干部梯队建设班：如何塑造一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍

干部梯队建设班：如何塑造一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍(唐继跃、刘劲柏)课程介绍：

很多企业都遭遇过类似的境遇：
►业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节;
►提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能匆忙上阵;
►公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就，无法实施有效管理;
►受限于现有管理团队，基层干部成长不起来，外来干部不易存活……
最终陷入了一个恶性循环。

而华为的成功很大程度上是因为其依靠干部的内生成长，塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。

华为创始人任正非说，华为用二十五年时间构筑的人员宝塔结构，干部都是打仗上来的，而不是安排一个人去塔尖，人人都听从他的话。

“罗马不是一天建成的”，二十多年来，华为是如何锻造自己的干部队伍?在发展初期面对干部“捉襟见肘”的情况时，是如何打破这一恶性循环的?
华为如何通过人才招聘、流动、选拔、使用、激励、培养等一整套体系的运作，使干部辈出、层出不穷?

学习目标

►如何以内生干部为主，建立一支强大的后备干部队伍
►如何激励和使用干部，从而激活组织
►如何培养干部，并促使干部自我发展
►如何走出“无人可用——无法有效管理干部”的瓶颈

课程介绍

课程一
《为有源头活水来——华为战略性人才储备的管理实践》

课程要点：
1.从公司战略高度制定人才战略;
2.高管牵头，系统的招聘管理;
3.促进人才均衡布局的调配管理。

导师介绍：
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

课程二
《从秀才到士兵，从士兵到班长—华为基层干部队伍建设实践》

课程要点：
1. 华为新员工培养机制;
2. 推拉结合，从士兵到英雄;
3. 面向角色培养，从英雄到班长。

导师介绍：
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

课程三
《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》

课程要点：
1. 华为对干部队伍的核心要求及政策设计;
2. 华为干部成长的核心动力;
3. 干部管理中遇到的挑战及华为的思考。

课程四
《华为干部培养发展之路》

课程要点：
1. 管理者有帮助下属成长的责任;
2. 华为大学在干部发展问题上的角色和使命;
3. 全方位、结合实战的干部培养之路。

导师介绍：
刘劲柏前华为大学学习设计与开发部部长
1996年加入华为公司，曾任华为公司南宁代表处/交换接入网销售部经理、国内营销干部培训中心主任、华为大学学习设计与开发部部长、集团财经人才管理部部长，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。

课程安排

5月25日：
10:00—12:00：《引言：华为干部梯队建设体系串讲》
14:00—17:30：《为有源头活水来——华为战略性人才储备的管理实践》
18:30—21:30：晚宴

5月26日：
09:00—12:00：《从秀才到士兵，从士兵到班长——华为基层干部队伍建设实践》
14:00—17:30：《华为干部培养发展之路》
18:30—21:30：管理研讨

5月27日：
09:00—12:00：《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》上
14:00—17:00：《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》下
18:30—20:30： 结业仪式

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