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TWI一线主管职业技能训练

【时间地点】 2009年9月25-26日 上海
【培训讲师】 JackyWang
【参加对象】 生产一线班组长、领班等所有一线主管
【参加费用】 ¥1980元/人 (含资料费、两天午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TWI一线主管职业技能训练培训

TWI一线主管职业技能训练(JackyWang)课程介绍:

● 课程背景:
    木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
    工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
    在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:
  ◇ 员工有问题充好人,上级有任务搞不好借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好
  ◇ 生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的作了不少,现场管理乱
  ◇ 技术是把能手,完成具体事情也没问题,可管人、带人可就…
  ◇ 员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
  ◇ 员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
  ◇ 一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚
  ◇ 自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
  ◇ 员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道,怎么沟通和激励手下员工
  ◇ 生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识
    如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……

● 培训方式:
  ◇ 强调本土化、案例化及系统化的实务导向教学。
  ◇ 加强实作演练,并要求学员边学边练并教会给他人。
  ◇ 以会议式指导法、视听教学法为主,其它教学法为辅。
  ◇ 重视学员参与、学员彼此间的经验分享及团体学习。
  ◇ 兼顾理论探讨及运用实务,即学即用,保证有效性。

● 培训收益:

  ◇ 使现场一线班组长具备管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备班组管理规范的建立能力
  ◇ 使现场一线班组长掌握现场日常管理能力,能有效执行班组目标。
  ◇ 掌握工作教导的四阶段技法,当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
  ◇ 掌握工人激励的方法,当部属不愿做时, 能激励部属,提升其工作意愿;当工人范错时,能艺术批评;当工人表现好时,能艺术性表扬。
  ◇ 掌握工作改善的基本方法,提升现场品质、管控成本、提高效率。

● 课程大纲:

◆课程导入
§课程介绍,明确培训目标
§学员热身,建立学习小组
◆现场班组长的角色定位
§何谓一流的生产现场
§现场班组长的角色定位
§班组长在班组管理中的职责
§现场管理之屋
§班组的日常管理与班组长的一天
◆现场班组长的管理框架
§管理者与高级操作工的差异
§现场八管理:QCDS与4M管理
§从高级操作工到班组长角色的转换
§班组管理PDCA循环
§班组长的技能构成
§对待工作的七大意识
§自画像:员工心目中的好主管
◆现场工作管理
§工作教导
 现场经常出现的问题
 员工为何不去做的原因
 何时需要培训与指导
 工作教导四阶段法
 技能培训的注意点
 作业指导书的编制要点
 实践:面对面指导技巧
◆现场人员管理
§工作关系
 冲突问题的来源
 人际问题的产生形态
 了解自己的人性特征
 人际问题发生原因,后果
 人际关系的基本原则
 人际关系四阶段技法
 人际问题案例研讨
§如何沟通与激励
 员工为什么积极性不高
 理解不同个性的人
 如何树立权威
 如何与下属面谈
 如何改变下属的不良习惯与行为
 如何改善员工的工作表现
 如何采取有效的督促行动和批评下属
 激励的基本原则与方法
 兴趣与正确的行为
 如何有效的激励下属
 案例讨论
◆案例讨论与分析

● 讲师介绍:

    Jacky.Wang:中国人民大学MBA硕士,西安工业大学学士、公司高级顾问、专职培训师,CELEMI认证讲师,王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有<TWI现场班组长技能训练>、《现场管理与现场改善》、<现场问题分析与解决实务>等课程。JACKY培训过的企业达1000余家,满意度在90%以上,其中包括(瑞典)伊莱克斯、(上市)东方通信、(美资)西子奥的斯、(美资)伊顿汽车、(日资)美蓓亚、(民营)华立集团、(上市)TCL集团、美的微波炉、(日资)平洲电子厂、(美资)通用半导体、(德资)天津汉高、(日资)郑州日产汽车、(上市)上海柴油机厂、(台资)九维机电等知名企业。
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