[课程简介]:《渠道掘金》互联网时代经销商赢利系统,
企业经营必修法则,前沿思维,
企业利润增长的10个关键点,50个管理工具,70个操作方法,
从战略定位到赢利设计,从人才培育到竞争战略,从单一固有渠道到开发渠道最大化,帮助经销商从传统商业模式创新到利润倍增的经营系统,助力经销商摆脱当前发展困境,快速走上利润倍增之路! ...
【时间地点】 | 2017年11月24-26日 武汉大学 | ||
【培训讲师】 | 梅明平 | ||
【参加对象】 | 经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手及其二代接班人,经销商的销售团队,以及希望掌握经销商经营管理知识的厂家销售人员。 | ||
【参加费用】 | ¥12800元/人 (此价格含三天一晚培训。其余食宿交通费学员自理)促销政策:同一家企业报名2人,价格优惠至6800元/人,同一家企业报名3人,价格优惠至6000元/人,同一家企业报名超过5人,价格优惠至5200元/人,前10家缴款企业,在以上促销政策基数上,可再享受500元/人的价格冲减。 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
——商贸企业销量持续倍增路径
主讲:中国经销商培训第一人——梅明平老师
全国独家专属打造全程指导实战实效
连续三天时间,整个课程容量超过60小时,梅明平老师会节选精华部分,压缩授课,实际授课计20个课时,系统学习。
上课时间:早上九点至十二点,下午两点至五点。晚上7点到9点。
目标受众:
行业:快速消费品、纸品、化妆品、婴童、日化、建材、小家电、化肥农资、及其他愿意借鉴快速消费品行业精细化管理的企业。
直接受众:经销商老板、经销商操盘手。全面系统学习,商贸公司的利润管理、人员管理、内务管理的具体工具和方法。
间接受众:厂家销售区域经理、销售总监。通过此课程,能够全面掌握经销商自身的内部经营管理技能。从而在“和经销商沟通”,“协助管理经销商开拓市场”、“制定经销商政策”等方面,更专业,更能够换位思考。
适合:经销商自己报名学习课程,以及,企业奖励优秀经销商参加此课程。
【经销商的困境】
◇ 为什么经营越来越困难,变化越来越快,生意越来越难做?
◇ 为什么做了这么多年,却感觉越来越迷茫,没有清晰的发展方向?
◇ 为什么网络销售对我们冲击如此巨大,中间商会不会不复存在?
◇ 为什么互联网变化这么快,如何触网,如何有效借助互联网工具?
◇ 为什么代理这么多品牌,这么多产品,利润还是那么低,如何选择?
◇ 为什么厂家明知道今年销售难做,还给我们增加这么多的任务?
◇ 为什么厂家就会压货,这么多货什么时候才能变成真金白银?
◇ 为什么厂家的支持越来越少,返利越来越少,没什么好政策?
◇ 为什么招人这么难,员工越来越难管,人员流失率直线上升?
◇ 为什么员工效率这么低,还不如自己做,什么事情都要亲力亲为?
◇ 为什么一年到头辛苦经营,却是一本糊涂账,没有赚到什么钱?
◇ 为什么各种费用居高不下,成本快速增加,效率难以提高?
◇ 为什么和厂家的关系越来越淡,如何借助厂家平台资源赢利?
◇ 为什么别的行业生意好做,究竟要不要考虑尝试转行?
【趋势与环境】
● 行业竞争愈演愈烈!市场价格越来越低!
● 员工管理难度太大!营运成本快速增加!
● 厂家支持和返利急转直下!销售不好做销量不增反降!利润薄得像纸甚至还亏损!
● 电商火爆对实体渠道冲击巨大!经销商面临的将是前所未有并不断恶化的严峻环境!
——怎么办?!在这重要的时刻,经销商群体该何去何从?
● 立即关门?十多年的积累则一朝停滞甚至消陨,永久失业的危险无法想象!
● 马上转行?过去辛苦建立的行业资源白白浪费,新行业的命运也是未知数!
● 继续艰难维持?投资风险更大,能够维持多久,可能是血本无归的无底洞!
● 等着被同行兼并?眼看自己的企业被对手所有,江山易主而心中实属不甘!
《渠道掘金》互联网时代经销商赢利系统,
企业经营必修法则,前沿思维,
企业利润增长的10个关键点,50个管理工具,70个操作方法,
从战略定位到赢利设计,从人才培育到竞争战略,从单一固有渠道到开发渠道最大化,帮助经销商从传统商业模式创新到利润倍增的经营系统,助力经销商摆脱当前发展困境,快速走上利润倍增之路!
【课程收益】
★掌握经销商的阿米巴经营;
★掌握互联网的3大经营模式;
★掌握打造区域品牌的方法;
★掌握快速设计和开发区域分销渠道的方法;
★掌握员工管理的选用育留的方法;
★掌握组织架构设计与员工绩效管理的方法;
★掌握库存管理的方法;
★掌握加快资金周转的3大关键;
★掌握提高毛利率的3种方法;
★掌握客户管理和产品管理的方法;
★掌握处理厂商关系的方法;
【课程大纲】
第一讲 定位天下
◎四大错误观点
◎发展躲不过的四道坎
◎三大关键塑造自品牌
第二讲 产品战略
◎好产品选择四大标准
◎获取高赢利三种方式
◎管好产品ABC法
第三讲 分销战略
◎三个主要思想
◎三大快速开发步骤
◎管好客户的ABC法
第四讲 员工管理
◎精准招聘的三大标准
◎高效培训的三大方法
◎定好薪酬的六大关键
第五讲 绩效管理
◎绩效四大败像
◎绩效管理定义
◎绩效管理实践
第六讲 仓储物流
◎高效进货四大因素
◎科学管理库存ABC法
◎高效配送五种方法
第七讲 财务管理
◎四大致命财务问题
◎秒懂三张财务报表
◎高效利用运营资金
第八讲 自我管理
◎快速提升领导能力
◎高效时间管理秘诀
◎厂商关系处理绝招
说明:※每个模块均有行动计划辅导落地;培训时间3天2晚,具体内容以老师授课为准。
【讲师介绍】
梅明平
中国经销商培训第一人
资深营销渠道咨询专家
厂商共赢系统建设专家
新蓝海经销商培训学院院长
清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师
国资委经销商管理师认证专家委员
专业畅销著作《经销商管理》作者
世界500强、中国500强企业历任销售总监、营销副总等职
曾荣获世界500强企业“世界销售领导人”奖
曾荣获“中国渠道管理”奖
曾为上千家企业传播过经销商管理方面的知识
已培训二十多万名经销商,培训经销商人数中国第一
培训质量承诺:
培训效果,客户做证。大型企业连续多次邀请梅明平老师进行的系列培训,是对梅明平老师培训质量的最好证明。美的集团先后37 次,格力先后36次、海尔电器 8次、创维先后13次、九牧卫浴4次、益海嘉里先后11 次、好孩子 5次、李锦记4次、先锋种业先后11次、快活林食品9次、青岛啤酒 8次、周大福5次、圣元乳业6次、比德文电动车 6次、大洋摩托 5次••••••邀请梅明平老师提供系列培训。
学员专享:
①精美实战学员手册一份。
②一次缴费报名,免费复训(无需场地费)。
③赠送最实用最畅销的经销商经营管理书籍两本。
④一次报名5个赠送一个价值2万元老师单独咨询解答机会,限时活动!