运用工业工程改善现场效率--效率改善的利器

运用工业工程改善现场效率--效率改善的利器(周新奇)课程介绍：

课程背景
   简单说，IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响，把人和工作场所联系起来，作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面，是推动现代工业发展的重要推动器；精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
    将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时，让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘，工人工资上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业，通过工业工程的手段降低成本提升效率，被越来越多的企业所重视和应用。
    此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！
 
课程特色
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。

课程目标 
通过学习，学员能够掌握如下利益：
 ◇ 了解工业工程的体系、方法、框架和在改善中的作用；
 ◇ 能够运用工业工程的手法改善生产现场；
 ◇ 运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性；
 ◇ 学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具；
 ◇ 科学合理的改善步骤；
 ◇ 改善措施中的人际关系处理和资源协调；

课程实况 

课程大纲
Day 1：
 
一、增强企业盈利能力的武器----IE
IE的主要内容与基本特征
生产系统效率改善的主要途径
方法与时间的关系

二、如何实现流程效率最大化-流程分析
流程分析的种类与分析符号
生产中的五种活动及其时间构成
流程分析与改善技巧
产品工序分析案例-别针制作分析
流程分析的步骤--实践练习

三、如何有效改善人机作业效率
人机分析的作用
人机分析与改善要领
人机分析应用原则
人机组合干扰研究

四、如何有效改善动作效率
动作元素的划分
动作元素的表现形式
常见的动作浪费
动作分析与改善技巧
动作经济原则
改善四大原则---ECRS

Day 2：

五、衡量方法的工具----时间研究
从时间研究实例看其作用与意义
时间研究的几种方法
测时的基本技巧与要领
效率评定的基本要点
效率与强度，效力的关系
标准工时的制定与计算
课堂演练----测时实战训练
合成评比法
预定时间系统概况
MOST法的实例分析与应用
用PTS创建企业时间标准系统

六、如何有效提升生产线效率管理
生产线特征和几种形式
生产线平衡分析与步骤
如何衡量生产线效率
提升生产线效率的有效方法
课堂练习----生产线效率计算
改善混合生产线的原则
混合生产线排序方法介绍

七、作业标准化
标准工时结构与测时计时方法
预定时间标准法
MOD法
标准工时的管理
标准化作业

八、生产布局
生产布局的定义
生产布局的内容
生产布局的类型
生产布局的原则
工作站设计
布局运用时机

九、工业工程的最高境界--精益生产
工作要素
七大浪费
丰田生产系统

讲师简介 周新奇

 个人履历：
日本丰田精益培训师                    中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问              日本夏普有限公司制造部主管
林达印务有限公司制造厂长              韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
中国南车集团长年合作顾问              美的集团长年合作顾问
    周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI（督导人员训练）、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。
    在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达55%以上。

咨询专长：
讲师专长课程：
精益生产系列：
 
1、《精益思想》
2、《单件流均衡化生产》
3、《 5S 》
4、《可视化管理》
5、《TPM》
6、《快速换模》
7、《TWI-JI 工作教导》
8、《TWI-JI 工作教导》
9、《TWI-JI 工作改善》
10、《TWI-JS 工作安全》
11、《TQM全面质量管理》
12、《DMAIC》
 
品质类系列：
1、《解决现场质量问题的技巧》                 4、《8D 问题分析与解决》
2、《QCC 品管圈》                             5、《TQM 全面质量管理》
3、《QC 七大手法》                            6、《新 QC 七大手法》
部分咨询客户：
鹰牌控股实业(佛山)有限公司
浙江泰龙工贸有限公司
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司
徐工集团随车起重机有限公司
南车集团南车株洲电力机车有限公司
浙江拓新工贸有限公司
部分培训客户：行业特点划分
电子电信业服务客户：
杭州怡得乐电子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信万（吴江）电子塑膠有限公司、苏州信越聚合有限公司、均龙（吴江）电子有限公司、英微达纤维（上海）有限公司、山西凯特电子科技有限公司、佳通科技（苏州）有限公司、江苏常熟海伦电子有限公司、迎新科技（中国）有限公司、上海神明控制工程有限公司、敦南科技（无锡）有限公司、苏州康铂
塑料科技有限公司、苏州京东方茶谷电子有限公司等；

机械制造业服务客户：
山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械（上海）有限公司、苏州广泰精密有限公司、梅赛尔(昆山)切割机有限公司、梅赛尔（昆山）切割机有限公司、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司、威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司、韶关宏大齿轮有限公司、常州法力诺长城焊管有限公司、瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司、苏州澳克机械有限公司、大连海密梯克泵业有限公司、上海海湾石化有限公司等；
汽车行业服务客户：
丰田合成(张家港）塑料制品有限公司、霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司、德国奔驰汽车（北京）有限公司、本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、长春一汽四环汽车泵有限公司、上海科世达华阳汽车电器有限公司、浙江永康拓新工贸汽配有限公司、现代汽车（上海）有限公司、锦湖轮胎（南京）有限公司、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司等；
电器行业服务客户：
南京艾欧史密斯热水器、扬州飞利浦照明有限公司、博西华电器（南京）有限公司、南京夏普电子有限公司、上海紫江集团有限公司 、巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司、无锡博西威家用电器有限公司、杭州九阳小家电有限公司、美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公司、海信(南京）电器有限公司、海信(南京)电器有限公司等；
金化工服务客户：
法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司、泰国正大集团浦城生化有限公司、欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司、建大轮胎（昆山）有限公司、杭州格林香料化学有限公司、弓箭玻璃器皿（南京）有限公司、上海国际油漆有限公司、张家港飞翔化工有限公司、中国中广核工程公司、南京美瑞制药有限公司、上海旭东海普制药有限公司、泰国正大集团浦城正大生化有限公司；
新能源行业服务客户：
艾德太阳能科技（徐州）有限公司、威泰能源（苏州）有限公司、徐州协鑫太阳能材料有限公司、江阴爱康太阳能器材有限公司、镇江环太硅有限公司、江苏常州天合光能有限公司、江苏常州天合光能有限公司；
其他行业服务客户：
江苏三润服饰、恒业服饰、旺旺集团、青岛啤酒、福喜食品、鹰牌陶瓷、民丰特纸等；

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