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系统思考力训练

【时间地点】 2018年7月27-28日  杭州
【培训讲师】 林俞丞
【参加对象】 企业一线员工
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:系统思考力培训

系统思考力训练(林俞丞)课程介绍:

课程目标
 ◇ 改善学员的心智模式,帮助学员建立动态整体的思维方式
 ◇ 学会使用杠杆力,掌握以小博大的智慧,低投入获得高产出
 ◇ 提前布局巧运筹,运筹帷幄的前提是学会系统思考
 ◇ 上帝视角看问题,看透事物背后的运行规律,从而把握趋势,提前透视并抓住机会
 ◇ 找到问题根本解,从根本处解决问题,长治久安,消除隐患
 ◇ 整合资源好工具,系统思维看资源,无资源不可整合
 ◇ 看透本行业运行的本质规律,识别本行业盈利关键按钮,帮助学员跳出现有局限重新思考企业的盈利问题

课程大纲

前言:经营者的思维水平决定企业的盈利水平

一、导致经营失败的八大思维陷阱
 ◇ 局限思考,见树不见林
 ◇ 过程思维,陷入过程复杂
 ◇ 边界思维,给自己画圈子
 ◇ 归罪于外,习惯性逃离责任
 ◇ 专注于个别事件
 ◇ 缺乏整体思考的主动积极
 ◇ 隐含假设,受看不见的假设驱使
 ◇ 惯性思维,习惯于跳跃式推论

二、从根本入手,认识系统思维
 ◇ 解读牛鞭效应,运用系统思维,启动指数增长
 ◇ 跨越临界点,系统思维看企业的自运转经营的背后机理
 ◇ 系统思维的实用价值——把盈利从偶然变成必然
 ◇ 系统思维是一种以简驭繁的复杂性思维方式
1)系统思维以科学系统方法论为核心。
2)系统论的精髓:系统=要素+联系
3)系统思维的特征:整体性、宏观性、结构性
案例解读:毛泽东“三湾改编”的系统思考
      诸葛亮的“隆中对”
      腾讯社交大生态布局背后的系统思考

三、系统思考——整体思考的艺术
 ◇ 从对现状的被动反应到主动创造未来
 ◇ 运筹帷幄,布局谋局
 ◇ 站在大处、看全局
 ◇ 站在高处、看系统
 ◇ 站在广处、看联系
 ◇ 站在远处、看长期
 ◇ 透视深处、看本质
案例解读:生态布局艺术——马云的电商帝国因何牢不可破?

四、系统思考的真相——结果导向
 ◇ 习惯的症状性思考让我们远离结果
 ◇ 找准思维的原点,从原点回溯目标路线图
 ◇ 因果思维or果因思维,刺激反应or结果导向
 ◇ 通过系统思考指向真正有价值的结果
 ◇ 结果定义与结果工具训练
结果思维工具:结果回溯思考法
原点思考法

五、问题背后的问题——看清事件背后的整体结构
互动:啤酒游戏
 ◇ 症状解还是根本解?
 ◇ 系统洞察的四种观点:
1)事件层次观点
2)行为模式观点
3)系统结构观点
4)心智模式观点
 ◇ 一位系统思考者,能够看到四种层次同时在运作
 ◇ 系统思考的要诀:
1)深:深度思考,看本质、找规律
2)广:广度思考,扩大空间面
3)动:动态思考,拉长时间线
4)环:环形思考,透过因果环路看联系
5)整:整体思考,整体全局、统合综效
 ◇ 洞悉结构:事半功倍,找到小而有效的杠杆解
本节工具:事件结构层次模型
课堂练习:就公司某现象做出四种层次的观察解读

六、透视世界的基本模型——系统循环图
   一个工具帮你看清世间万物的基本运行模式
 ◇ 系统思考的微妙法则
  1)今日的问题来自昨日的解
  2)愈用力推,系统反弹力量愈大 (补偿性回馈)
  3)渐糟之前先渐好
  4)显而易见的解往往无效
  5)对策可能比问题更糟(舍本逐末)
  6)欲速则不达(成长上限)
  7)因与果在时空上并不紧密相连(时间滞延)
  8)寻找小而有效的高杠杆解(阻力最小之道)
  9)鱼与熊掌可以兼得
10)不可分割的整体性
11)没有绝对的内外
 ◇ 系统思考的语言和原件
1)依照环路讲故事
2)正反馈(不断增强的环路)
3)负反馈(调节环路)
4)时间滞延
 ◇ 系统思考的基本工具:系统基模
 ◇ 系统思考中,基模的三种用途
1)前瞻:行动当下的提醒
2)回顾:现存问题的了解
3)沟通:解说复杂之系统
 ◇ 构建问题分析的系统模型
1) 准确的描述问题
2)建立模型,讲故事,划出行为模式曲线图
3)根据行为模式选择一个基本基模
4)充实基模
5)识别“症状解”
6)找到“根本解”
7)运用小而有效的“杠杆解”
8)制定行动措施
案例:旭阳市场预测案
本案工具:五个为什么,因果环路图,SWOTF分析
课堂练习:利用系统思维工具分析本企业的情况,找到本企业问题的小而有效的“杠杆解”

七、九大系统基模
 对照系统基模,检讨自己成败的根本原因
 ◇ 成长上限:识别企业成长背后的结构性动力因素
 ◇ 舍本逐末:看透增长之本
 ◇ 目标侵蚀:目标失败的根本原因
 ◇ 恶性竞争:跳出企业竞争的基本模式
 ◇ 饮鸩止渴:短期是药、长期是毒的解决模型
 ◇ 巧成拙:看似聪明的方案,实质是陷阱
 ◇ 共同悲剧:共同资源的快速消耗模式
 ◇ 成长与投资不足:识别投资关键点和最佳时刻
 ◇ 富者越富:有效利用资源的优势富集效应

八、系统思考实战应用
 ◇ 系统思考实践应用之八大法则
1)整体法则:局部的简单叠加不等于整体
2)大局法则:战略上的问题不可能通过战术手段来改变
3)长远法则:不谋万世者不足以谋一时
4)要素法则:重要的少数制约整体的行为
5)联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要
6)结构法则:结构决定系统的性质和功能优劣
7)层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同
8)系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法
 ◇ 柔性系统思维法
1) 化繁为简——快速理清思路,举重若轻
2) 化简为繁——见微知著,见点知面,见实知虚
3) 谋局系统——系统为王,寻找高效杠杆解
4) 建立联系——建立正确的联系,建立高效联系,建立智能的联系
5) 动态转圆——运用之妙,结合环境与人性
 ◇ 创建企业的经营仪表盘和红绿灯系统
 1) 抽取最能反应企业经营状况的关键数据(关键点控制)
 2) 系统思维做数据分析,透视企业经营状况
 3) 通过数学模型和相应系统软件帮助经营者看清问题发展趋势,寻找杠杆解
 ◇ 典型案例剖析
1)高薪猎头与薪资成本刚性上涨模型
2)产品质量瑕疵与服务过程退化模型
 ◇ 系统思维实战训练
1)案例分析:鞭打快马对于团队的负面影响模型
2)小组研讨:我们公司的系统问题有哪些

结语:寻找小而有效的高杠杆解决方案
 
授课讲师:林俞丞

天津大学MBA工商管理学硕士
移动互联时代组织运营系统变革专家
实战执行力系统专家
超级盈利思维系统创始人
盈利性系统思维训练体系提出者
“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人
北京大学、清华大学浙江大学EMBA客座教授。

 [课程特色]
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实,每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导,每15分钟换一个讨论话题,尽可能的使每一个学员都能理解到位,同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富,对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强,可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。

[独家研发课程]
战略突围——移动互联时代传统企业思维转型与策略设计
组织蜕变——移动互联时代组织变革之道
团队升华——打造自组织精英小团队
QBQ责任与个人效能训练
向毛泽东学领导力

 [传统优势课程]
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
中层管理者MTP管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式


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