【时间地点】 | 2018年7月16-17日 上海 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 制造企业生产经理、车间主任、安全管理人员、工程师及相关人员 | ||
【参加费用】 | ¥3800元/人 (含培训费、资料费、午餐等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程目标
本课程重在了解事故的情况,从思想管理和技术等方面查明事故的原因,分清事故的责任,学习并会运用事故调查的方法,防止类似事故的重复发生
课程大纲
第一天:
A:上午:引言:事故理论分析及借鉴
一、事故管理及事故调查体系介绍(包括目的、基本要求等) 0.5小时
二、事故定义、类型及例举
三、事故管理及事故查
Ⅰ、事故发生时的第一反应(应急响应)
Ⅱ、事故汇报
B:下午:
Ⅲ、事故调查
Ⅳ、事故整改
四、OHSA 18000体系中关于事故管理的要求
第二天:
A: 上午:
一、事故调查方法----5W1H
二、5W1H分析方法的实例介绍
三、5W1H分析方法实例练习 (讲师指导,全员参加)
四:鱼骨图分析方法介绍
B:下午:
四、实例事故分析 (包括工作场所事故、交通事故、环境事故等6--7个实例,讲师指导,全员分析)约2.5小时
五、国家相关法律法规针对事故管理及调的要求
工伤事故的改进行动和教训分享