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绩效管理体系建立

【时间地点】 2017年11月10-11日 苏州

【培训讲师】 专职讲师
【参加对象】 人事经理,专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者
【参加费用】 ¥2980元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效管理培训

绩效管理体系建立(专职讲师)课程介绍:

课程背景

员工希望“劳而有得”,企业希望“付出才有回报”,如何平衡这些关系,绩效 是最佳的手段! 
所以,建立一套科学公平的绩效管理体系 是关键所在。本课程教您运用绩效管理 工具,将其贯彻在工作过程中,从而使员工发挥最大能量创造最大价值! 

课程目标

1、树立对绩效管理体系 的清晰认知,使学员在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性。 
2、通过绩效管理 和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯。 
3、绩效管理是所有管理工作的核心,通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标,以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象。

课程大纲

模块一:全面认识绩效管理  
模块二:绩效管理程序绩效考核机制建立 
1、绩效管理的执行原则与程序 
2、绩效考核机构的建立 
模块三:绩效管理及考核体系流程及步骤 
1、正确的绩效管理工具 
2、确定适合的绩效管理内容 
3、制定合理的绩效考核周期  
模块四:绩效考核的方法 
1、相对考核法、绝对考核法 
2、什么是绩效考核指标KPI 
3、KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义 
4、如何将KPI与企业战略结合   
模块五:绩效考核KPI体系的建立与实施 
1、绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法 
2、如何应用KPI指标实现绩效的提高   
模块六:绩效评估 
1、评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题 
2、绩效评估的级别与评估结果分布   
模块七:绩效面谈与绩效改善计划 
1、绩效面谈的目的——改变观念 
2、绩效面谈的误区 
3、如何把握绩效面谈的最佳时机 
4、有效开展绩效面谈的技巧   
模块八:部门主管对考核结果的运用


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