【时间地点】 | 2018年6月29-30日 杭州 | ||
【培训讲师】 | 周昌湘 | ||
【参加对象】 | 企业总裁、总经理、决策者 | ||
【参加费用】 | ¥3800元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程目标
◇ 正确理解人力资本的观念及管理
◇ 学习经营人力资本方法
◇ 取得关键人才的选育用留实操作法
课程大纲Outline
壹、组织人力资本经营
◇ 何谓人力资本
→ 人力资源与人力资本差别
→ 人力资本到人才资产
→ 如何判定组织的人力资本状况?
◇ 人力资本全面经营
→ 人力资本开发计划
→ 人力资本投资
→ 人力资本收益
→ 人力资本价值
→ 人力资本如何增值效益
→ 人力资本如何运用
贰、人力资本经营实作
◇ 经营战略确认
→ 分析企业现有人力资本
→ 重视人力资本价值
→ 加大投资力度
◇ 人力资本经营的要素
→ 人力资本开发
I.设计完整培训计划
II.找到培训课题
III.找到培训模式与工具
IV.找到培訓實施方法
V.找到培训考核方式
VI.跨部門学习
VII.专属导师协助
→ 保持人力资本优势
I.成立人力资本知识库
II.创造人力资本相应回报
III.协助增值发展计划
IV.建立评价改善系
→ 人力资本运用
I.高效率低成本
II.强化组织影响力
III.建立企业竞争力
案例:某企业人力资本经营计划
叁、关键人才的选留
◇ 谁是关键人才?
→ 从企业组织找到关键组织
→ 从组织内找到关键岗位
→ 从关键岗位找到关键人员
→ 從專業崗位找到最佳有潜力人员
→ 从管理岗位找到最专业人员
→ 关键人才是员工人数的20%
◇ 关键人才的来源
→ 内部发掘
→ 外部吸引
→ 共享协作
→ 外包专业公司
◇ 关键人才选拔
→ 设定人才选拔指标(沟通、创新等)
→ 选择选拔方法(推荐、第三方甄试等)
→ 设计、选择选拔题目(心理测验、情境模拟、
工作样本等)
→ 执行选拔作业(分工、培训等)
→ 选拔结果判定与反馈(综合数据与行为表现)
◇ 关键人才留用
→ 先探讨过往原因谋对策
→ 设置辅导教练跟进
→ 提供挑战成就工作机会
→ 调整薪酬福利
→ 给予晋升空间
→ 鼓励跨界交流学习
→ 能够内部创业
案例:某公司的人才生态圈计划
肆、结论
讲师介绍 周昌湘
人力资源管理咨询专家
资历背景
◇ 「非人力资源经理的人力资源管理」创始人
◇ 现任:台湾睿哲管理顾问有限公司总经理
◇ 大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
◇ 台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
◇ 曾任:中华人力资源协会副秘书长
◇ 曾任:联强国际征信处副理, 人力资源部经理
授课风格
对于人数众多的大场掌控能力强,互动交流多,因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
授课经验
三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技(苏州)有限公司、达丰(上海)电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安保险、中国银行、中国建设银行、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团(全国多点)、顶新国际集团、重庆小天鹅集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂医疗产品……