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领导的本质--成为卓越领导者的五项修炼

【时间地点】 2018年7月06-07日  杭州
【培训讲师】 王俊华
【参加对象】 企业高管、中层骨干
【参加费用】 ¥4200元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:领导者培训,领导力培训

领导的本质--成为卓越领导者的五项修炼(王俊华)课程介绍:

课程目标
 ◇ 愿景指引方向——掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力;
 ◇ 决策明确思路——掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力;
 ◇ 团队奠定基石——掌握团队的组建要素,提升高效团队的建设能力;
 ◇ 激励点燃热情——掌握激励的基本原理,提升有效激励的适应能力;
 ◇ 行动成就事业——掌握高效的工作秘诀,提升个人事业发展的速度。

课程大纲Outline
 
序言   管理无处不在
 ◇ 管理者的3项必要装备
 ◇ 管理者的类型分析
 ◇ 组织权利的5种来源
 ◇ 主管4种行为模式
测评:领导者的三项管理准则

管理任务一:制定目标
 ◇ 中国文化与目标设置
 ◇ 设置目标的合理化与平衡性
 ◇ 目标设置的注意事项
 ◇ 与部署设定目标的最佳方式
 ◇ 一次就做对目标设置
 ◇ 目标设置中的过程控制
 ◇ 改变命运的年度计划书
 ◇ 设定明确的目标,而不是寻找安全牌

管理任务二:组织实施
 ◇ 掌握主动性,抓住控制权
 ◇ 盘点优势,实施前的五大策略
 ◇ 制度设计的四个要素
 ◇ 创造全胜局势的战略
 ◇ 承担风险,从错误中学习
 ◇ 打造使命必达团队的十大铁律

管理任务三:作对决策
 ◇ 管理就是决策
 ◇ 领导者常见的决策错误
 ◇ 四种不同的决策风格
 ◇ 如何避免决策失误
 ◇ 科学的决策方法与流程
 ◇ 决策者必备的四大要素

管理任务四:监督控制
 ◇ 选人比用人更重要
 ◇ 识人五要在现代管理的应用
 ◇ 四种不同的管理风格
 ◇ 没有检查就没有执行
 ◇ 人有三不与安排工作的技巧
 ◇ 有效地过程控制YCYA法
 ◇ 有效检查的三种手段
 ◇ 如何处理团队中的“不和谐”

管理任务五:培育人才
 ◇ 世界级企业的高效激励术
 ◇ 小成本也能创造高士气
 ◇ 把员工小事当成主管大事
 ◇ 学会教练力,强将不再出弱兵
 ◇ 让部属自己变聪明
 ◇ 别当“责任感中毒”领导人
 ◇ 流程抓到位,防守也放心
头脑风暴:身为主管,该怎么办?

小结   突破自我:管理者永远的功课
 ◇ 未来领导趋势与机遇
 ◇ 领导者行为习惯的养成
 ◇ 从关心和满足成员的个人需求出发
  
讲师介绍  王俊华
情境实践家课程创始人

资历背景
 ◇ 情境实践家课程创始人
 ◇ 深圳企业培训者发展同盟高级顾问
 ◇ 高级职业经理人,高级人力资源管理师       
 ◇ 清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
 ◇ 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

授课风格
 ◇ 王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

授课经验
王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
 ◇ 先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师;
 ◇ 连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师;
 ◇ 连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;
 ◇ 连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。


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