教练领导力

教练领导力(张老师)课程介绍：

课程背景

    教练技巧（Coaching）亦称辅导技巧，在当代企业管理中普遍地应用在管理的各个领域，如培训，绩效管理，销售以及员工的日常管理等等。我们将会采用GROW模型进行本次培训。懂得教练技巧的管理者会使下属长脑子和责任心，不懂教练技巧的经理的下属只会长手和脚，而不会长脑子，也不会有责任心和承诺感。不懂教练技巧的经理会很忙，同时下属会缺乏成就感。
    咨询法（Consultation）为教练技巧提供了一个具体可应用的方式，我们通过不同角色的轮换感受，使学员亲身体会到这种新方式的使用方法，原则和容易出错的地方。大大地提高此课程的应用性。教练技巧和咨询法的结合使得这个新的理念得到完美的结合，使学员不仅理解这种工作方法的含义，还知道回到工作岗位应该怎么做。
张先生曾经为某欧洲著名企业长期多次进行咨询法的辅导工作，积累的丰富的教练技巧的操作经验。
本课程用精心设计的学员练习，寓教于乐，使学员会在阵阵惊喜中领悟到深刻的管理道理。

课程目标

1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
2.掌握建立目标管理体系的方法
3.提高目标管理实施的有效性
4.掌握如何制定计划的方法
5.掌握如何执行计划实现目标  

课程内容

第一章 为什么需要教练领导力
 ◇ 天下问题分两类：专家问题和管理问题
 ◇ 教练的定义
 ◇ 教练的3种方式
 ◇ 教练的4种能力
 ◇ 什么是领导力
 ◇ 教练与领导力的关系是什么
 ◇ 在情景领导力模型中的S2
 ◇ 双高-高指导行为，高支持行为
 ◇ 为什么要进行员工教练
 ◇ 工具1：教练的SCORE模型
 ◇ 工具2：教练的GROW模型
案例：请麦肯锡顾问做咨询
咨询法
 ◇ 如何用咨询法做教练
 ◇ 冰山原理
 ◇ 剥洋葱
 ◇ 案例：我的孩子不听话
 ◇ 咨询法的规则和注意事项
 ◇ 如何问好问题
 ◇ 如何做一个好教练
 ◇ 练习：领导我有一个困难。。。

第二章 教练领导力
 ◇ 教练的3C
 ◇ 老板和教练者的区别
 ◇ 管理者如何利用教练技术提升自己的领导力
 ◇ 有效教练者的特征

第三章 NLP与教练技术
第一节：NLP
 ◇ NLP是解决个人潜在问题的全新方法，它帮助你进入内心实现全方位的自我改变
 ◇ NLP与教练技术结合把以人为本的智慧迅速转化为高效的管道
 ◇ NLP层次系统论：身份，信念，能力，行为，环境
 ◇ 情感银行
第二节：教练技术6步法
 ◇ 指明将出现的挑战和期望的结果
 ◇ 头脑风暴，练习：头脑风暴
 ◇ 制定计划
 ◇ 建立评估标准
 ◇ 为行动提供方便
 ◇ 贯彻执行
第四章 隐患和原则
 ◇ 教练的隐患
 ◇ 教练的原则
 
培训讲师：张老师

教育及资格认证：
 ◇ 高级讲师
 ◇ 曾任世界第一大培训公司法国企顾司(Cegos)全职担任高级人力资源顾问
 ◇ 曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监
 ◇ 美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位
讲师经历及专长：
 ◇ 张老师是著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在业务发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。张老师可 以用英语授课。
 ◇ 张老师擅长课程有：《非人力资源的人力资源管理》、《招聘面试技巧》、《目标与绩效管理》、《问题分析与解决》《教练技术Coaching》、 《薪酬福利构建》、《如何构建培训体系》、《人力资源管理》、《时间管理》、《会议管理》、《从技术到管理MTP》、《沟通技巧与冲突管理》、《领导力训练》、《塑造高绩效工作团队》、《培训师培训TTT》等。
培训客户及培训风格：
 ◇ 张老师曾服务过的企业有：IBM,万科集团，三九制药，施耐德，博世，泰科电子，罗氏制药，拜耳化工，通用汽车，步步高电子，海尔电器，百威啤酒，神龙富康，天津丰田，雀巢咖啡，BP石油、中国电信、中国移动、深圳能源集团、广东省邮政局、中国人寿保险、中国建设银行、广州地铁、广州东南西环高速、永达高速、中建二局、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、东风本田、达能集团、乐百氏集团、美林基业、东方航空、假日大酒店、佰易药业、广州医药公司、奥林巴斯、伟易达集团、松下电器、苏宁电器、湖南三一重工、广东工商银行、大众、摩托罗拉、贝尔、克虏伯、强生、百事、摩那利呷、福维克、斯米克、阿尔卡特、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、贝岭、ABB、施贵宝、哈根达斯、西恩迪、佛氏、旺旺、莲花、斯柏克林、真维斯、欧文斯.科宁、狮王、欧莱雅等。

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