【时间地点】 | 2018年8月03-04日 杭州 | ||
【培训讲师】 | 池强 | ||
【参加对象】 | 企业总裁、总经理、决策者 | ||
【参加费用】 | ¥3800元/人 (含讲义,笔,课件茶水,餐点)人数限制:60人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程目标
◇ 帮助中高层建立战略管理的理念意识和知识框架
◇ 如何更好的保证战略的落地执行和战略目标的实现
课程大纲
引言 转型升级的中国企业普遍存在的重大问题-战略创新
第一篇 战略基础
◇ 中国是战略大国
◇ 什么是企业战略
◇ 什么是企业的使命愿景
◇ 明确企业使命愿景的作用与重要性
◇ 企业战略的要点
◇ 企业战略管理过程(战略管理的三步曲)
◇ 战略业务单元
◇ 规划与管理企业战略
案例1:某将上市高科技公司的发展战略研究
第二篇 用战略工具进行创新
◇ 战略理论创新的现状
◇ 战略理论演变的环境考量
◇ 战略理论创新的特点及应用
◇ 掌握企业战略管理工具的意义
◇ 学习下述战略工具并尝试创新
工具1:战略分析模型
工具2:企业核心能力与行业成功要素分析矩阵
工具3:产业/行业链、业务矩阵、业务集群分析
工具4:迈克尔波特的竞争五力模型
工具5:SWOT分析与道斯矩阵
工具6:经过优化的波士顿业务矩阵
工具7:战略钟与企业经营战略基本模型
案例2:工具3的创新过程分析
第三篇 创新驱动战略
◇ 基于产业链、业务矩阵及业务集群的战略创新
产业链与战略创新
业务矩阵及战略创新
业务复杂度与业务集群
融合或跨界的战略创新
案例3:基于业务第三维(复杂度)的战略创新
◇ 互联网+带来的战略创新
互联网+产生基础
互联网+的本质
互联网+的要素
互联网+的组织变革
互联网+的战略创新
案例4:传统制造企业的基于内部重组的战略创新
◇ 基于大数据的战略创新
大数据的基本知识
大数据的价值判断
大数据带来的六种战略创新方向
基于平台的战略创新
案例5:某企业的平台战略创新
◇ 资本运作战略创新
企业的基本成长模式
资本运营战略的属性
通过以并购为核心的资本运作进行战略创新
并购的融资策略
并购的投资策略
并购目标选择与确定
并购整合与战略目标实现
案例6:某上市公司通过并购实现战略发展
讲师介绍
池强
清华大学工商管理硕士
资历背景
◇ 国防科技大学工学硕士
◇ 广州市中小企业上市培育辅导专家
◇ 湖南省中小企业上市培育辅导专家
◇ 北京大学MBA总裁/私募班特邀导师
◇ 清华大学MBA总裁/私募班特邀导师
◇ 上交所认证的独立董事资格
◇ 全国营销总监资格认证班首批导师
◇ 全国职业经理人资格认证班首批导师
◇ 全国管理咨询师考试教材编委
授课风格
课程通过案例研讨、现场互动及工具演练。课程强调互动研讨;强调参与;强调以身边的企业为研究案例;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,老师在课堂现场谋求解决,使得课程成为“咨询式”培训。
授课经验
中国电信、中国联通、中石化、招商银行、广发银行、深交所、湖南中小企业服务中心、广州中小企业服务中心、深圳中小企业服务中心、重庆企业创新发展服务中心、宝钢集团、华侨城集团、富士康集团、深圳天威股份公司、深圳远望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳诺普信股份公司、深圳卓越集团、深圳风火传媒集团、深圳电视购物频道(怡和购物)、深圳硅谷动力产业园运营公司、深圳兆方集团、深圳曼妮芬公司、深圳不动产担保公司、珠海宝莱特股份公司、安徽金和股份公司、东莞恒洲集团、广州正鼎医药集团、河南泰成集团、河南恒辉集团、河南永丰集团、湖南稻之道农业产业链集团、山东登海股份公司、东莞华美股份公司、重庆微标科技公司、江西群生林业股份企业等等……