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TWI基层管理者管理技能提升

【时间地点】 2018年7月21日    东莞
【培训讲师】 段富辉
【参加对象】 制造副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、质量、资材/库存等部门相关管理人员。
【参加费用】 ¥1600元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TWI培训,基层管理者培训

TWI基层管理者管理技能提升(段富辉)课程介绍:

【课程收益】
 ◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
 ◇ 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法。
 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。
 ◇ 掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。
 ◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本。

课程大纲

第一讲、TWI-JI工作教导
1. 何谓督导人员
2. 督导人员必备的五个条件
3. 工作教导应有的理念
4. 传统的教导有哪些缺失(案例演练)
5. 工作教导四阶段法
6. 教导前的准备事项
7. 工作分解表制作方法(用电机、线结案例分析)
8. 学员演练工作分解表制作(打领带案例分析)
9. 冗长的工作教导
10. 感觉的教导
11. 吵杂环境教导原则
12. 督导人员应有的潜力
13. TWI—JI评价表
14. 工作教导对工厂现场会有哪些效果?

第二讲、TWI-JR工作关系
1. 督导人员存在的意义
2. 督导人员的角色与功能
3. 督导人员的管理使命
4. 工作分派时应考量的原则
5. 教导人员的工作关系
6. 督导人员的PACE人格分类
7. 人格类型特性分析
8. 描述你心中所期待的上司
9. 描述你心中所希望的部属
10. 研修问题解决四阶段法的目的
11. 督导人员应具备的条件
12. 督导人员的责任
13. 问题的四种发生型类
14. 增进人际关系的基本原则
15. 问题处理的方法
16. 掌握部属想法和情绪的面谈方法
17. 人际问题解决表
18. 问题解决四阶段法总结
19. 督导人员的人际关系示意图
20. 学会工作关系后的效益

第三讲、TWI-JM工作方法
1. 由改善的重要引导出改善的实施阶段
2. 实际演练、工作分解表与提案表的写法
3. 强调工作分解表细目与自问检讨重要性
4. 强调展开新方法的作法、学员发表提案表
5. 强调实施新方法之程序与工作教导运用
6. 教导者工作改善方法示范领悟工作改善精神
7. 说明改善四阶法,了解改善之思路、作法,奠定有效的改善模式,便运用于工作中。
8. 运用所学,实际进行工作改善,让学员共同讨论,以了解从工作细目中构想新办法
9. 学员实习共同讨论,了解重要细目之构想
10. 学员实习、讨论强调「展开转入新办法」
11. 学员已实习之案例发表提案书并讨论
12. 了解如何将新方法用于工作教导方法,综合指导,告诉学员要多做改善工作
13. 运用所学贡献于其工作岗位

第四讲、TWI-JS工作安全
1. 安全的定义、事故分析、灾害事故研讨
2. 损失发生原因、来源与控制实例研讨
3. 事故原因类型分析与记录统计使用
4. 自己为什么担任班组长
5. 学员自检:班组长到底应该做些什么?
6. 案例讨论:班组长的自我画像

第五讲、员工教导与培育
1. 工作教导法(OJT)的含义
2. 工作教导四阶段法
3. OJT培训效果评估
4. 你就是员工最好的老师
5. 案例分析:转笔教导

课程总结
                            
讲师介绍

段富辉老师  精细化管理专家
10年富士康管理实战经验
8年企业第一线咨询辅导经历
中国HR3000强专业评委
中国才富杂志特约撰稿人
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家
200余家各类企业管理改善主导,1000余次现场巡视,1600余场内部培训课程
曾任:富士康科技集团         (郑州园区)副总经理    曾任:富士康IE学院           副院长
曾任:意大利德龙建伍集团     (东莞厂)厂长
实战经验:
主导富士康九大管控系统建立:供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等。
主导富士康东莞工厂生产管理部工作:成立GPEG事业部专案,年机箱出货量从3000万台到4900万台。人均制造成本从37.1元/台降低到29.8元/台。主导涂装线改善,喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。
主导富士康郑州手机产业园区建设:园区建设从设计10个月的建筑周期,实际只需6个月即投产。从iphone4打样、试产到量产,从日量产2.5万台/日,到日产量3万、5万、10万、15万、25万、到35万台/日的产能拉升过程。从iphone4S、iphone5、iphone5S的打样、试产、量产全过程。
主导富士康在河南周边地区连续开建五个配套生产工厂的建设:从原计划15万人工的年用工量,增涨到50万人工的年用工量,将原计划园区建设10个月的建筑周期缩短为61天(从红线画地到投产只需61天),工作效率达到历史之最。
带领富士康IE学院100余位精英团队:主导近500家供应商,每家企业6-8个月的内部管理咨询和辅导,企业的人均产能提升1.5-3倍;成本降低10%-25%;利润上升15%以上;准交率从不到30%提升到85%-95%以上;人均劳效普遍提升15%;库存物料呆滞从20%降低到1.5%以下。
部分成功案例:
★  深圳市泰合自行车业:
10年间段老师先后3次进入该公司展开咨询项目,从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由1个工业园发展到5个工业园,成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车,整体行业生产效率提升都在30%以上。
★  欧纳康科技:
包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;并每年对该公司的干部进行管理培训。
★  东莞泰兴金属:
4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到20000元(人民币)提升到50000元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。
★  维珍妮国际:
2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,该公司作业周期由90天缩短至60天,此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。
★  卫洁洁具:
段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到旗下所有厂区,一直沿用至今。
★  金华门业:
短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为公司培养了一批能征善战的生产干部,每次课程,400人的礼堂座无虚席,干部反馈课程实用,实战,实际。
★  得理乐器:
连续4年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,使该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4-5万,产品不良率由8%下降到3‰;在企业文化、人文关怀、文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力。
主讲课程
生产管理类:
《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》
精细化管理类:
《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
服务客户:
轻工食品行业:广东嘉士利食品(美资)、太古可口可乐(惠州)灌装、百事可乐(广州)灌装、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团、河南天地鹅业、河南鹅家庄食品、河南响当当食品、河南泓一食品……
电子电器行业:松下电器(广州)(日本)、日本精工、广州奥林巴斯(广州)电器(日本)、东莞三洋电机厂(日本)、深圳友利电电子株式会社(日本)、广东船井株式会社(日本)、深圳华为科技、东莞港芝电子(塘厦工厂)、广州美亚股份、河南环宇集团、河南环宇赛尔电池、河南金马电池、河南源泉电器、河南新飞电器、河南新飞亚电工、河南中宝电气……
印包造纸行业:勤达印刷集团、晨光印刷、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装、星光印刷深圳、香港中南印刷集团、湖北维达纸业,河南丰达纸业……
机械仪表行业:佛山能拓工业炉、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品、佛山市南海伟成机器制造、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备、河南威猛振动设备、河南诚信振动设备、河南振源振动设备、河南艾普利滤清器、河南力之星实业、宗申摩托(河南制造厂)、河南和协集团、河南新能电动汽车、河南海宝电器集团、河南豫通集团泵业、河南新平科烟机制造、河南中航集团134厂……
五金模具行业:广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆(东莞)、深圳市平进模具、重庆市东升铝业股份、东莞荣顺五金制品、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝制品、广州华德汽车弹簧、河南禹州春旭钧瓷……
生物制药行业:广州美普股份(美资)、温州市卫康生物医药、深圳市朗欧生物医药、广州拜迪生物医药、江苏法尔胜股份、江苏大通机电、河南惟德化工、河南华南生物、河南佐今明医药、河南驼人集团……
化工能源行业:泰合碳纤维(台湾)、广东新能源、佛山市南海区晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、河南三力碳素……
纺织鞋服行业:维美家用纺织品、浙江华欣家纺、金亿家纺服饰、藤井制帽(宁波)、香港无敌制衣、东莞宏发鞋材、东莞宏业制鞋……
家装工艺行业:广州增城皇朝家私、东莞美时家俱、巨千家具(台资)、顺德雅舍家具、广东联邦家私集团 、深圳市梦甜甜家具、河南维德家纺、郑州三越商贸……


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