【时间地点】 | 2017年9月23日 东莞 | ||
【培训讲师】 | 余世维 | ||
【参加对象】 | 企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队 | ||
【参加费用】 | ¥1880元/人 2-4人:1380元/人;5-9人:1080元/人;10人以上:880元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
前 言
我国经济从今年开始将持续下行至少3~4年,几乎每一种产业都不能侥幸,何况还有美国主导的TPP和TPIP对我国未来的不利影响。
既然经济下行和景气循环是一个不能避免的循环现象,我们的办法就是接受,面对这样一个困局只有拿出对策,才能度过冬天,然后迎接另一个春天。
我国的三个综合经济现象分别是物价膨胀、市场衰退和过度竞争。严格来说政府的公共建设对私经济不一定有什么直接助益(除非你是他们的供应商),而一带一路也不一定能把你的产品卖出去。
余老师会在一天的课程里,为各个企业或厂商提供非常实用的方法,解决我们成本太高、负担太重、产品太杂、事业太乱的共同问题。尤其是在这动荡的季节里,余老师还要跟我们一起探讨如何修正我们传统僵化的运营战略。
互相抄袭模仿不是办法,我们听听余老师怎么提醒我们,应该如何跳脱跟风而不一定有效的所谓创新模式——其实是一个窠臼。
课程大纲
单元Ⅰ:经济为什么会下行
1、景气循环的周期现象
2、不正常的人为干预
3、国际村的骨牌效应
单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存
1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
2、成本重整计划
3、零组件替代或减少 / 外包加工
单元Ⅲ:在(相对)经济衰退中生存
1、产品剥离 / 产品线调整
2、网点裁撤与部门重组
3、人才和设备租赁
4、资源集中利用
单元Ⅳ:在(相对)过度竞争中生存
1、与同行置换
2、出售或并购
3、重新做垂直或水平分工
单元Ⅴ:为求生存要重新思考运营战略
1、产品再区隔 / 再定位
2、核心价值再审查
3、流程再造
4、企业文化重塑
5、领导班子重组
6、短中长期战略重接
单元Ⅵ:适应环境的动态组织设计
1、创新的倒三角组织
2、创新的火线组织
3、创新的模块组织
嘉宾介绍
余世维 博士
◇ 华人管理教育第一人
◇ 余世维教育集团董事长
◇ 中国企业十大最具魅力培训师
◇ 美国佛州诺瓦大学公共决策博士
◇ 美国哈佛大学企业管理博士
◇ 英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。
曾任
日本航空公司台区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理
现任
上海交通大学国际领导力研究所所长
(香港)富格曼国际集团董事长
(印尼)汉威国际能源执行董事
连续15年培训课程场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”,荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号, “2005年度杰出贡献奖”;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。