产品管理与研发管理IPD

产品管理与研发管理IPD(刘铭)课程介绍：

【课程收益】
找到解决企业在研发管理中遇到的问题，明确改进方向；
掌握研发管理体系—产品开发(IPD)的精髓、架构和方法
掌握制定产品战略及规划的思路;了
解产品规划实施中应关注的要点；
如何使研发流程具有可操作性；
了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队；
找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；
学习如何进行研发绩效管理，如何有效激烈研发人员；

【课程内容】

一、IPD的核心思想及整体框架
【本单元学习目标】理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握
1、IPD的核心思想
2、IPD的整体框架
（1）产品全生命周期流程：产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程
（2）跨职能团队
（3）IPMT（集成组合管理团队）
（4）PMT（组合管理团队）
（5）PDT（产品开发团队）
（6）TDT（技术/平台开发团队）
（7）LMT（生命周期管理团队）
（8）支撑性的子流程体系
（9）基于KPI体系的绩效管理
（10）IPD工具（业务、技术）
3、IPD的方法论体系——7大方法论
4、IPD实施给企业带来的典型好处

二、产品战略愿景和产品平台
1、产品战略的框架、概念和要素
2、产品战略与公司战略的关系
3、不同企业的产品战略举例
4、产品战略愿景的概念
5、产品战略的层次划分——产品战略金字塔
6、不同企业的产品战略愿景举例
7、如何思考及提炼产品战略愿景
8、研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？

三、高效的产品管理与研发管理组织平台
【本单元学习目标】了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化

1、产品开发组织结构的多种形式
（1）职能制产品开发组织的特点
（2）项目制产品开发组织的特点
（3）矩阵制产品开发组织的特点
2、产品开发组织常见问题及影响
3、IPD组织结构的特点
（1）产品线与资源线交叉的重度矩阵结构
（2）产品线组织模式
（3）产品经理的角色及职责
（4）高层决策团队
（5）重量级的跨部门团队
4、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
（1）PDT经理（核心组组长）
（2）PDT代表（核心成员）
（3）PDT外围组成员
5、PDT在组织结构中的位置，示例
6、PDT与职能部门之间的关系
7、PDT中的角色构成，各主要角色的职
8、IPD对PDT经理的技能要求
9、如何培养PDT经理
10、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
（1）如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
（2）如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
（3）如何搭建产品线组织
11、案例分析：K公司矩阵结构运作
（1）各产品管理部的产品经理的职责如何定位？
（2）应采取哪些措施，使矩阵结构有效运作？
（3）需要什么样的文化导向以支持新的组织架构和运作？

四、结构化的产品开发流程
【本单元学习目标】掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点

1、结构化的产品开发流程
（1）结构化的概念
（2）产品开发流程的层次和阶段划分
（3）流程结构化不足的征兆
（4）产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
（5）在非结构化和过于结构化之间取得平衡
2、并行的产品开发流程
（1）并行的概念
（2）两个层次的并行
3、企业研发流程的整体框架
4、IPD产品开发流程的层次划分
5、IPD各阶段流程介绍
研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程

五、如何成功实施IPD
【本单元学习目标】掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法

1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、实施IPD变革的过程
4、IPD变革的策略
5、案例：W公司实施IPD的实践
6、案例：F公司实施IPD的实践
（1）企业级IPD变革的关键成功因素

【讲师介绍】
刘 铭   资深咨询顾问、产品与研发管理专业讲师，实战派讲师
清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士
国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP
IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目
21年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验
10年产品管理与研发管理咨询与培训经验
讲师背景（产品与研发实践经验、管理经验、咨询经验）
21年从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位，积累了丰富的技术和管理经验。
其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为3年合作智能网业务开发与管理经验，具有非常丰富的产品管理和项目管理专业知识及实践经验。
其中，10年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会，并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。
对产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。
培训客户:山特电子（深圳）有限公司（隶属于世界500强企业），共四期
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（世界第一），
西安爱邦电气有限公司（电力设备）
上海格尔软件股份有限公司（金融安全软件）
浙江新杰克缝纫机有限公司（机械装备）
百富计算机技术（深圳）有限公司（金融终端、电子支付）
深圳万讯自控有限公司（工业自动控制）
重邮信科（集团）股份有限公司（通信、芯片）
北京京城机电控股有限责任公司（机械装备）
合肥阳光电源有限公司（太阳能设备）
东莞贝特利新材料有限公司（精细化工）
武汉华工正源光子技术有限公司（通信、芯片）
深圳市英威腾电气股份有限公司（电力设备）
江苏牧羊集团有限公司（机械装备）

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