培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 班组长培训参观考察培训基层管理培训 >> 课程介绍

如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升

很抱歉,该课程已下架
培训关键词:班组长培训,TWI培训,一线主管培训

如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升(陈进华)课程介绍:

课程概要

决战在市场,决胜在车间,执行在班组。
车间、班组管理看似简单,却不容易管好。
抬抬眼,遍地有浪费,动动脑,处处是效益!
对于制造企业而言,老板最头疼的是生产一线的效率!
干部素质低下,管理涣散,态度不端正,工作随意化---
与其抱怨,不如改变:
通过教育,让一线干部不愿而愿!
通过培训,让一线干部不能而能!
让每位生产一线干部,找出自身管理的不足
让每位生产一线干部,改变观念,重视生产中的浪费,提高工人的积极性!
让每位生产一线干部,学会生产管理关键技能,技巧,提高效率降低成本!

【课程收益】
 ◇ 使生产一线管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法;
 ◇ 使生产主管系统掌握提升产能、提升效率、降低成本的工具与方法,有效完成工作任务、达成客户交期;
 ◇ 使生产主管掌握卓越的质量意识,以降低异常提高产品良率;
 ◇ 使生产主管系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;
 ◇ 帮助生产主管掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
 ◇ 使生产主管掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;
 ◇ 帮助生产主管系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥生产主管承上启下的功效;
 ◇ 使生产一线管理者掌握团队建设的关键技巧;
 ◇ 使生产一线管理者如何管理好现场?
 ◇ 让生产一线管理者掌握快速降低成本的方法与落地工具;
 ◇ 使生产一线管理者如何掌握时间管理以及做敢做的事。

课程大纲
 
一、生产一线管理者的角色定位与其必备技能

   1. 现场管理者的工作有共通性吗?
   2. 案例剖析:一线管理者的角色定位
   3. 一线管理者的管理要项图
   4. 一线管理者必备的品质管理技能
   5. 一线管理者必备的日常管理技能
   6. 一线管理者必备的精益管理技能
   7. 案例分享:优秀一线管理者必做的“三件事”
二、生产一线管理的主要考核指标
   1. 案例讲解:综合生产效率的计算方法与用途;
   2. 案例讲解:作业生产效率的计算方法与用途;
   3. 案例讲解:设备综合效率的计算方法与用途;
   4. 案例讲解:计划准时交付率的计算方法与用途;
   5. 案例讲解:一次合格率的计算方法与用途;
   6. 案例讲解:计划达成率与合格率的计算方法与用途;
   7. 案例练习
三、高效团队建设---是完成一线各项任务的原动力和发动机
   1. 案例剖析:团队与群体的区别
   2. 案例剖析:高效团队的七大特性
   3. 消除团队内部矛盾与冲突的方法与技巧
   4. 互动游戏:高效团队的核心
四、如何做到高效沟通---是有效落实各项任务的保障
   1. 沟通的主要方式
   2. 案例剖析:有效沟通黄金定律
   3. 模拟游戏:沟通的重要性及如何避免沟通的漏斗
   4. 做好高效沟通的前提条件及3要素
   5. 案例讲解与互动练习:高效沟通的五大技巧与要点
   6. 如何做好与上级沟通
   7. 如何做好与平级沟通
   8. 如何做好与下属沟通
   9. 案例分享:老同事、老油条、刺儿头应对的技巧
五、现场基础管理与提升
   1. 案例剖析:我们与一流管理水平的企业的差距在哪?
   2. 精益管理之6S管理的含义
   3. 案例讲解:6S管理之整理的要点与实施操作技巧
   4. 案例讲解:6S管理之整顿的要点与实施操作技巧
   5. 案例讲解:三定三要素
   6. 案例剖析:目视化管理的定义及三大实施要求
   7. 案例分享:仓库目视化管理的要点
   8. 案例分享:设备目视化管理的要点
   9. 案例分享:生产现场目视化管理的要点
   10.案例分享:消除安全隐患的目视化管理实施要点
   11.案例分享:成功实施6S管理的关键在哪?
   12.案例讲解:做好现场管理的三大标准
六、快速提高一线管理者的发现与分析问题的能力
   1. 精益生产管理中“浪费”的含义
   2. 案例剖析与案你练习:如何从根源上认识现场八大浪费
   3. 库存对生产的利与弊
   4. 案例分享:库存产生的主要原因
   5. 案例讲解:快速降低库存的主要方法与工具
   6. 如何运用TOC理论发现现场的关键问题
   7. 案例讲解:如何运用目视化管理快速发现生产现场的关键问题
   8. 案例讲解:如何运用“一个流”快速发现生产现场的关键问题
   9. 案例讲解:如何运用“直列形分析表”快速发现生产现场的关键问题
   10.案例讲解:如何运用“七剑”快速发现效率低下的关键问题
七、如何运用工具解决现场问题及降低成本
   1. 案例分享:从根源上提高产品稳定性的方向与方法
   2. 作业效率改善的三大方向
   3. 案例讲解与互动练习:如何运用动作经济原则提高作业效率与产品质量
   4. 案例剖析:设备的八大损失
   5. 案例剖析:作业人员的七大损失
   6. 案例分析:设备发生故障的主要原因
   7. 设备自主管理的含义与重要性
   8. 案例分享:如何快速发掘设备的潜在问题
   9. 案例讲解:解决设备潜在问题的主要方法与工具
   10.案例讲解:解决设备点检流于形式的方法与工具
   11.案例分享:制定“一书八定”原则的要点
   12.案例分享:提高设备管理效率的要点
   13.如何通过消除“现场等待”来提升效率、降低成本
   14.案例剖析:“批量流与一个流”对企业及生产管理者的利与弊
   15.案例分享:“一个流”的实施要点
   16.案例分享:整体效率与个别效率
   17.案例讲解与互动练习:生产线平衡率的计算方法
   18.案例剖析:提高生产线平衡率的六大方向
   19.案例讲解:如何利用“生产线平衡率的改善”来降低成本的五大步骤
        
讲师介绍:

 
陈进华
老师
简 历:  
天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理
自贡机一装备公司 总经理
现任深圳市华智联合企业管理咨询有限公司---首席顾问师

工作经验:
深圳天隆电子厂  曾任IE助理工程师
主要职责
 ◇ 负责在制产品标准工时的制定、完善
 ◇ 负责新产品标准工时的制定
 ◇ 根据标准工时及IE工具进行工时效率改善
 ◇ 负责生产效率、综合效率、员工作业效率数据的统计、分析与改善
 ◇ 参与SOP制定
奥林巴斯(深圳)工业有限公司  曾任IE课长&精益生产推进负责人
主要职责:
 ◇ 贯彻配合技术部门参加技术管理标准、生产工艺流程等的审定工作
 ◇ 落实本事业部工作标准,密切与计划、财务、品管、人事等部门的工作联系及相关部门的协作配合。
 ◇ 负责监督生产、设备安全检查、生产环境等管理制度的拟定、修改、检查监督、控制与实施。
 ◇ 提升生产效率,控制乙材费用,减少损金,降低生产成本和库存量.
 ◇ 负责本事业部生产效率、准时交货率、设备效率、生产成本等数据的统计、分析与改善工作
 ◇ 负责本事业部相关人员的业务指导和培训工作、并对其工作进行检查、考核和评价。
 ◇ 负责组织拟定本事业部工作方针与工作计划,并及时组织实施、指导、协调等工作。
 ◇ 与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量
 ◇ 全面负责精益生产的完善、评估与创新
 ◇ 担任OLYMPUS人才委员会委员一职
 ◇ 担任生产现场5S委员会委员长
 ◇ 负责工厂的场所、生产线布局
 ◇ 控制与改善整个事业部的直接人员的总体需求及分析
 ◇ 新制品的标准工时的制定与修订、生产线的设计、人员需求预算、SOP的制定等
 ◇ 负责本事业部物流的改善、生产周期的短缩及库存压缩
友华科技集团  曾任总裁助理兼机一分公司总经理
主要职责:
 ◇ 负责集团各分子公司6S管理的推进与改善
 ◇ 负责集团精益管理人才的培训及集团中高层人才储备的育成工作
 ◇ 负责集团各分子公司薪酬与绩效考核项目的改革与完善工作
 ◇ 重点负责运机集团股份公司精益生产管理体系的推进与提升工作
 ◇ 负责各分公司之间及股份公司内部物流现场改善、包括仓库及配送物流、工序平衡,过程库存拉动管理
 ◇ 负责生产计划、物料采购、供应商到货、生产到发货整个供应链的分析与改善
 ◇ 协助总裁制定集团战略方针的制定
 ◇ 负责年度战略目标的制定、跟进并对不达标企业提出整改对策
 ◇ 负责集团生产成本的管控
 ◇ 以精益生产管理理念负责运机股份公司新厂房园区物流、工艺、作业、办公等的布局、搬迁、人才培育
 ◇ 负责运机股份生产效率、交货周期、供应商的管理
 ◇ 负责机一装配分公司的运营管理、市场开发、新产品新工艺的开发
 ◇ 负责机一装配分公司设备更新、布局调整、生产成本及人员效率的改善
 ◇ 负责机一装配分公司军品管理
5.2008年5月至今 顾问师&培训师
 ◇ 主要对企业内部进行精益生产运营管理、效率改善、降低成本、TPM、提高准时交货率等进行驻厂式辅导与培训;
 ◇ 擅长课程有:精益生产管理、IE效率改善、TPM、标准工时制定技术、PMC、精益价值流、多品种少批量高效生产方式、5S与目视化管理、解决质量问题、互联网+精益制造等
 ◇ 7. 自我评价
 ◇ 学习能力、发现问题、分析问题和提出解决问题能力强,系统逻辑思维能力强并擅于总结。有多年基层、中层、高层管理实战经验,工作环境适应能力强,能在高强高压状况下工作出好成绩。本人喜欢有挑战性的工作和喜欢改善

 陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提  倡 “实用高效”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

授课风格:理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
专  著:《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

主讲课程: 
培训方面(主讲课程) 
 ◇ 如何推进5S/6S管理
 ◇ 标准工时与效率改善
 ◇ 生产效率改善务实
 ◇ 成本管理与价值流分析
 ◇ 精益PMC管理
 ◇ 多品种少批量高效生产方式
 ◇ 精益生产实战演练
 ◇ TPM管理
咨询方面(擅长模块)
 ◇ 5S/6S管理咨询
 ◇ 新厂房布局设计咨询
 ◇ 库存与生产周期改善咨询
 ◇ 标准工时制定技术咨询
 ◇ TPM管理咨询
 ◇ 生产效率改善咨询
 ◇ 生产成本改善咨询
 ◇ 精益生产管理咨询
   
 曾辅导、培训的部分客户名单:
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂
营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….


培训课纲 课纲下载


更多如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升相关课程:

课程专题班组长专题 | 班组长培训TWI培训一线主管培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务