[课程简介]:SPC主要有两个作用:一、分析问题(这点经常被使用者遗忘):通过识别过程是否受控,将问题分解为突发性问题(过程失控)还是结构性问题(过程受控但能力没有达到要求),为解决问题提供方向;二、监控过程:通过使用合适的控制图监控过程是否受控,仅在过程失控的时候采取措施,避免过度调整或丧失改进机会,达到提高和控制质量的目的。 ...
【时间地点】 | 2018年11月19-20日 上海 课程已改版,点击查看最新课纲及安排: 统计过程控制SPC(第二版)(徐斌) |
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【培训讲师】 | 吕立桂 | ||
【参加对象】 | 工艺、生产、质量等部门主管、工程师等 | ||
【参加费用】 | ¥3800元/人 (含讲义、午餐、茶点) 2天, 每天6小时 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程介绍】
过程是否稳定?过程能力是否足够?是技术问题还是管理问题?SPC可以帮助我们解决这些问题。
SPC主要有两个作用:一、分析问题(这点经常被使用者遗忘):通过识别过程是否受控,将问题分解为突发性问题(过程失控)还是结构性问题(过程受控但能力没有达到要求),为解决问题提供方向;二、监控过程:通过使用合适的控制图监控过程是否受控,仅在过程失控的时候采取措施,避免过度调整或丧失改进机会,达到提高和控制质量的目的。
【课程收益】
◇ 了解SPC的原理和作用;
◇ 掌握SPC分析问题的思路;
◇ 掌握不同控制图型的使用及分析方法;
◇ 利用控制图发现和解决问题;
◇ 利用SPC建立有效的过程控制。
【课程大纲】
第一模块:概论(0.5hr)
◇ 质量的含义
◇ 质量的发展历程(过程控制的发展过程)
◇ SPC分析问题的思路
第二模块:基本统计(3hrs)
◇ 课堂练习
◇ 偏差
◇ 总体及样本、抽样技术
◇ 连续变量和逻辑变量
◇ 连续变量:居中趋势和离散趋势
◇ 正态分布及中心极限定律
◇ 方差分析
第三模块:过程能力(1.5hrs)
◇ 受控、失控
◇ Z值:Zst、Zlt、Zsh
◇ CP/Cpk、Pp/Ppk
◇ 缺陷与缺陷品
第四模块:过程控制基本概念(1hr)
◇ 过程及其组成
◇ 过程方法SIPOC
◇ 课堂练习
◇ 过程控制系统的组成
第五模块:标准控制图(3hrs)
◇ 控制图的作用
◇ 两类错误
◇ 控制图的组成
◇ 实施控制图的步骤
◇ Xbar-R图的构成
◇ 课堂练习
◇ 如何收集数据
◇ 设定和维持控制界限
◇ 失控的标准及解释
◇ 其它连续变量控制图:Xbar-S、I-MR、I-MR-R
◇ 逻辑数据U、C、P、NP控制图
第六模块: 其它控制图(1hr)
◇ 红绿灯信号控制图、预控图
◇ 短期控制图:DNOM、Z控制图
第七模块: 如何创建SPC系统? (1hr)
◇ 关键流程和关键特性的确定
◇ 关键过程控制参数的确定
◇ 过程能力的测定和分析
◇ 确定控制标准
◇ 选择和建立控制图
◇ 制定反馈行动计划
◇ 针对SPC的现场管理评审
第八模块:案例分析及实施疑难探讨(1hr)
讲师介绍:吕立桂
6Sigma MBB
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。