【时间地点】 | 2017年11月21-22日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 1. 董事长、总经理及董事会成员;2. 企业中高层团队的领导者 ; 3. 人力资源管理者、培训发展管理者、专业培训师;4. 愿意使用教练方式支持下属成长的上下游供应链合作伙伴。 | ||
【参加费用】 | ¥2880元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
这些困惑您有吗?
为什么我团队里面每一个人单打独斗时能力都很强,但是组合在一起工作业绩却那么差,1+1<2?
什么样的团队,才是真正的高效率团队?到底是什么在控制着团队的效率?
如果我有这样一种能力,能够真正地激发我的团队成长为高效团队,这个能力是什么?
怎么样能得到?
为什么团队队员总是误解我的作法,感受不到我对他们的关爱?到底应该如何与团队成员进行沟通,能够支持队员的成长?
为什么一个团队中,不同的人对相同事务的理解差距南辕北辙?
是什么导致了团队间的冲突和对工作的互相推诿?
在4D卓越团队研讨课程里,让我们一起来寻找答案。
课程对象
1. 董事长、总经理及董事会成员
2. 企业中高层团队的领导者 ;
3. 人力资源管理者、培训发展管理者、专业培训师;
4. 愿意使用教练方式支持下属成长的上下游供应链合作伙伴。
授课方式
理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划
课程大纲
第一部分 卓越团队研讨
1.失败案例与成功案例
2.以环境为驱动的卓越团队:“第五种力量”
3.如何开展团队成员共同参与的团队协作评测
第二部分 4D卓越团队
1.4D代表着四种领导力策略:
培养(绿色)、包容(黄色)、展望(蓝色)、指导(橙色)。
分类是依据卡尔•荣格的性格理论,即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。
2.四种策略讲解:作为领导者,在某一个策略非常强的时候,在其他方面就往往比较弱,而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化,会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力,一般人的反应是情绪化的,会使用单一维度的策略,这会导致团队的整体效率低下,或者导致错误发生。
第三部分 4D卓越团队建设的要素
1.培养(绿色)
(1)表达真实的感激
(2)关注共同利益
2.包容(黄色)
(3) 适度包容他人
(4) 遵守所有协议
3.展望(蓝色)
(5) 表达基于现实的乐观
(6) 百分之百投入
4.指导(橙色)
(7) 避免指责与抱怨
(8)厘清角色、 职责与授权
5.从4D个人到4D团队
第四部分 4D团队应用实践:
而真正平衡的4D领导者,他们知道如何用员工喜欢的方式来激励员工,去与团队沟通和交流;他们会学习到如何觉察自己的强项和弱项,根据目标和项目发展阶段,来采取相应的4D领导力策略
1.个人运用篇 :
4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性,从而平衡自己的领导风格,在任何环境中,选择最合适的策略,成为高效的领导者。
2.组织运用:
在团队中建立4D沟通模式,用4D的方法来管理团队和商务运营,可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。
第五部分 课程总结
1.课程回顾
2.行动计划
3.学习心得分享