”就是负责任；
高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始；
领导者如何打造一支负责任的团队王国？
第六讲 领袖之道：付出
◇ 付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。
要索取还是要付出？
什么才是付出？
是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？
领导者如何创建一个人人付出的团队？
第七讲 领袖之道：欣赏
◇ 欣赏可以让白痴变成天才， 批评抱怨可以让天才成为白痴。
没有什么方法会比欣赏更能激励团队；
欣赏什么？
欣赏是从欣赏自己开始；
领导者如何让欣赏更有效？
第八讲 领袖之道：共赢
◇ 共赢就是你赢、我赢、世界赢，共赢是一种领袖格局。
有竞争就没有共赢？
什么是共赢？
共赢是团队和谐的核子；
共赢是勇气；
领导者如何实现团队共赢呢？
第九讲 领袖之道：感召
◇ 感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。
感召是一种人格的力量；
人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；
感召的能力决定了领导者能走多远；
向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行；
第十讲 领袖之道：可能性
◇ 凡事都有三种以上的解决办法。
领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性；
打开更多可能性是一种开放的信念，而不让人执着于旧的做法；
管理者给答案，领导者问方法；
团队的创造性来自不断地打开更多可能性；
领导者如何架构团队的创新之道？
课程特点：体验+案例+讲座+互动+小组讨论+大组分享
注：本课程采用体验式训练方式，课时长约为27小时左右。
讲师介绍
朱小明
国家企业培训师导师
资历背景
◇ 学会计做营销搞培训当主持，20年传奇经历
◇ 搜狐网络公司特聘职场发展顾问
◇ 清华大学领导力中心特聘讲师
◇ 香港光华管理学院特聘高级讲师
◇ 中国中小企业领导力研究院研究员
授课风格
朱老师是一位极具原创力的培训讲师，提倡“中学为体、西学为用”， 擅于互动性极强的体验式教学，将学习变成为一种快乐的体验，学员通过亲身“体验——反思——分享——迁善”的过程醒觉成长的真谛。课程在生动幽默的案例教学与体验互动中巧妙进行，深受广大学员欢迎。
授课经验
吉林国电、吉林石化、燕山石化、大连中化、中化蓝天、北京广发行、中国银行、工商银行、大连银行中华纸业、soho中国、浙江绿城、21世纪不动产、苏泊尔、中开置地、永恒建筑、常赢绿洲高尔夫、贵州水矿集团、中天建设集团、北控集团、福田汽车、广东电力研究院、上海地铁、神华集团、青海石油、贵州水矿集团、云南金沙矿务、朗姿服饰、深圳联合船代、安庆邮政、中国航天科技、中国航天科工、中电十所、都市丽人、嘉宝物业、四维物业、SIX造船厂、住电集团、国域科技、阿尔派电子、恒瑞制药、新华制药、安心医生、迈得诺医疗、珍视明药业……
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