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执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统

【时间地点】 2018年7月06-07日 杭州
【培训讲师】 张海臣
【参加对象】 企业高管、中层骨干、其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:执行力培训

执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统(张海臣)课程介绍:

课程目标
 ◇ 掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
 ◇ 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
 ◇ 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
 ◇ 掌握公司目标管理与评价的工作系统图;
 ◇ 提高综合管理能力
 ◇ 掌握管理者须具备的GROW教练技术

课程大纲
1、导入: 
 1、企业不得不长期关注的主题
 2、什么是计划管理?什么是执行?
 3、计划管理的四大障碍
 ◇ 不知道目标是什么
 ◇ 不知道如何达到目标
 ◇ 没有记分衡量
 ◇ 对是否取得进展不必负责

2、Goal:专注于至关重要的目标 
 ◇ 区分一般重要和至关重要的目标
 ◇ 目标聚焦:哪些是我们至关重要的目标?
工具方法:团队共创、决策矩阵
 ◇ 清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系
 ◇ 目标设定的SMART原则
 ◇ 公司级目标计划-BSC平衡计分卡
 ◇ 部门级目标计划-KPI
 ◇ 个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
 ◇ 案例:工作计划的制订与管理

3、Reality:反映实况 
 ◇ 真实反馈有利因素与不利因素
工具方法:头脑风暴、团队列名
 ◇ 过程中的问题澄清、原因分析
工具方法:因果图、鱼骨图
 ◇ 聚焦重要因素,挖掘核心行动

4、Options:探询路径
 ◇ 激发创意,把工作目标细化成具体的行动
 ◇ 整合形成至少两种解决方案
 ◇ 评估筛选解决方案
舍弃紧急但不重要的事务,腾出时间精力投入更相关的目标

5、Will:计划行动 
 ◇ 系统反思计划过程
 ◇ 潜在风险分析
 ◇ WBS任务分解
 ◇ 甘特图安排行动
 ◇ 检查与跟踪
制定事前衡量机制,开展最有效的行动
人们不会做你希望的,只做你检查的
谁来检查:打造检查平台
视频:《仪表盘》
研讨:适合我们的仪表盘
建立定期责任汇报机制

讲师介绍

张海臣
实战管理培训专家、上市公司高管
 
资历背景 
 ◇ 行动学习早期践行者,引导师
 ◇ 管理学硕士,职业培训师
 ◇ 清华大学创业者联盟特约讲师
 ◇ 北京大学总裁班特聘讲师
 ◇ 终生领导力学院     高级讲师
 ◇ 北大民营经济研究院特聘讲师
 ◇ 中国国际经济学院客座教授
 ◇ 北京电子科技学院客座教授
授课风格
 ◇ 张海臣先生授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,具有极强的实用性。以学员为中心、注重激发学员动机的授课方式,深得学员和客户爱戴并赢得国内外培训机构的信任。
授课经验
近年服务的客户主要来自计算机、通信、银行、食品、生物工程、建筑、房地产、服务等多个行业,包括京东、博彦科技、PCCW、intel、万年基业、祥源地产、远洋地产、华夏幸福基业、安捷伦、京达来、中海油、奔驰汽车、起亚汽车、佳杰科技、太平养老、联想传奇、鹏博士、大众汽车、江南天安、普天集团、中视传媒、国家核电、河北联通、东银集团、北汽福田、中视广告、新桥科技、雅虎、索爱、华润置地、西蒙集团、健之素、中软冠群、航天一院、京能集团、新晨集团、亿玛、伊利集团、泰州农行、宁夏建行、兴业银行、民生银行、中石油润滑油、日石润滑油、华夏航空、中建达丰、TATA木门、重庆烟草、庄怡果业……


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