向杜邦学安全

向杜邦学安全(曹老师)课程介绍：

授课形式：讲解、案例研讨、情景模拟、视频观看等

课程概述
美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。

课程收益
杜邦公司的安全理念
能够重新认识安全与生产的关系
掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能
怎样做一个安全有感领导
使用现场安全观察和沟通技巧
策划安全文化活动的开展，带动下属参与

课程大纲

第一部分：杜邦安全管理理念篇
1、杜邦公司安全文化发展旅程
 ◇ 杜邦公司的成立
 ◇ 黑火药的教训与三个安全决策
 ◇ 安全发展里程碑
 ◇ 杜邦公司的核心价值观
2、十大安全原则与启示
 ◇ 所有的伤害和职业病都是可以预防的；
 ◇ 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
 ◇ 安全是被雇佣的条件之一；
 ◇ 员工必须接受严格的安全培训；
 ◇ 各级主管必须进行安全审核；
3、杜邦公司的安全保命条例
 ◇ 安全保命条例的意义与作用
 ◇ 解读杜邦的十大保命条例
 ◇ 怎样制订适合自己企业的保命条例
4、有感领导
 ◇ 什么是有感领导
 ◇ 有感领导的四感
 ◇ 做"有感领导"的关键点
5、杜邦公司的安全文化坐标
 ◇ 第一阶段：自然本能反应
 ◇ 第二阶段：依赖严格的监督
 ◇ 第三阶段：独立自主管理
 ◇ 第四阶段：团队互助管理

第二部分：杜邦安全管理工具篇
1、STOP（主管的安全观察与沟通）
 ◇ 认识STOP系统
 ◇ 全方位的安全观察法
 ◇ 安全沟通五步法
 ◇ 安全观察与沟通注意事项
2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
 ◇ 为什么必须进行LTT
 ◇ LTT的对象
 ◇ LTT步骤和注意事项
 ◇ DNT原理
 ◇ DNT启动的三个阶段
3、PSM（工艺安全管理）
 ◇ 工艺安全和风险管理模型
 ◇ 工艺技术管理
 ◇ 工艺设备管理
 ◇ 人员管理
 ◇ 如何实现卓越/有效的工艺安全管理

第三部分：杜邦安全管理行动篇
1、个人安全行动计划
 ◇ 个人安全行动计划的作用
 ◇ 怎样写个人安全行动计划
 ◇ 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2、安全责任的落实
 ◇ 直线领导
 ◇ 直线组织
 ◇ 属地管理
3、安全培训
 ◇ 安全培训矩阵
 ◇ 安全培训内容的创新
 ◇ 安全培训形式的创新
 ◇ 安全培训的评估与激励
4、杜邦安全文化建设解析
 ◇ 不良的安全文化
 ◇ 安全文化建设的途径
 ◇ 安全文化建设的载体与方法
 ◇ 案例分析

讲师介绍
曹老师（只讲安全课的讲师）
 ◇ 曾在美国杜邦公司从事SHE（安全健康环保）管理
 ◇ 国家注册安全工程师
 ◇ 广东环境保护工程学院特聘安全教师

主讲课程

《向杜邦学安全生产》、工行为安全管理》、企业安全文化建设》、灾害预防与求生技巧》

部分服务过的客户

化工行业：中海油、中石化、圣奥化工、顾康力化工、一方化工、英特力、兰花集团清洁能源等
重工及汽车制造行业：招商重工、友联船厂、华晨宝马、东风本田、胜代机械等
电力行业：天津电力、阿克苏电力、鄂尔多斯电力局、内蒙古超高压、国华台山电厂、海宁电厂、浙江能源集团
电子及通信设备行业：长城电源、爱普生、康佳集团、冲电气、安彩高科、欧达可电子、爱华电子集团等
矿山行业：大阳煤矿、铜川宏远煤矿、太钢铁矿、广铝贵州铝矿等
钢铁及治金行业：南京梅钢、山东石横特钢、山西太钢、广东广铝、兴发铝业等
港口及运输行业：中储粮镇江基地、深圳招商港务、迅隆船务、深圳银湖汽车站、龙岗长途汽车站等
纸品及印刷行业：广隆纸品、鸿兴印刷、戴特尔印刷、新兴印刷等
旅游及景区行业：深圳华侨城、欢乐谷、欢乐海岸等
通信行业：山西移、广东移动、黑龙江移动、四川移动、中山移动等
其他制造业：新中源陶瓷、雄韬电池、美利达自行车、赐昱鞋厂、俊富无纺布、湖北利洁时等

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