【时间地点】 | 2020年8月15-16日 广州 | |
【培训讲师】 | 杨老师 | |
【参加对象】 | 总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士 | |
【参加费用】 | ¥3800元/人 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
主讲老师:杨老师
实战咨询派管理会计专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理;海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理;
国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA);清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大 学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
课程大纲
第一部分:财务转型:核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
◇ 现实的困惑要求财务转型
◇ 经济新常态要求财务转型
◇ 互联网时代促进财务转型
◇ 财政部的号召
二、财务转型总方向
◇ 内容:核算会计走向管理会计
√ 管理会计与核算管理的区别
√ 管理会计五项活动
√ 管理会计八大应用领域
◇ 行为:业财分离走向业财融合
√ 反映业务
√ 控制业务
√ 支持业务
√ 引领业务
◇ 目的:反映价值走向创造价值
√ 反映价值
√ 保护价值
√ 创造价值
◇ 技术:融合新的互联网思维和技术
第二部分:经营各环节财务管控与价值创造
一、企业价值如何体现?
◇ 企业资产?
◇ 企业当前收益?
◇ 企业未来收益?
◇ 企业市价?
二、企业价值如何创造?
◇ 资产经营创造价值
◇ 资本经营创造价值
三、财务视角:经营活动如何创造价值
◇ 资本撬动资产
◇ 资产创造收入
◇ 收入创造利润
◇ 利润创造现金流
四、业务视角:经营活动如何创造价值
◇ 增收:四个维度
◇ 降本:十大方法
◇ 调结构:四个维度
◇ 提效率 :四个维度
五、财务在创造价值中如何发挥作用
◇ 数:快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
◇ 钱:资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
◇ 控:管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
◇ 策:研究政策、利用政策、资本运作、财务规划
六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
1、财务参与战略管控的价值表现
◇ 战略布局中的定位分析和价值链分析
◇ 战略规划中的财务资源配置和反作用
◇ 战略落地中的战略地图与平衡计分卡
◇ 战略落地中的目标和全面预算管理
2、财务参与投资管控的价值表现
◇ 投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
◇ 投资项目的财务回报分析与决策
◇ 投资项目的资本预算和资源配置
◇ 投资项目的过程监控与后评价
◇ 资本占用与EVA价值管理
◇ 投资管理中的税收筹划点
3、财务参与研发管控的价值表现
◇ 参与研发联合团队,实施前置管理
◇ 研发项目的目标成本管理
◇ 价值工程与研发成本控制
◇ 研发费用预算与管控
◇ 技术开发中的税收筹划点
4、财务参与销售管控的价值表现
◇ 产品盈利分析与定位决策
◇ 客户盈利分析与定位决策
◇ 量本利分析与销售目标设定
◇ 边际贡献分析与定价决策
◇ 信用决策与应收账款管理
◇ 销售费用分析与控制
◇ 销售管理中的税收筹划点
5、财务参与生产管控的价值表现
◇ 生产环节的成本控制
◇ 自制与外包决策
◇ 固定资产更新改造决策
◇ 固定资产和存货利用效率分析评价
◇ 生产各环节存货分析与管控
◇ 生产管理中的税收筹划点
6、财务参与采购管控的价值表现
◇ 供应商评审与分类管理
◇ 采购价格管理与监控
◇ 应付账款政策管理
◇ 经济订货批量分析与原材料库存控制
◇ 采购环节的税收筹划点
7、财务参与人力资源管控中的价值表现
◇ 人力资源成本分析与薪酬控制
◇ 目标预算管理与绩效考核
◇ 薪酬管理中的税收筹划点
8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现
◇ 集团企业财务管控方式
◇ 公司治理与股权结构
◇ 企业并购重组中的商业计划与尽职调查
◇ 分子公司设置中税收筹划点
◇ 企业重组中的税收筹划点
第三部分:财务组织转型支撑财务价值创造
◇ 做好财务管理转型规划
◇ 从会计中分离管理职能
◇ 进行财务组织再造:共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
◇ 培养复合型财务管理人才
◇ 走出财务部渗透业务一线
◇ 吸纳非财务专业人士进入财务部
◇ 结束语